Leuchtpfad aus der Krise
Die SPÖ hat zu wenige Wähler und zu hohe Schulden. Ein Blick Richtung Wirtschaft könnte den Genossen helfen, die Probleme zu lösen.
Jede Krise ist eine Chance. Was nach Pathos klingt, ist in der Wirtschaft oft Realität. Der Wirtschaftspsychologe und Personalberater Othmar Hill erklärt, wie das auch in der SPÖ funktionieren könnte. SN: Wäre die SPÖ eine Firma, was müsste sie jetzt tun? Othmar Hill: Das ist völlig klar. Will man aus einer Krise kommen, muss das ideologische Rückgrat aufgebaut werden. Dazu gehören die Fragen: Wo kommen wir her? Wozu gibt es uns? Was passiert, wenn es uns nicht mehr gibt? Man könnte das auch Sinnfindung nennen. SN: Wer soll das machen – Parteiführung oder Basis? Zehn bis 15 Leute. Also die Entscheidungsträger in der Partei. Sie müssen dafür ungefähr 100 Arbeitsstunden rechnen. Das ist nicht in zwei Tagen erledigt. Wichtig dabei ist eine gute Moderation, die den Prozess begleitet. Die Berater und die Einflüsterer kann man sich sparen. Im Vorfeld muss man sich Impulse von der Basis holen. SN: Ist bei der Sinnfindung eine Neuausrichtung oder eine Rückkehr zu alten Werten hilfreich? Meistens ist der Sinn vorhanden, er wird nur nicht gesehen. Er muss herausgeschält werden aus dem Wirrwarr von Personaldiskussionen und anderen Streitereien. SN: Wie kann dann die Marke SPÖ ohne „die Arbeiter“, von denen es immer weniger gibt, funktionieren ? Die Marke SPÖ ist sehr abgenutzt. Wenn man die Sinnsuche aber ernsthaft durchführt, dann kann sich eine Partei neu definieren. Da reichen ein bloßes Umfärbeln oder ein paar neue Slogans, die von Marketingagenturen kommen, nicht aus. Die Marke muss in der Partei entstehen und bis zum letzten Parteifunktionär durchsickern. Wenn dann alle an diesem Leitbild arbeiten, entsteht eine unheimliche Kraft. Da verschwinden plötzlich auch interne Querelen. Man kann aus einer Krise gestärkt herauskommen. Nur braucht es dazu Zeit. Wer jetzt schon die nächste Wahl im Auge hat, hat auf lange Sicht verloren. SN: Könnte man bei der Sinnsuche auch auf die Antwort kommen, dass man gar nicht mehr gebraucht wird? Auch das gibt es. Ich denke aber, dass für eine soziale Partei, die sich auf das Gemeinwohl konzentriert, in Österreich Platz ist. SN: Was kommt nach der Sinnfindung? Dann kommt die Strategie. Leider kommt dieser Punkt – also die Vorbereitung auf die nächste Wahl – in der Politik meist vor der Sinnfindung. Das funktioniert nicht. Wenn das ideologische Fundament nicht stimmt, hilft einem der beste Plan nichts. SN: In der Politik gibt es in Krisenzeiten immer Führungsdiskussionen. Sind neue Gesichter die richtige Antwort? Die Personalfrage muss überhaupt ganz am Schluss stehen. Nach der Sinnfindung und der Strategie kommt zuerst noch das Aneignen von Managementwissen. Das hat noch keine Partei begriffen. Selbst die einfachsten Managementtools wie Konfliktlösung werden nicht umgesetzt. Und ganz am Schluss, nachdem die Punkte abgearbeitet wurden, kommt die Personalfrage. SN: Die SPÖ hat laut Experten bis zu 23 Millionen Euro Schulden. Muss nicht hier einmal ein Schritt gesetzt werden? Auch das kommt erst später. Die Finanzen müssen Unternehmensund Personalberater klären. Auch hier gäbe es Verbesserungsbedarf bei allen Parteien. Schließlich bekommen nicht immer die am besten qualifizierten Mitarbeiter einen Job in der Partei. SN: Christian Kern gilt als Managertyp. Warum ist er trotzdem gescheitert? Ein Quereinstieg ist immer schwer, weil man die Sprache der Basis und der Wähler meist nicht spricht. Man braucht also keine Manager, die in die Politik gehen, sondern Politiker mit Managementqualitäten. SN: Funktioniert die Politik nicht auch anders als die Wirtschaft? Der Vorgang in Krisenzeiten ist immer gleich: Sinnsuche, Strategie, Aneignen von Wissen, Personalfrage. Daran gibt es nichts zu rütteln. Wer das macht, überlebt. Egal ob ein Anglerverein oder die SPÖ.