Спасательный круг доверия
Банкротство, прежде ассоциировавшееся у нас лишь с капиталистическим обществом, на постсоветском пространстве стало неприятной реальностью. Увы, это неизбежность рыночных отношений. В свое время не вписался в них и Калинковичский завод бытовой химии: стар
Факт возбуждения процедуры банкротства означает, что у предприятия дело — труба, и самостоятельно выкарабкаться ему не по силам. Требуется вливание свежей крови в виде инвестиций, настройка бизнес-процессов, отсрочка долговых обязательств и эффективный менеджмент. В общем, процедура банкротства — процесс сложный, многоплановый, внутренне противоречивый, и, как оказалось, руководить им не всякому антикризисному управляющему по силам. До 2009 года их сменилось четыре, все — мужчины. Период “патриархата” предприятию ощутимых дивидендов не принес: долги кредиторам росли как снежный ком. По мнению хозяйственного суда, из-за невысокой эффективности управленческих решений.
С апреля 2009 года на заводе новый управляющий — Аксана Логвина, а вскоре и заводские дела пошли в гору. Впрочем, Аксана Ивановна не склонна переоценивать в этом свою роль: “Важно, чтобы у людей появился стимул работать. Должна быть тонкая грань, которая позволяла бы учитывать интересы всех: должника, кредиторов, вышестоящего органа, власти, банков”. А еще взаимное доверие. Коренной перелом наступил во многом благодаря финансовой поддержке объединения “Белоруснефть”, безвозмездная помощь которого составила свыше 25 миллиардов рублей. Но деньги, справедливо заметила судья хозяйственного суда Гомельской области Валентина Пугачева, решают не все. Не менее важно разумно распорядиться ими. Просчитать риски, затраты сил, времени, финансовых средств и выбрать оптимальный вариант действий. Реконструкция практически всех участков, замена устаревшего оборудования современным, освоение выпуска новой продукции высокого качества — на эти цели и направлялись немалые средства. Сначала спонсорские, а после уже и собственные. За минувший год объем производства вырос более чем втрое, чистая прибыль составила свыше двух миллиардов рублей. В коллективе из 100 человек среднемесячная зарплата 3451,5 миллиона. За неполный 2012 год уже есть почти двукратный рост производства. Налоговые льготы и преференции, инвестиции концерна “Белнефтехим” способствовали тому, что должнику и кредитору удалось договориться, а с появлением прибыли начать отдавать долги. До 1 декабря с кредиторами рассчитались полностью: веский аргумент для прекращения санации.
Решение о завершении производства по делу о банкротстве КУП “Калинковичский завод бытовой химии” принял Гомельский областной хозяйственный суд на выездном заседании, состоявшемся на заводе. На заседании присутствовал председатель Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь Виктор Каменков. Он отметил, что Калинковичский район во многом является показательным по реализации программ выхода из банкротства.
Пройдя мучительный, но в итоге результативный путь, благополучно процедуру санации осуществили также Домановичский овощесушильный завод и мебельный комбинат. Продукция последнего востребована в десятках регионов России, Казахстане. Пример успешной работы предприятия гостям был продемонстрирован.
Судьбу предприятий, которые сейчас находятся в стадии банкротства и конкурсного управления, предугадать сложно. В стране и области их существует немало, и процедура банкротства на многих тянется годами.
— Судебная санация — длительный процесс, который продолжается не менее двух-трех лет. Она мало привлекательна в плане получения эффективного результата. Но с государственной точки зрения важен опыт, — заметил Виктор Каменков. — Надо определить, какие предприятия подлежат модернизации, какие — санации, какие ликвидации. Внесудебной или судебной — это уже индивидуальный подход в зависимости от запаса прочности. Когда такая система будет работать в комплексе, будем видеть реальную ситуацию в экономике. Иначе можно еще десятилетия вкладывать огромные средства в неэффективно работающие предприятия, отвлекая их от других нужных целей.
Оценивая эффективность санации на заводе бытовой химии, Виктор Каменков назвал ее довольно высокой. Ведь массу предприятий после пяти-шестилетнего периода санации приходилось ликвидировать. Это, к сожалению, печальный опыт. И, кстати, не только белорусский. В самых процветающих государствах успешно преодолевают процедуру банкротства лишь 8 — 10% от всех, всту- пивших в нее. На вопрос, почему не работает схема: модернизация, санация, ликвидация, председатель ВХС откровенно сказал, что не знает. Возможно, что комплексного изучения опыта не было. Но согласен с руководителем района Иваном Пилипцом, что без помощи области, где сконцентрированы основные финансовые средства, не обойтись. При этом надо определить роль хозяйственного суда, отраслевых министерств, аккумулировать средства и укоротить путь к оздоровлению. Сколько понадобится времени, зависит от руководителя каждого региона. Хотя и на Гомельщине есть примеры, когда поторопились ускорить санацию и получили отрицательный результат. Так что спешка не всегда оправдана.
Высший Хозяйственный Суд координирует действия всех участников процедуры банкротства, старается выбрать квалифицированного управляющего. В комплексе причин, способных повлиять на успешный исход санации, его личность, по мнению руководителя ВХС, нельзя недооценивать. К сожалению, есть примеры, когда управляющие оказывались несостоятельными, и с ними приходилось расставаться, против некоторых заводились уголовные дела, завершившиеся судом. Сегодня в стране острый дефицит квалифицированных управляющих и директорского корпуса. Надо искать причины этого и думать над стимулами.
Любовь ЛОБАН