Их не догонят?
Недавно знакомый, вернувшийся из командировки в Китай, с восхищением рассказывал, как строят в Поднебесной: “Мы жили в 35- этажной гостинице- небоскребе. Рядом — еще пустая стройплощадка, на которую утром следующего дня начали завозить стройматериалы. С высоты своего 30- го этажа мы ежедневно наблюдали за ходом работ. Внизу, как муравьи, сновали строители. Не замечали, чтобы они уходили на перекуры или группа стоя наблюдала, как работает один: не правда ли, знакомая картина у нас дома? В итоге к концу нашего пребывания в Китае, а прошла неделя с небольшим, вырос небоскреб почти вровень с нашей гостиницей”.
Увиденное земляком в Китае отнюдь не преувеличение. Официальные данные международной статистики свидетельствуют, что производительность труда белорусских строителей в десять раз ниже, чем у китайских, и в пять раз ниже среднеевропейской. И не только в строительстве. Из концепции Национальной стратегии устойчивого развития Беларуси до 2030 года также следует, что производительность труда в Беларуси в четыре- пять раз ниже, чем в странах Евросоюза.
Недавно на заседании Мозырского райисполкома подведены итоги работы региона за девять месяцев. По понятным причинам было уделено немало внимания отрасли строительства. Основными задачами ее названы обеспечение безубыточной работы строительных организаций и производителей стройматериалов, рост темпов выручки над темпами роста зарплаты. Какова же реальность? Если в целом по Гомельской области темпы роста объемов работ в отрасли составили 90,8% к такому же прошлогоднему периоду, то на Мозырщине и того меньше — 88,2%. Три строительные организации за этот период сработали с убытками, что обусловлено неполной загрузкой предприятий. Но это было бы слишком простым объяснением. В ряду убыточных крупнейшее ОАО “Мозырьпромстрой”, убытки которого составили 4,5 миллиарда рублей. На счету ООО “Лотос” 3,1 миллиарда убытков. С этими цифрами соотносимы и убытки сравнительно неболь- шого предприятия — завода железобетонных изделий № 5. Руководитель его вынужден был признать: до конца года не много шансов поправить положение — 700 — 900 миллионов рублей убытков повиснут дамокловым мечом. При падении объемов работ у строителей закономерно, что смежники тоже демонстрируют снижение и без того невысоких их. На том же ЖБИ- 5 производство бетона и строительных конструкций упало соответственно на 17,7 и 20%. Одного из основных продуктов — товарного бетона — на ЖБИ- 4 выпустили на 22% меньше.
Известно, что основные показатели оценки эффективности труда предприятия — выработка ( выручка) на одного работника и добавленная стоимость в расчете на одного среднесписочного работника по годам. В последнее десятилетие основа конкурентоспособности экономики — не только капитал и технологии, но и производительность тру- да. Этот макроэкономический параметр напрямую влияет на производственные успехи предприятия, а косвенно — на финансовую ситуацию в стране.
Производительность труда сегодня — одна из главных проблем белорусской экономики вообще и отдельных предприятий, строительных в частности. Ведь их конкурентоспособность во многом зависит от эффективности использования трудовых ресурсов. Это мировая тенденция. Однако детальный анализ показывает, что в целом большую часть выручки формируют гиганты отечественной промышленности: ОАО “Мозырский НПЗ”, “БМЗ”, “Беларуськалий”, “Белоруснефть”. На этих предприятиях вполне достойная зарплата. В целом выручка на одного работающего на Мозырщине высокая — благодаря МНПЗ. Без учета же нефтегиганта результаты гораздо скромнее, а потому именно они стали предметом заинтересованного обсуждения.
Выручка на одного работающего в строительстве ( данные приводились за восемь месяцев) составила 249,6 миллиона рублей. Это даже несколько выше плановых. Путем простого арифметического вычисления получаем среднемесячную цифру чуть больше 30 миллионов рублей. Увы, и наши планы, и наша реальность не идут ни в какое сравнение со среднестатистической европейской и тем более китайской реальностью. своих объектах, если судить по цифрам, строители ПМК- 42 и ПМК- 145 ОАО “Полесьестрой” — у них соответственно 146 и 158 миллионов рублей. А результаты деятельности крупнейшего предприятия ОАО “Мозырьпромстрой” в целом далеки от благополучных даже по нашим меркам: выручка на одного рабочего в 167 миллионов рублей почти вдвое ниже среднеобластного показателя.
Там, где небольшая выручка, соответственно, низкая зар плата. Почему, например, Китай так быстро строится? Чем раньше заканчивается стройка, тем больше денег получают работники — такой у них принцип. Это не значит, что китайцы умнее нас или что- то в этом духе. Совсем нет. Просто системы разные и традиции разные. В Китае, например, существует правило: в рабочее время нельзя курить — как в прямом, так и в переносном смысле. Но по большому счету большинство наших проблем — в системе управления, организации и мотивации труда. К сожалению, нематериальные инновации на отечественных предприятиях пока внедряются слабо. А ведь даже элементарный аудит системы организации труда смог бы выявить массу возможностей для повышения эффективности производства и, как след ствие, экономии.
В связи с этим руководитель районной вертикали Евгений Адаменко заострил внимание на роли личности руководителя в результатах работы строительного предприятия и привел весьма показательный пример — предприятие “Нефтезаводмонтаж”. С приходом нового руководителя вместо двухмиллиардных прошлогодних убытков в этом году уже вышли на 900 миллионов рублей прибыли. Соответственно увеличилась выручка на одного работающего, трудятся рентабельно.
Но самый убедительный пример — Мозырский ДСК — основной застройщик жилья в своем городе, где возводит его почти 90%. У предприятия не только самый дешевый в регионе, но и во всей стране квадратный метр жилья. ДСК уже не первый год экспортирует строительные услуги, строит жилье в Курской и Брянской областях России. Заказы расписаны на несколько лет вперед. Изделия мозырских строителей привлекают зарубежных партнеров прежде всего оптимальным соотношением цены и качества, равно как и темпами строительства.
Успешная модернизация, начавшаяся еще в начале нового века, — вот что позволяет коллективу ДСК чувст вовать себя уверенно на рынке строительных услуг. Высокопроизводительное импортное оборудование вместе с эффективной организацией труда во многом помогает совершен ствовать производст венные процессы, повышать качество работ, осваивать новые виды деятельности. А все это в нынешней кризисной экономической ситуации дает возможность работать с неплохой для строительной отрасли рентабельностью. Но при всем том остается риторическим вопрос: когда же добрый пример Мозырского ДСК станет заразительным для других?