Sechs Tipps für Gründer

Die eigene Idee zu einem Geschäftsmodell machen und damit Geld zu verdienen ist der Traum vieler junger Österreicher. Um diesen Traum Realität werden zu lassen, fehlt es meist an drei Dingen: Geld, Wissen und Kontakten.

Drei Probleme, die sich durch einen Investor lösen lassen. Einen solchen zu überzeugen und für die eigene Sache zu gewinnen, ist allerdings gar nicht so einfach. Hier die wichtigsten Strategietipps für Start-ups.

Was zählt, ist die Umsetzung. Eine Idee zu haben ist schön, doch das reicht nicht aus, denn was zählt ist die Umsetzung. Hier gilt es, die Ärmel hochzukrempeln und ein Konzept zu schreiben und auchgleichmitder Umsetzung zu beginnen. Nur wer faktisch etwas vorweisen kann, darf darauf hoffen, von einem Investor wirklich Geld zu bekommen.

Verzicht auf Perfektionismus. Natürlich haben neue Projekte Ecken und Kanten und manchmal ruckelt es, doch wer erst auf den Markt drängt, wenn sein Produkt bis ins letzte Detail ausgefeilt ist, verliert wichtige Zeit. Oft ist es besser, mit einer guten, aber nicht perfekten Lösung den Markteintritt zu wagen, sich dafür aber eine Nasenlänge Vorsprung zu sichern. Anteile managen. Hat man einen Investor gefunden, geht es natürlich um die Anteile. Doch wie viel gibt man demjenigen, der einsteigt? Hier die richtige Balance zu finden, ist nicht einfach. Wichtig ist, dass man sich auch für die nächsten Finanzierungsrunden noch ausreichend Anteile behält. Nicht nur das Geld zählt. Wenn der Investor ausreichend Kapital

Eine gute Idee alleine reicht nicht, auch ein Investor ist gefragt. Strategien, wie man einen finden könnte.

mitbringt, ist das schon mal ein guter Anfang, aber das sollte nicht alles sein. Gerade für junge Unternehmen sind Netzwerke und sonstige Hilfeleistungen oft mehr wert als Geld. Deshalb sollte man sich für Investoren entscheiden, die neben Kapital auch Netzwerke oder andere Vorzüge mitbringen, die zum Business passen. Kämpfe mit Leidenschaft. Unternehmertum ist ein Abenteuer, das man nur mit der richtigen Einstellung bestreiten kann. Wer kein Durchhaltevermögen und Engagement mitbringt, beziehungsweise sich von Rückschlägen aus der Bahn werfen lässt, sollte die Finger von einer Unternehmensgründung lassen. Achte auf dein Team. Das Rückgrat jeder erfolgreichen Gründung ist das Team. Passt die Einstellung der Partner und Mitarbeiter, lässt sich gemeinsam Großes bewegen. Sind die Ziele und Visionen der Teammitglieder schon in der Anfangszeit zu unterschiedlich, ist ein Bruch vorprogrammiert. Nicht selten ist damit auch der Untergang junger Unternehmen verbunden.