Счёт, по­жа­луй­ста!

К 2015 го­ду бе­ло­рус­ские спор­тив­ные клу­бы обя­за­ли вый­ти на 50-про­цент­ную оку­па­е­мость. На­сколь­ко ре­аль­но вы­пол­нить эту за­да­чу и на что го­то­вы ид­ти ди­рек­тора ко­манд, что­бы за­ра­бо­тать? Кор­ре­спон­дент “ГП” по­пы­тал­ся разо­брать­ся в си­ту­а­ции.

Gomelskaya Pravda - - РАССЛЕДОВАНИЕ “ГП” - Дмит­рий РАДЗИВОН

НА НЕТ И СУ­ДА НЕТ

С на­ча­ла го­да со спор­тив­ной кар­ты стра­ны ис­чез­ли сра­зу две го­мель­ские ко­ман­ды — волейбольный ГВК и фут­боль­ный ДСК. Неслож­но до­га­дать­ся, что при­чи­ны ле­жат в фи­нан­со­вой плос­ко­сти. И ес­ли у во­лей­бо­ли­стов еще есть шан­сы воз­ро­дить­ся из пеп­ла, то на­шу­мев­шую за несколь­ко лет сво­е­го су­ще­ство­ва­ния ко­ман­ду ДСК мы уже вряд ли уви­дим.

Спорт — до­ро­гое удо­воль­ствие, а бе­ло­рус­ский спорт сей­час прак­ти­че­ски пол­но­стью жи­вет за счет до­та­ций. Имен­но по­это­му в на­ча­ле это­го го­да все как ман­ны небес­ной жда­ли пре­зи­дент­ско­го Ука­за № 191 “Об ока­за­нии под­держ­ки ор­га­ни­за­ци­ям фи­зи­че­ской куль­ту­ры и спор­та”. Указ вы­шел, но вздох­нуть пол­ной гру­дью не по­лу­чи­лось: по­ми­мо под­держ­ки клу­бы по­лу­чи­ли на­каз вый­ти за два го­да на 50-про­цент­ную оку­па­е­мость.

— Клуб не смо­жет вый­ти на оку­па­е­мость, ес­ли у него ни­че­го нет в соб­ствен­но­сти, — счи­та­ет пред­се­да­тель ГО­СО “Бас­кет­боль­ный клуб “Сож” (оку­па­е­мость — 5% по ито­гам про­шло­го се­зо­на) Ана­то­лий Ро­го­зен­ко. — Мы как об­ще­ствен­ное объ­еди­не­ние вы­нуж­де­ны арен­до­вать офис, за­лы и все осталь­ное. Ес­ли бы нам от­да­ли, к при­ме­ру, дво­рец иг­ро­вых ви­дов спор­та, мы бы там де­ла­ли шоу, про­во­ди­ли вы­став­ки, сда­ва­ли за­лы в арен­ду. И на этой де­я­тель­но­сти мож­но за­ра­ба­ты­вать 100 — 150 мил­ли­о­нов руб­лей в год. Еще один вы­ход из си­ту­а­ции — на­ло­го­вые по­слаб­ле­ния для спор­тив­ных клу­бов.

По неко­то­рой ин­фор­ма­ции бюд­жет жен­ской и муж­ской ко­манд, вхо­дя­щих в струк­ту­ру “Со­жа”, в про­шлом го­ду со­ста­вил око­ло 2 мил­ли­ар­дов руб­лей, а для срав­не­ния, бюд­жет од­ной лишь грод­нен­ской “Олим­пии” — око­ло 4 мил­ли­ар­дов. Ана­то­лий Ро­го­зен­ко утвер­жда­ет, что этих де­нег ка­та­стро­фи­че­ски не хва­та­ет, а “Сож” — ед­ва ли не един­ствен­ный клуб в об­ла­сти, у ко­то­ро­го нет спон­со­ра.

Мне­ние о том, что клу­бы мо­гут вый­ти на ча­стич­ную оку­па­е­мость толь­ко бла­го­да­ря хо­зяй­ствен­ной де­я­тель­но­сти, раз­де­ля­ет и Лео­нид Яки­мо­вич, ди­рек­тор сов­мест­но­го пред­при­я­тия “Го­мель­ский волейбольный клуб”. Од­на­ко, по его сло­вам, за 14 лет ра­бо­ты учре­ди- тель ГВК не по­лу­чил ни ко­пей­ки из при­бы­ли. Хо­тя за это вре­мя бы­ло за­ра­бо­та­но бо­лее 10 мил­ли­ар­дов руб­лей.

— Прак­ти­че­ски невоз­мож­но най­ти част­но­го ин­ве­сто­ра, ко­то­рый го­тов вло­жить боль­шую сум­му де­нег в ко­ман­ду и всю при­быль бу­дет от­да­вать на раз­ви­тие спор­та, — счи­та­ет он. — На та­кое спо­соб­ны лишь фа­на­ты во­лей­бо­ла.

