Qué dicen los especialistas
“El factor fundamental que promueve el legado emprendedor de una generación a otra es el modo en que los padres le trasmiten a los hijos su propia relación con la empresa familiar. Esto es, cuando la propiedad y la pertenencia a la empresa de la familia es aprendida como una fuente de oportunidades, de orgullo, de responsabilidad social y de satisfacción por la actividad y valores de la empresa” (Jorge Hambra, titular del Club de Negocios de Familia).
“La familia suele crecer más rápido que la empresa. De modo que si no se la hace crecer al mismo ritmo o superior, no podrá ser fuente de ingresos de todos los familiares que deseen trabajar en ella. Y hacerla crecer es una oportunidad para el hijo, que le puede reportar un mayor poder de decisión dentro de la empresa” (José Berra, director de Consultora Berra & Asociados).
“Si el hijo hereda el espíritu emprendedor del padre, en la empresa familiar se siente como un león enjaulado. Si la empresa creció, ya no necesita tanto un emprendedor, sino un empresario. Alguien ordenado, que delegue, que sea líder de grupo y maneje la empresa por números. Ésta es la encrucijada que muchas veces enfrenta el fundador, mientras el hijo decide entre quedarse o emprender por su cuenta” (Santiago Antognolli, titular de Consultora Negocios de Familia).