ГЛАВ­НЫЙ ТРЕНД – УКРЕП­ЛЕ­НИЕ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ

Belaruskaya Dumka - - ЗМЕСТ БЕЛАРУСКАЯ ДУМКА -

От­ли­чи­тель­ной чер­той Бе­ло­рус­ско­го те­ле­граф­но­го агент­ства на­ча­ла 2000-х го­дов бы­ло его бур­ное раз­ви­тие: рез­ко воз­рос­ла ин­фор­ма­ци­он­ная на­сы­щен­ность но­вост­ной лен­ты, ак­тив­но внед­ря­лись со­вре­мен­ные тех­но­ло­гии, по­яви­лись но­вые струк­тур­ные под­раз­де­ле­ния. На­вер­ное, та­кие се­рьез­ные из­ме­не­ния в де­я­тель­но­сти БеЛ­тА, а по су­ти но­вый ее этап, пред­опре­де­ли­ло са­мо вре­мя – Бе­ла­русь пе­ре­жи­ва­ла один из наи­бо­лее ди­на­мич­ных и яр­ких пе­ри­о­дов сво­е­го раз­ви­тия. О том, как ра­бо­та­ло глав­ное ин­фор­ма­ци­он­ное агент­ство стра­ны в тот пе­ри­од, в ин­тер­вью жур­на­лу «Беларуская дум­ка» рас­ска­зал ди­рек­тор – глав­ный ре­дак­тор Из­да­тель­ско­го до­ма «Бе­ла­русь се­го­дня» Дмит­рий ЖУК, ко­то­рый воз­глав­лял УП «Бел­тА» с 2003 по 2018 год.

–Дмит­рий Алек­сан­дро­вич, сре­ди всех ру­ко­во­ди­те­лей БЕЛ­ТА Вы в чис­ле немно­гих, кто та­кое дли­тель­ное вре­мя – по­чти 15 лет – воз­глав­лял агент­ство. При­чем Вы за­ня­ли эту долж­ность в 33 го­да. Что по­мог­ло мо­ло­до­му ру­ко­во­ди­те­лю быст­ро осво­ить­ся с но­вы­ми непро­сты­ми обя­зан­но­стя­ми ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра? На­вер­ное, бы­ли и труд­но­сти?

– При­дя на ра­бо­ту в БЕЛ­ТА, я уже имел в сво­ем про­фес­си­о­наль­ном ба­га­же ра­бо­ту ре­пор­те­ром в «Ин­тер­фак­се», по­это­му пре­крас­но по­ни­мал про­фес­си­о­наль­ную «кух­ню» и круг за­бот кон­крет­но­го жур­на­ли­ста, чув­ство­вал, как пра­виль­но вы­стро­ить ра­бо­ту агент­ства, что­бы она бы­ла эф­фек­тив­ной. Нео­це­ни­мый опыт да­ла мне и ра­бо­та ру­ко­во­ди­те­лем пресс­служ­бы Пре­зи­ден­та Бе­ла­ру­си. Я на­учил­ся чет­ко по­ни­мать те за­да­чи, ко­то­рые ста­ви­лись гла­вой го­су­дар­ства, усво­ил прин­ци­пы, ко­то­рые недо­пу­сти­мо на­ру­шать ни в ра­бо­те, ни во­об­ще в жиз­ни.

По по­во­ду труд­но­стей… Вы­де­лю пси­хо­ло­ги­че­ский мо­мент. Для ме­ня ока­за­лось са­мым слож­ным то, что кол­лек­тив нема­лень­кий – бо­лее 200 че­ло­век, и нуж­но за каж­до­го от­ве­чать. Обес­пе­чить ра­бо­той, со­здать усло­вия для ее вы­пол­не­ния, во­вре­мя вы­пла­тить зар­пла­ту... В то же вре­мя у ме­ня бы­ло яс­ное по­ни­ма­ние то­го, что это вы­со­ко­про­фес­си­о­наль­ный кол­лек­тив, и с та­ким мощ­ным ин­фор­ма­ци­он­ным ре­сур­сом мож­но ре­шать са­мые слож­ные за­да­чи. Да, ино­гда ка­кие-то но­вые про­ек­ты да­ва­лись тя­же­ло. Но это объ­ек­тив­ные труд­но­сти, в ко­то­рых за­ка­ля­ет­ся и рас­тет про­фес­си­о­на­лизм.

В ка­кой-то мо­мент ста­ло оче­вид­ным, что без внед­ре­ния со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий даль­ней­шее раз­ви­тие агент­ства невоз­мож­но. По­это­му при­сталь­ное вни­ма­ние мы уде­ли­ли ра­бо­те цен­тра свя­зи и ав­то­ма­ти­зи­ро­ван­ных си­стем. За­ме­чу,

Дмит­рий ЖУК, ди­рек­тор – глав­ный ре­дак­тор Из­да­тель­ско­го до­ма «Бе­ла­русь се­го­дня»

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.