Он под­счи­тал, что уча­стие од­ной толь­ко ко­ман­ды в чем­пи­о­на­те стра­ны (вы­ез­ды, про­жи­ва­ние и т. д.) об­хо­дит­ся в сум­му око­ло 3,5 мил­ли­ар­да руб­лей. И это без уче­та ос­нов­ной ста­тьи рас­хо­дов — зар­пла­ты иг­ро­ков. А ведь в со­ста­ве пред­при­я­тия до недав­не­го вре­ме­ни чис­ли­лось две ко­ман­ды: го­мель­ский ГВК и жло­бин­ский “Ме­тал­лург”. На транс­фе­рах то­же мно­го не за­ра­бо­та­ешь. В сред­нем сто­и­мость од­но­го иг­ро­ка — око­ло 2 — 3 ты­сяч ев­ро.

Сей­час ГВК стро­ит соб­ствен­ную тре­ни­ро­воч­ную ба­зу, и в клу­бе на­де­ют­ся, что на экс­плу­а­та­ции за­лов, по­ме­ще­ний мож­но бу­дет за­ра­бо­тать ка­кую-то ко­пе­еч­ку. Но для на­ча­ла и в эти объ­ек­ты нуж­но вло­жить нема­ло средств. О про­да­же би­ле­тов на мат­чи здесь по­ка не ду­ма­ют. Вы­ру­чен­ные день­ги поз­во­лят толь­ко афи­ши к матчу оку­пить, но бо­лель­щи­ков по­доб­ны­ми ме­ра­ми мож­но за­про­сто от­пуг­нуть.

БИЛ­БОР­ДЫ И ВО­СЕМЬ ВОЛЫНЦЕВЫХ

А вот Го­мель­ский ганд­боль­ный клуб (оку­па­е­мость — 5,8%) вско­ре бу­дет за­ра­ба­ты­вать день­ги на го­род­ских бил­бор­дах. Опре­де­лен­ное ко­ли­че­ство щи­тов пе­ре­да­ют в соб­ствен­ность клу­бу. Ди­рек­тор ГГК Па­вел Ста­ро­свет­ский ска­зал кор­ре­спон­ден­ту “ГП”, что в стране уже дав­но со­зре­ла необ­хо­ди­мость со­зда­ния неко­е­го по­до­бия сво­бод­ной эко­но­ми­че­ской зо­ны для спор­тив­ных клу­бов. Толь­ко в та­ком слу­чае де­ло мож­но бу­дет сдви­нуть с мерт­вой точ­ки.

В струк­ту­ру ГГК так­же вхо­дит две ко­ман­ды: муж­ская и жен­ская. Жен­щи­ны, к при­ме­ру, впер­вые за 15 лет за­во­е­ва­ли брон­зо­вые ме­да­ли чем­пи­о­на­та, что го­во­рит о вы­со­ких це­лях.

— Ме­даль­ные за­да­чи и оку­па­е­мость — это со­вер­шен­но несов­ме­сти­мые ве­щи, — счи­та­ет ди­рек­тор. — Стрем­ле­ние к пье­де­ста­лу под­ра­зу­ме­ва­ет и при­лич­ный зар­плат­ный фонд. Мож­но, ко­неч­но, опу­стить клу­бы до уров­ня сту­ден­че­ской ли­ги, но это не вы­ход. Есть три ки­та, на ко­то­рых стро­ит­ся мар­ке­тин­го­вая по­ли­ти­ка клу­ба: про­да­жа те­ле­ви­зи­он­ных прав, би­ле­тов и ат­ри­бу­ти­ки. А в бе­ло­рус­ских клу­бах по всем этим по­зи­ци­ям ноль. Без го­су­дар­ствен­ной под­держ­ки ганд­бол в стране ис­чез бы. Вы­жи­вет, по­жа­луй, толь­ко брест­ский БГК, в ко­то­ром пре­об­ла­да­ет част­ный ка­пи­тал.

О вы­руч­ке от про­да­жи би­ле­тов клу­бу нуж­но напрямую до­го­ва­ри­вать­ся с ру­ко­вод­ством за­ла, но вход на мат­чи с уча­сти­ем го­мель­ских ганд­боль­ных ко­манд сде­лать плат­ным еще не риск­ну­ли. По сло­вам Павла Ана­то­лье­ви­ча, по­ка нуж­но на­ра­бо­тать ауди­то­рию, вся­че­ски при­вле­кать бо­лель­щи­ков на три­бу­ны. Опре­де­лен­ные пло­ды этой ра­бо­ты вид­ны, по­то­му что “на не­ко­то­рые мат­чи при­хо­дит по 400 — 450 че­ло­век”. А это неп­ло­хая ауди­то­рия для ганд­боль­но­го чем­пи­о­на­та стра­ны. Прав­да, один из но­вых спор­тив­ных за­лов го­мель­ским ганд­бо­ли­стам пред­ло­жи­ли на усло­ви­ях су­ма­сшед­шей арен­ды. Да и к то­му же с тем пунк­том, что на мат­чи бу­дут про­да­вать­ся би­ле­ты.

