Umbauen, Abbauen, Neues aufbauen
Rust Strategieforum der Personalverantwortlichen (HR) in Rust am Neusiedler See: Am Donnerstag und Freitag ging es um beides – sowohl um den eigenen Mut und die Ermutigung als auch um das, was faktisch zu tun ist im teilweise massiven Wandel der Geschäfts- und Arbeitsmodelle. „Keep – Shift – Reset“lautete das Motto.
Konzerne wie die Deutsche Bahn, Swisscom oder Magna Steyr ließen einen Blick hinter ihre Kulissen werfen, arbeitsrechtliche Fragen wurden diskutiert, Großgruppenmoderationen waren zu erleben, und der Diskurs fand auf praktischer wie auch auf philosophischer Ebene (mit Michael Lehhofer, Leiter der Landesnervenklinik Graz) statt.
Margarete Schramböck, CEO der A1 Telekom Austria, hielt die Keynote vor rund 200 Personalern in Rust: Das Warum müsse im Zentrum stehen, erst dann folge das Was und das Wie, formulierte sie die Haltung, aus der heraus Veränderung, Disruption tatsächlich formbar und auch ertragbar werde. Die Rolle der HR dabei? „Treiber, Gatekeeper“, so Schramböck, die mit ihrer HR-Chefin Sabine Bothe in einem Zimmer sitzt.
Die frühere BBC-Personalchefin Lucy Adams wurde deutlich: HR müsse endlich aufhören, Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln, denen man jeden Hausverstand und jede Entscheidungsfähigkeit durch Regeln, Gebote, Verbote und Belohnungs-/Bestrafungsmethodik abspricht. Der massiven Kritik fiel vom Mitarbeitergespräch bis zum Management by Objectives alles zum Opfer. Überraschend positiv fiel die Resonanz im Auditorium aus. (red) phttps:// businesscircle.at