„Man braucht eine ordentliche Portion Selbstreflexion“

LERNEN VON DEN BESTEN:

Harald J. Mayer, Geschäftsführer von Tchibo Österreich, verrät, was einen

guten Chef ausmacht und wofür er sich sogar bei Stress Zeit nimmt.

1Leistungssport hat mich immer interessiert – Belastbarkeit, Teamfähigkeit, Fleiß, Disziplin und Willensstärke sind Eigenschaften, die man mitbringen muss. Diese Charakterzüge haben mich am Radsport fasziniert. Als Kind und Jugendlicher wollte ich Sportreporter werden und so habe ich meine Begeisterung für den Radsport bis heute beibehalten.

234Wer hat Sie am meisten gefördert?

Meine Eltern. Werte wie Ehrlichkeit, Toleranz und Loyalität sind für mich wichtige Eigenschaften, die sie mir mit auf den Weg gegeben haben. Genau jene Kompetenzen haben mich fürs Berufsleben geprägt.

Wo haben Sie das Führen gelernt?

Mitarbeiter zu führen ist ein Geschick, das man nicht in Seminaren erlernen kann. Schulungen sind eine gute Basis und geben einem Werkzeuge in die Hand, das Geschick selbst ergibt sich jedoch aus Jahren der Erfahrung und einer ordentlichen Portion Selbstreflexion.

Was zeichnet einen guten Chef aus?

Was einen guten Vorgesetzten im Einzelnen auszeichnet, ist überaus subjektiv. So haben unterschiedliche Unternehmen und Organisationsstrukturen verschiedene Bedürfnisse und Anforderungen. Nichtsdestotrotz gibt es drei Kerneigenschaften, die zu einem positiven Arbeitsklima und entspre

Seit 1993:

chenden Unternehmensergebnissen beitragen. Erstens die Kommunikationsfähigkeit: Inhalte und Strategien gilt es deutlich zu kommunizieren und dabei wird die Erwartungshaltung immer klar definiert. Das Motivationstalent: Die Kollegen und Mitarbeiter auf das Ziel einzustimmen und zu motivieren, zählt ebenfalls zu den wichtigsten Eigenschaften. Hier spielt das Thema Kommunikation wiederum eine starke Rolle, um die eigene Vision mit den Mitarbeitern zu teilen. Fähigkeit zur Selbstkritik: Eine

gelebte positive Fehlerkultur beginnt oftmals auch damit, einen kritischen Blick auf das eigene Handeln zu werfen.

5Was schätzen Sie an Mitarbeitern?

Ich schätze die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, immer offen für Neues zu bleiben und Projekte entscheidungsfreudig umzusetzen. Damit werden immer wieder neue Impulse gesetzt, die die Weiterentwicklung fördern und den Erfolg des Unternehmens garantieren.

6Eine Methode, um Stress zu vermeiden, ist effektives Zeitmanagement. Selbstverständlich ist man als Geschäftsführer auch fremdbestimmt. Was ich mir nie nehmen lasse, ist der Genuss – wie sollte es anders sein? – einer guten Tasse Kaffee.

7Durch welchen Misserfolg sind Sie gereift?

Niederlagen gehören zum Privat-, Berufsleben und sogar zum Erfolg dazu, denn nur aus ihnen lernt man. Davon gab es in meinem Leben schon einige, die ich nicht missen möchte.

89Was ist Ihr Beitrag zur Nachhaltigkeit?

Als internationales Handelsunternehmen sind wir nicht nur von Veränderungen wie Globalisierung oder Klimaveränderungen unmittelbar betroffen, wir tragen auch Verantwortung dafür, sie im Rahmen unserer Möglichkeiten positiv zu gestalten. Deshalb setzen wir uns dafür ein, unsere Produkte fair herzustellen. Es geht um die Schonung der Umwelt und um ein respektvolles Miteinander mit den Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten.

Worauf kommt es an im Leben?

„Ziel des Lebens ist Selbstentwicklung. Das eigene Wesen völlig zur Entfaltung zu bringen, das ist unsere Bestimmung! Sowie – damit verbunden – die möglichst umfassende Ausschöpfung der individuell gegebenen Möglichkeiten und Talente.“Oscar Wilde