Стальная математика

— Сергей Михайлович, многие предприятия Гомельщины в условиях экономического кризиса чувствуют себя некомфортно в финансовом плане. Можно ли отнести к ним БМЗ?

— Конечно, мы ощутили кризис и довольно значительно. На мировом рынке экспортные цены на стальной прокат с июня прошлого года по июнь нынешнего снизились на 27,3%. В то же время стоимость металлолома за последние 6 месяцев выросла на 9,7%. При этом у наших конкурентов, работающих на железорудном сырье, наблюдается обратная ситуация: цены на это сырье снижаются.

— Тем не менее на БМЗ объемы продукции только растут…

— Дело в том, что пять лет назад мы пошли по инновационному пути развития. Он подразумевал не только модернизацию производства, но строительство и эксплуатацию новых мощностей. Хочу подчеркнуть, что до этого — почти за 26 лет — мы не вкладывали такие огромные деньги в обновление. Однако это было необходимо, чтобы выйти на новый уровень качества и производства новых видов продукции. Так, на БМЗ успеш- но реализовано семь ключевых инвестиционных проектов, и они уже дают результат. Например, на дуговой сталеплавильной печи № 1 (ключевой объект электросталеплавильного комплекса) с момента пуска произведено уже 1,4 миллиона тонн стали, а экономический эффект от реализации за счет снижения затрат на электроэнергию и увеличения производительности — более 11 миллионов долларов США. Скоро запустим еще один ключевой объект для БМЗ — сортопрокатный цех мощностью 700 тысяч тонн проката в год с возможностью увеличения производства до миллиона тонн. Осталось закончить еще один проект по увеличению производительности участка внепечной обработки стали. Скажем так: без его пуска невозможно выплавить качественную сталь в тех объемах, которые мы запланировали.

— Но большинство этих проектов реализовано за счет привлечения кредитов?

— Такую масштабную программу модернизации невозможно реализовать без кредитной поддержки. Например, в финансировании строительства нового сортопрокатного цеха принимал участие консорциум банков (Евразийский банк развития (Казахстан) и “Беларусбанк”). В данный проект инвестировано более 330 миллионов евро. Я могу с уверенностью сказать, что такие крупные объекты никто не строит за собственные средства. Наша задача — как можно быстрее освоить новое производство, наладить продажи и обеспечить возврат кредита. Я не сомневаюсь, что БМЗ справится с ней.

— Три миллиона тонн — это предел завода. Но производство должно развиваться. Что будет потом?

— Действительно, три миллиона — максимум возможностей оборудования, которое сейчас установлено на БМЗ, хотя начинали с 750 тысяч тонн в год. Дальше развитие будет идти в несколько другом направлении. Мы планируем ввести новые производства, но не на территории завода. Где именно, пока не скажу — эти вопросы прорабатываются. Будем стараться соответствовать понятию холдинг. Думаю, развитие должны получать все регионы Беларуси. Сосредоточить производство в одном месте, — это экономически нецелесообразно.

— Прислушивается ли руководство БМЗ к молодым специалистам? Например, недавно проходила научная конференция “Металлург-2015”, где вчерашние студенты предлагали свои инновационные проекты. Были ли случаи за прошлые годы, когда после победы на таком форуме идеи получали реальное воплощение?

— На одной из конференций специалисты БМЗ предложили модернизировать участок по резке заготовок перед загрузкой в печь. Проект курировал молодой человек с говорящей фамилией Мозгов. Внедряли с помощью дочерних предприятий. Это помогло повысить производительность и обеспечить надежность работы оборудования.

— Охотно ли БМЗ набирает новых сотрудников или сейчас на заводе идет оптимизация штата?

— Люди на нашем заводе — главный капитал. У нас очень развита преемственность поколений, наставничество. За новым сотрудником закрепляется руководитель. Каждый год мы выбираем лучшего молодого специалиста. Завод старается всячески заботиться о кадрах, так что сокращения на БМЗ нет, а наоборот. Недавно взяли на работу весь выпуск местного металлургического колледжа. Всего в 2015-м в команду БМЗ вольется 320 молодых специалистов. Молодежь — это передовые идеи, а хорошие идеи — успешное будущее.