Stipendien: Strategic People Management, Digital Change
Bewerben! Die Limak und „Die Presse“vergeben zwei Teilstipendien für einen MBA nach Wahl und zwei Universitätslehrgänge Strategic People Management and Organizational Development.
Mitarbeiter den Unternehmenszielen entsprechend auswählen, einsetzen, fördern und langfristig an das Unternehmen binden – das sind die Aufgaben des People Managements. Klingt einfach, ist es aber nicht. Denn die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Damit ändern sich auch die Anforderungen an Personal- und Unternehmensführung. Um eine Organisation flexibel und krisenfest zu gestalten, braucht es eine zukunftsorientierte Personal- und Organisationsentwicklung sowie eine passende Unternehmenskultur. Allesamt Faktoren für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Für eine verantwortungsbewusste Führungskraft steht People Management ganz oben auf der Prioritätenliste. Sie setzt sich gezielt mit Themen wie Employer Branding, individueller Karriereentwicklung und Berufsbildern der Zukunft sowie konsequenter Strategiekommunikation auseinander und stellt sich folgende Fragen:
Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter?
Wie und wo setze ich diese im Unternehmen ein, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können?
Wie entwickle ich die Mitarbeiter im Unternehmen weiter?
Wie kann ich das Umfeld für die Mitarbeiter verbessern?
Wie binde ich Mitarbeiter – gerade in Zeiten des demographischen Wandels von Bedeutung – langfristig an das Unternehmen?
Das Ziel einer zukunftsorientierten Führungskraft ist es, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu stärken beziehungsweise auf hohem Niveau zu halten. Zahlreiche Studien belegen, dass Zufriedenheit im Job und Produktivität sowie Kreativität der Mitarbeiter in engem Zusammenhang stehen. Zudem sind zufriedene Mitarbeiter seltener krank und bleiben dem Unternehmen länger treu.
Führungskräfte lernen nie aus
Wie und wo kann ich mein Spektrum erweitern, um in jeder Situation die richtige Lösung zu finden bzw. den richtigen Ton zu treffen? Diese und ähnliche Fragen sollten sich Führungskräfte beim regelmäßigen Reflektieren ihres Führungsverhaltens und des eigenen Rollenverständnisses stellen.
Authentische Führungskräfte lernen nie aus und erweitern ihr Leadership-Portfolio ständig. Vor allem beim zentralen Thema Personalführung. Schließlich gilt es unter anderem, Mitarbeiter verschiedener Generationen zu führen. Es gilt, die Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden. Oder es gilt zu erkennen, welche Mitarbeiter klare Struktur brauchen und welchen mehr Gestaltungsfreiraum gegeben werden kann. Zukunftsorientiert sollte aber nicht nur die Personalentwicklung, sondern auch die der Organisation sein. Auch hier muss Leadership an den Tag gelegt werden: Wie will ich das Unternehmen führen? Wie richte ich es strategisch aus? Welche Werte werden im Unternehmen gelebt? Wie zeigen sich diese und sind diese noch zeitgemäß?
Antworten auf diese und ähnliche Fragen führen nicht selten zur Königsdisziplin der Führung: Change und dessen Management. Change Management umfasst unter anderem, den Mitarbeitern den Sinn neuer Strukturen, neuer Strategien und neuer Systeme glaubhaft und authentisch zu vermitteln. Die Führungskraft ist gefordert, die Balance zwischen Vorgaben und Möglichkeiten der Mitgestaltung zu finden und für eine konsequente Umsetzung der Neuerungen zu sorgen. Und die Führungskraft achtet auf die wichtige Stabilität im Change Prozess, indem sie Bestehendes bewahrt und gleichzeitig Neues zulässt.
Ob People Management, die Erweiterung des Leadership-Portfolios oder Change Management – es müssen die richtigen Methoden angewandt werden. Methoden, die Führungskräfte in den MBA-Programmen und Universitätslehrgängen der Limak Austrian Business School vermittelt bekommen.