„Ich bin kein Freund von Quoten“

LERNEN VON DEN BESTEN: Michael Viet ist seit August CEO der Payer Group, Branchenprimus in der Entwicklung und Produktion von Herrenrasierern.

1Schon als Kind habe ich mich sehr für Mode, Design und Architektur interessiert, was bis heute eine Leidenschaft von mir ist. Parallel dazu habe ich meinen Großvater als Unternehmer bewundert, er hat früh mein Interesse für Wirtschaft und Unternehmertum geweckt.

2Meine Eltern – ob in Schule oder Studium –, die mir schon früh vieles ermöglicht haben. Sie haben mir aber auch jene Werte mitgegeben, die mir in meiner Führungsverantwortung wichtig sind: Respekt, Toleranz, Disziplin, Konsequenz.

3Wer hat Sie am meisten gefördert?

Mein Großvater hat in Graz als gelernter Automechaniker einen erfolgreichen Autohandel aufgebaut. Durch ihn wurde mir gezeigt, dass man mit Fleiß und eisernem Arbeitseinsatz sehr viel erreichen kann. Außerdem tin und meines Sohnes an, der habe ich viel vom Fußballspielen nie um Ratschläge verlegen ist.

5 im Jugendalter mitgenommen, denn als Führungskraft sind dabei auch viele Tugenden Er liefert nachhaltig erfolgreiche wie Teamspirit und gemeinsames Resultate, schafft eine Unternehmenskultur Verfolgen von Zielen und eine angenehme wichtig, um erfolgreich Unternehmen Arbeitsumgebung. Er zu führen. unterstützt seine Mitarbeiter und gibt ihnen die Möglichkeit zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. In bestimmten Situationen erfordert es auch mehr Einsatz, aber ein guter Leader würdigt immer den Erfolg des Teams und gibt jedem die notwendige Anerkennung.

4Wo haben Sie das Führen gelernt?

Um mich herum ein großartiges Team aufzubauen, ist mir wichtig. Ich nehme auch gerne Ratschläge an, um komplexe Aufgaben erfolgreich lösen zu können. Privat nehme ich gerne den Rat meiner Gat

Was zeichnet einen guten Chef aus?

67Was schätzen Sie an Mitarbeitern?

Wenn Mitarbeiter werteorientiert sind und die Unternehmenskultur mitprägen. Offenheit, Teamspirit, Innovation und Leidenschaft sind Werte, mit denen ich mich gut identifizieren kann.

zuletzt etwas Nachdem ich erst seit Kurzem als CEO bei der Payer Group tätig bin, lerne ich gerade jeden Tag viel Neues. In meiner Zeit bei Sandvik habe ich unter anderem auch ein zweijähriges technisches Postgraduate-programm an der Montanuniversität Leoben als International Mining Engineer abgeschlossen.

8Ich bin kein Freund von Quoten. Es sollten vielmehr die großen Potenziale kultureller Diversität und sozialer Vielfalt konstruktiv für den Unternehmenserfolg genutzt werden. Ich habe in meinem globalen Umfeld diese Vielfalt an Varianten immer als Bereicherung erlebt, die das Denken und Handeln in Teams positiv beeinflusst hat.

9Sind Sie für die Frauenquote in Chefetagen?

Was erzürnt Sie als Staatsbürger?

Wenn Politiker ihre Verantwortung nicht wahrnehmen, das Beste für Staat und Bürger zu erzielen. Kurzfristigem Denken und Handeln, meist nur für eine Legislaturperiode, kann ich gar nichts abgewinnen.

10Das Thema hat für mich oberste Priorität. Nur wenn wir die Nachhaltigkeit in Angebot und Arbeitsabläufe integrieren, können wir eine solide Grundlage für rentables, verantwortungsbewusstes Wirtschaften schaffen – jetzt und in Zukunft.

11Was ist Ihr Beitrag zur Nachhaltigkeit?

Worauf kommt es an im Leben?

Eine positive Grundeinstellung halte ich für extrem wichtig – Dinge im privaten, als auch im beruflichen Bereich mit Leidenschaft zu betreiben, Familie und Freunde in den Vordergrund zu stellen und sich selbst dabei nicht zu wichtig zu nehmen.