То, что клуб по ито­гам про­шло­го го­да вы­шел на оку­па­е­мость в 6 про­цен­тов — во мно­гом за­слу­га од­ной транс­фер­ной сдел­ки. В БГК пе­ре­шел один из ли­де­ров мо­ло­деж­ной сбор­ной стра­ны Де­нис Во­лын­цев. Неслож­но под­счи­тать, что для до­сти­же­ния за­вет­ных 50 про­цен­тов ко­ман­де нуж­но в те­че­ние каж­до­го се­зо­на про­да­вать по во­семь Волынцевых. Ин­те­рес­но все же, как пой­дут де­ла с бил­бор­да­ми. К сло­ву, раз­ме­ще­ние ре­кла­мы на од­ной его сто­роне обой­дет­ся в 300 — 350 дол­ла­ров в ме­сяц. То есть при­быль с это­го де­ла мо­жет быть непло­хой.

СО­ЛЬЮ КА­ШУ НЕ ИС­ПОР­ТИШЬ

А ди­рек­тор фут­боль­ной “Сла­вии” из Мо­зы­ря (оку­па­е­мость

Сер­гей Турчин го­тов был ра­ди фи­нан­со­во­го про­цве­та­ния сво­е­го клу­ба да­же про­да­вать по­ва­рен­ную соль. Уже и кли­ен­ты со­гла­си­лись ра­бо­тать по 100-про­цент­ной пред­опла­те, но что-то не срос­лось с ру­ко­вод­ством ОАО “Мо­зырь­соль”.

— Рань­ше мы ор­га­ни­зо­вы­ва­ли кон­цер­ты, но так как ста­ди­он на­хо­дит­ся в ве­де­нии мест­но­го от­де­ла спор­та и ту­риз­ма, 50 про­цен­тов чи­стой при­бы­ли до­ста­ва­лись им, — рас­ска­зал Сер­гей Алек­сан­дро­вич. — У клу­ба же в соб­ствен­но­сти нет ни­че­го. Вот боб­руй­ские вла­сти, на­при­мер, пе­ре­да­ли ФК “Бел­ши­на” го­сти­ни­цу и ре­сто­ран. На­ша же са­мо­оку­па­е­мость за­ви­сит от то­го, удаст­ся ли уго­во­рить ру­ко­во­ди­те­лей пред­при­я­тий раз­ме­стить ре­кла­му на ста­ди­оне.

Ди­рек­тор фут­боль­но­го клу­ба “Го­мель” (оку­па­е­мость — 25%) Ев­ге­ний По­бо­ло­вец обо­зна­чил дру­гую про­бле­му. А имен­но: со сто­ро­ны УЕФА идет про­цесс внед­ре­ния мер фи­нан­со­во­го fair-play.

— Со­глас­но этой кон­цеп­ции рас­хо­ды клу­ба не долж­ны пре­вы­шать до­хо­ды, по­лу­чен­ные от де­я­тель­но­сти, свя­зан­ной с фут­бо­лом, — объ­яс­нил он.

Ес­ли, услов­но го­во­ря, клуб нач­нет с зав­траш­не­го дня за­ни­мать­ся про­да­жей вод­ки или, на­при­мер, обо­ев, то до­хо­ды от всей этой де­я­тель­но­сти УЕФА учи­ты­вать не бу­дет. То есть клуб смо­жет за­ра­бо­тать толь­ко от фут­боль­ной де­я­тель­но­сти: про­да­жи би­ле­тов, ре­клам­ных кон­трак­тов, бла­го­да­ря спон­со­рам или ак­тив­но­сти на транс­фер­ном рын­ке. Но в Бе­ла­ру­си эти ме­ха­низ­мы по­ка не ра­бо­та­ют.

Ле­том клуб со­би­ра­ет­ся от­кры­вать в Го­ме­ле ма­га­зин фир­мен­ной ат­ри­бу­ти­ки, но это не столь­ко при­быль­ный, сколь­ко ими­д­же­вый проект. А в плане за­ра­бот­ка “Го­мель” воз­ла­га­ет на­деж­ды на ев­ро­куб­ки и ста­ди­он “Цен­траль­ный”, ко­то­рый хо­чет взять под свое кры­ло. Точ­но так же сто­ит во­прос и по Ле­до­во­му двор­цу. На него име­ют ви­ды го­мель­ские хок­ке­и­сты. От­крыть же с хо­ду ка­кой-то биз­нес, ко­то­рый при­но­сил бы сра­зу по мил­ли­о­ну дол­ла­ров чи­стой при­бы­ли, нере­аль­но. К сло­ву, бюд­жет фут­боль­ной ко­ман­ды в этом го­ду остал­ся на уровне про­шло­го се­зо­на — чуть бо­лее трех мил­ли­о­нов дол­ла­ров. Од­на­ко из­вест­но: чем боль­ше фи­нан­со­вые ап­пе­ти­ты, тем слож­нее бу­дет до­стичь необ­хо­ди­мо­го ру­бе­жа. А спор­тив­ным клу­бам от­ныне при­дет­ся ду­мать не толь­ко о сче­те на таб­ло…

— 5 — 10%)

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus

© PressReader. All rights reserved.