„Routine verhindert Erneuerung“

Unternehmen gleichen Orchestern, die Belegschaft den Musikern, sagt Dirigent Christian Gansch. Deshalb können Firmen und Führungskräfte viel von den Künstlern lernen.

Vorn am Pult: ein Dirigent von Weltrang. Vor ihm: ein Orchester mit bis zu hundert Meistern ihres Faches. Beim gemeinsamen Musizieren verschmelzen sie zu einem homogenen Ganzen, begeistern das Publikum nicht nur durch höchste Präzision, sondern auch mit spielerisch wirkender Leichtigkeit. Nichts sieht hier nach Anstrengung, nichts nach peniblen Proben, nichts nach klar definierten Arbeitsabläufen, strengen Hierarchien, nichts nach einem mühsamen Zusammenführen verschiedener Charaktere von Einzelkämpfern, Kleingruppen und nach diffiziler Förderung individueller Stärken aus.

Eine perfekte „Täuschung“. Denn die Perfektion ist Resultat harter Arbeit, fester Ordnung und klarer Führung, die Wege dorthin ein Vorbild für Unternehmen und Unternehmens- lenker. Die Parallelen sind erstaunlich: „Ein Orchester ist ein Paradebeispiel für das erfolgreiche, offene und kreative Zusammenarbeiten von individualistischen Spitzenkräften“, ist Christian Gansch überzeugt.

Der gebürtige Wiener weiß, wovon er spricht. Er kennt alle genannten Seiten: die der Musiker als langjähriger Geiger bei den Münchner Philharmonikern, die des Taktgebers als Dirigent von internationalen Spitzenorchestern und die des Unternehmers als unter anderem mit vier Grammys ausgezeichneter Manager für eine große Musik-Produktionsfirma.

Heute berät er Führungskräfte und Unternehmen und hat seine These von vergleichbaren Strukturen im Orchestergraben hier und Bürotürmen dort auch in Buchform gegossen („Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können“, Eichborn-Verlag). Da wie dort gelte: „Aufeinander miteinander handeln“Richtung gemeinsames Ziel. Christian Gansch über:

Nach außen hin wirkt ein Orchester wie ein einheitlicher Organismus. Die komplexe innere Struktur mit verschiedenen Herangehensweisen bleibt verdeckt. Sie führt aber mit größerer Wahrscheinlichkeit zu einem tragfähigen Ergebnis, als wenn alle Akteure gleichgeschaltet wären. Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter – egal, ob Orchestermusiker oder die Belegschaft eines Unternehmens – ausreichend Freiraum bekommen, eigene Wege für die Umsetzung eines Konzepts zu finden. Entscheidend ist, dass sich alle einem gemeinsamen Ziel verpflichtet fühlen.

Einheit:

Wie ein Unternehmen teilt sich ein Orchester in verschiedene Abteilungen mit verschiedenen Aufgaben und Verantwortungsbereichen. Bei einem Orchester sind es die Inhören,

Verantwortung: