Счёт, пожалуйста!

К 2015 году белорусские спортивные клубы обязали выйти на 50-процентную окупаемость. Насколько реально выполнить эту задачу и на что готовы идти директора команд, чтобы заработать? Корреспондент “ГП” попытался разобраться в ситуации.

НА НЕТ И СУДА НЕТ

С начала года со спортивной карты страны исчезли сразу две гомельские команды — волейбольный ГВК и футбольный ДСК. Несложно догадаться, что причины лежат в финансовой плоскости. И если у волейболистов еще есть шансы возродиться из пепла, то нашумевшую за несколько лет своего существования команду ДСК мы уже вряд ли увидим.

Спорт — дорогое удовольствие, а белорусский спорт сейчас практически полностью живет за счет дотаций. Именно поэтому в начале этого года все как манны небесной ждали президентского Указа № 191 “Об оказании поддержки организациям физической культуры и спорта”. Указ вышел, но вздохнуть полной грудью не получилось: помимо поддержки клубы получили наказ выйти за два года на 50-процентную окупаемость.

— Клуб не сможет выйти на окупаемость, если у него ничего нет в собственности, — считает председатель ГОСО “Баскетбольный клуб “Сож” (окупаемость — 5% по итогам прошлого сезона) Анатолий Рогозенко. — Мы как общественное объединение вынуждены арендовать офис, залы и все остальное. Если бы нам отдали, к примеру, дворец игровых видов спорта, мы бы там делали шоу, проводили выставки, сдавали залы в аренду. И на этой деятельности можно зарабатывать 100 — 150 миллионов рублей в год. Еще один выход из ситуации — налоговые послабления для спортивных клубов.

По некоторой информации бюджет женской и мужской команд, входящих в структуру “Сожа”, в прошлом году составил около 2 миллиардов рублей, а для сравнения, бюджет одной лишь гродненской “Олимпии” — около 4 миллиардов. Анатолий Рогозенко утверждает, что этих денег катастрофически не хватает, а “Сож” — едва ли не единственный клуб в области, у которого нет спонсора.

Мнение о том, что клубы могут выйти на частичную окупаемость только благодаря хозяйственной деятельности, разделяет и Леонид Якимович, директор совместного предприятия “Гомельский волейбольный клуб”. Однако, по его словам, за 14 лет работы учреди- тель ГВК не получил ни копейки из прибыли. Хотя за это время было заработано более 10 миллиардов рублей.

— Практически невозможно найти частного инвестора, который готов вложить большую сумму денег в команду и всю прибыль будет отдавать на развитие спорта, — считает он. — На такое способны лишь фанаты волейбола.

Он подсчитал, что участие одной только команды в чемпионате страны (выезды, проживание и т. д.) обходится в сумму около 3,5 миллиарда рублей. И это без учета основной статьи расходов — зарплаты игроков. А ведь в составе предприятия до недавнего времени числилось две команды: гомельский ГВК и жлобинский “Металлург”. На трансферах тоже много не заработаешь. В среднем стоимость одного игрока — около 2 — 3 тысяч евро.

Сейчас ГВК строит собственную тренировочную базу, и в клубе надеются, что на эксплуатации залов, помещений можно будет заработать какую-то копеечку. Но для начала и в эти объекты нужно вложить немало средств. О продаже билетов на матчи здесь пока не думают. Вырученные деньги позволят только афиши к матчу окупить, но болельщиков подобными мерами можно запросто отпугнуть.

БИЛБОРДЫ И ВОСЕМЬ ВОЛЫНЦЕВЫХ

А вот Гомельский гандбольный клуб (окупаемость — 5,8%) вскоре будет зарабатывать деньги на городских билбордах. Определенное количество щитов передают в собственность клубу. Директор ГГК Павел Старосветский сказал корреспонденту “ГП”, что в стране уже давно созрела необходимость создания некоего подобия свободной экономической зоны для спортивных клубов. Только в таком случае дело можно будет сдвинуть с мертвой точки.

В структуру ГГК также входит две команды: мужская и женская. Женщины, к примеру, впервые за 15 лет завоевали бронзовые медали чемпионата, что говорит о высоких целях.

