90 und bald 85 Jahre

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FLORIAN GSCHWANDTNER: Für mich ist wichtig, dass man als Unternehmer und Leader in jeder Krisensituation Ruhe ausstrahlt und zeigt, dass man einen Plan hat. Hierfür ist viel Kommunikation notwendig und man muss Vertrauen im Unternehmen aufbauen. Dies ist in Zeiten des Homeoffice noch schwieriger, und so würde ich jedem Chef empfehlen, dass er so viel wie möglich mit Mitarbeitern und Führungskräften kommuniziert. Schließlich kann man schwierige Zeiten nur gemeinsam meistern. Hier ist Teamzusammenhalt wichtiger denn je.

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Kommunikation, Vertrauen und eine Strategie für drei, sechs, 12 Monate zu haben. 3

Für sie ist es wichtig, dass sie ihre Runway kennen und diese wenn möglich verlängern. Die Runway ist jene Zeit, die ein Start-up mit seinen aktuellen finanziellen Mitteln auskommt, ohne zusätzlich neues Kapital aufzunehmen. Dies sind oftmals nur sechs bis zwölf Monate und ich würde es jedem empfehlen, jetzt auf 18 bis 24 Monate zu kommen. Zusätzlich bietet Österreich Hilfsmaßnahmen an. All diese Optionen sind wichtig und man muss schnell einen Plan machen. Ebenso sollte eine gute Kommunikation mit den Bestandsinvestoren herrschen und alle Zahlen transparent auf dem Tisch sein – nur so kann man sich gegenseitig helfen.

Wie gehen Sie als Chef mit dieser Krise um? Welche Kompetenzen sind nun als Führungskraft gefragt?

Florian Gschwandtner, Runtasticgründer, nun bei Tractive