Sowohl-als-auch für Chefs

Ein kompaktes, fröhliches Handbuch

Wien – Ungewissheit und Unsicherheit irritieren – Führungskräfte und jene, für die sie verantwortlich sind. Meist wird reflexartig kontrolliert, oft panisch versucht, Ordnungsstrukturen herzustellen. Rezepte und „Praxistipps“gibt es derzeit ja in fast schon hyperinflationärer Quantität.

Anleitungen zu kopieren führt in den gegenwärtigen Umfeldern selten zum Erfolg – und schon gar nicht zur betrieblichen Happiness. Es bedarf schon der eigenen Arbeit, der Aufmerksamkeit und des Hinterfragens, immer im jeweiligen Kontext, aber wohl auch im Sinne der Angemessenheit allgemein sichtbarer Entwicklungen. Von der Digitalisierung bis zur Fragmentierung der Belegschaften und zu den neuen Rollenerfordernissen von Führungskräften.

Herbert SchoberEhmer, Doyen in der Organisationsberatung, hat dazu ein Handbuch verfasst – ein Schatz aus jahrzehntelanger Erfahrung und aufmerksamem Blick. Zudem ungewöhnlich: Es ist ein fröhlicher Helfer, der da entstanden ist, der Lust auf das Entdecken der Möglichkeiten macht, Paradoxien und Dilemmata als wirklich spannende Lernund Gestaltungsräume präsentiert. Schwer vorstellbar, dass Führungskräfte, die sich mit diesem Büchlein vertraut gemacht haben, dann noch gerne ihre Tage ausschließlich in Meetings verbringen statt an den Orten des Geschehens und ihrer (möglichen) Wirksamkeit.

Weil es manchmal ja schwierig ist, alte Gewohnheiten loszuwerden, gibt es auch konkrete Vorschläge, wo mit Veränderung begonnen werden kann – Kleinigkeiten mit hohem Impact und „Ah ja, genau“Effekt.

Herbert Schober-Ehmer,