— Медальные задачи и окупаемость — это совершенно несовместимые вещи, — считает директор. — Стремление к пьедесталу подразумевает и приличный зарплатный фонд. Можно, конечно, опустить клубы до уровня студенческой лиги, но это не выход. Есть три кита, на которых строится маркетинговая политика клуба: продажа телевизионных прав, билетов и атрибутики. А в белорусских клубах по всем этим позициям ноль. Без государственной поддержки гандбол в стране исчез бы. Выживет, пожалуй, только брестский БГК, в котором преобладает частный капитал.

О выручке от продажи билетов клубу нужно напрямую договариваться с руководством зала, но вход на матчи с участием гомельских гандбольных команд сделать платным еще не рискнули. По словам Павла Анатольевича, пока нужно наработать аудиторию, всячески привлекать болельщиков на трибуны. Определенные плоды этой работы видны, потому что “на некоторые матчи приходит по 400 — 450 человек”. А это неплохая аудитория для гандбольного чемпионата страны. Правда, один из новых спортивных залов гомельским гандболистам предложили на условиях сумасшедшей аренды. Да и к тому же с тем пунктом, что на матчи будут продаваться билеты.

То, что клуб по итогам прошлого года вышел на окупаемость в 6 процентов — во многом заслуга одной трансферной сделки. В БГК перешел один из лидеров молодежной сборной страны Денис Волынцев. Несложно подсчитать, что для достижения заветных 50 процентов команде нужно в течение каждого сезона продавать по восемь Волынцевых. Интересно все же, как пойдут дела с билбордами. К слову, размещение рекламы на одной его стороне обойдется в 300 — 350 долларов в месяц. То есть прибыль с этого дела может быть неплохой.

СОЛЬЮ КАШУ НЕ ИСПОРТИШЬ

А директор футбольной “Славии” из Мозыря (окупаемость

Сергей Турчин готов был ради финансового процветания своего клуба даже продавать поваренную соль. Уже и клиенты согласились работать по 100-процентной предоплате, но что-то не срослось с руководством ОАО “Мозырьсоль”.

— Раньше мы организовывали концерты, но так как стадион находится в ведении местного отдела спорта и туризма, 50 процентов чистой прибыли доставались им, — рассказал Сергей Александрович. — У клуба же в собственности нет ничего. Вот бобруйские власти, например, передали ФК “Белшина” гостиницу и ресторан. Наша же самоокупаемость зависит от того, удастся ли уговорить руководителей предприятий разместить рекламу на стадионе.

Директор футбольного клуба “Гомель” (окупаемость — 25%) Евгений Поболовец обозначил другую проблему. А именно: со стороны УЕФА идет процесс внедрения мер финансового fair-play.

— Согласно этой концепции расходы клуба не должны превышать доходы, полученные от деятельности, связанной с футболом, — объяснил он.

Если, условно говоря, клуб начнет с завтрашнего дня заниматься продажей водки или, например, обоев, то доходы от всей этой деятельности УЕФА учитывать не будет. То есть клуб сможет заработать только от футбольной деятельности: продажи билетов, рекламных контрактов, благодаря спонсорам или активности на трансферном рынке. Но в Беларуси эти механизмы пока не работают.

Летом клуб собирается открывать в Гомеле магазин фирменной атрибутики, но это не столько прибыльный, сколько имиджевый проект. А в плане заработка “Гомель” возлагает надежды на еврокубки и стадион “Центральный”, который хочет взять под свое крыло. Точно так же стоит вопрос и по Ледовому дворцу. На него имеют виды гомельские хоккеисты. Открыть же с ходу какой-то бизнес, который приносил бы сразу по миллиону долларов чистой прибыли, нереально. К слову, бюджет футбольной команды в этом году остался на уровне прошлого сезона — чуть более трех миллионов долларов. Однако известно: чем больше финансовые аппетиты, тем сложнее будет достичь необходимого рубежа. А спортивным клубам отныне придется думать не только о счете на табло…

— 5 — 10%)