Время выбирает сильных
Несколько лет назад крупнейшее в республике, да и, пожалуй, на территории СНГ открытое акционерное общество “Минское производственное кожевенное объединение” возглавил наш земляк Николай Ермаков. Еще в советское время Николай Иванович руководил Буда-Кошелевским райкомом комсомола. Около 10 лет в качестве начальника управления облисполкома занимался организацией работ по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС. Успешно управлял Гомельским мотороремонтным заводом. И на новом месте Николаю Ивановичу пригодился опыт, способности организатора и руководителя. За несколько лет кожевенное объединение шагнуло вперед по многим показателям, в том числе по увеличению глубины переработки кожи, по выпуску импортозамещающей и экспортно ориентированной продукции. Это позволяет предприятию уверенно занимать свою нишу на внутреннем рынке и успешно конкурировать с мировыми брендами на внешнем. О хороших наработках, о том, что все еще сдерживает развитие предприятия, а также о деловых контактах с субъектами хозяйствования нашей области рассказывает генеральный директор Николай ЕРМАКОВ.
НА ПЕРВОМ ПЛАНЕ МОДЕРНИЗАЦИЯ
— Николай Иванович, вы возглавляете минское кожевенное объединение почти четыре года. Насколько за это время увеличились объемы производства товарной продукции и за счет чего?
— Объемы производства готового кожтовара выросли более чем в два раза с 66 миллионов квадратных дециметров в 2013-м до 152 миллионов в 2016 году. Мы нарастили ассортимент, нам удалось увеличить экспортные поставки и расширить их географию. Здесь надо понимать, что на внешнем, да и на внутреннем рынке, образно говоря, ковровых дорожек не расстилают. Туда можно пробиться только с современной конкурентоспособной продукцией. А чтобы ее производить, надо идти в ногу со временем, то есть постоянно совершенствовать и модернизировать производство. В этом плане многое сделано благодаря принятому в апреле 2013 года распоряжению Президента о кредитовании под гарантии правительства технического перевооружения завода. — И что конкретно было сделано?
— Обновление коснулось всего производства, как основного, так и вспомогательного. Не найдешь в объединении участка, который не затронуло бы совершенствование. Примеров множество. Вообще надо сказать, что в прошлом году на предприятии завершили широкомасштабную модернизацию, которая проводилась на протяжении последних четырех лет, притом без остановки основного производства. В результате ввели в эксплуатацию новую котельную и парогенераторную установку по выработке пара, полностью реконструировали зольные и дубильные барабаны, красильные галереи, наладили эффективную переработку отходов мездры на трикантерной установке. Улучшили схемы обработки кожсырья. Разработаны более совершенные рецептуры растворов, обновляем химические материалы. Появились современные виды отделок и многие другие новшества, которые позволяют производить продукцию с улучшенными потребительскими характеристиками, соответствующими международным требованиям.
Конечно, большое внимание по-прежнему уделяем организации труда людей, созданию хороших условий их работы, быта, отдыха, решению социальных вопросов, здоровому образу жизни.
— Хорошо знаю, что всем этим вопросам вы уделяли большое внимание и будучи директором нашего Гомельского мотороремонтного завода. Даже, если не изменяет память, премировали некурящих работников? В ответ Николай Иванович улыбнулся: — Такая мера по культивированию здорового образа жизни применяется и сейчас. Поверьте, действует эффективно. Тем людям, которые не курят, ежеквартально выплачиваем по 100 рублей. Затраты для предприятия небольшие, а польза огромная.
— Коль разговор зашел о деньгах, могли бы вы назвать среднюю заработную плату по предприятию или это секрет?
— Почему же секрет. Средняя зарплата с 2013 года увеличилась в полтора раза и составила за 2016 год 800 рублей. И не просто так выплачиваем зарплату. Люди зарабатывают ее. Достаточно сказать, что рентабельность продаж в прошлом году составила 14,4%, а среднемесячная выручка на одного работающего — 70 миллионов. Имеем неплохие перспективы по дальнейшему увеличению выпуска высококачественной продукции широкого ассортимента, которая не залеживается на складах.
ПОЛОВИНА ЭКСПОРТНОЙ ПРОДУКЦИИ — В ИНДИЮ
— Николай Иванович, совсем недавно вы были в Индии. Насколько эффективной для предприятия оказалась эта поездка?
— Это уже второй и вполне успешный визит в эту страну. Завязываются очень хорошие партнерские связи с индийскими деловыми кругами. Мы поставляем туда уже 50% от всей экспортной продукции. В прошлом году, например, продали примерно на 5 миллионов долларов, а в нынешнем договорились об увеличении отгрузок. В меньших объемах, но поставляем продукцию в Китай, Испанию, Португалию, другие государства. Конечно же, работаем с Россией.
— Поскольку большая часть разных видов кожи отправляется на экспорт, остается ли что-нибудь для внутреннего рынка?
— На экспорт идет примерно 60% от всей продукции, значит, 40% реализуем в пределах республики. Мы удовлетворяем потребности тех, кто использует наши изделия, а главное своевременно исполняет договорные обязательства по расчетам. К сожалению, таких немного. Тем не менее все больше отечественные предприятия обращаются за сырьевыми изделиями к нам. В числе их и субъекты хозяйствования Гомельщины.
— Вы имеете в виду обувную фабрику “Батичелли”? Кстати, недавно я беседовал с ее генеральным директором Наумом Михайловичем Кацем. Он высоко оценил качество продукции Минского кожевенного объединения, фабрика увеличила и готова дальше увеличивать закупки.
— Это действительно так. Уже в этом году гомельчане закупили несколько партий кожи. Скажу как специалист, фабрика “Батичелли” выпускает надежную конкурентоспособную обувь. Предприятие надежно и как партнер. Рассчитывается строго в оговоренные сроки. Сейчас мы обсуждаем варианты увеличения поставок. Сотрудничаем и с другими гомельскими предприятиями, в том числе с Речицкой обувной фабрикой. Но там, к сожалению, постоянно возникают проблемы с оплатой. Хотя мы стараемся гибко работать со своими партнерами, совместно пытаемся найти компромиссные решения, учитывая возможности и проблемы сторон.
ДАЙТЕ СЫРЬЕ — ВАЛЮТА ПОТЕЧЕТ РЕКОЙ
— Какие-то трудности, нерешенные вопросы, вероятно, есть и у вас? Что волнует в первую очередь?
— Пока значительную часть средств, которые могли бы направить на дополнительное развитие производства и некоторые другие цели, приходится тратить на погашение кредитов. Здесь надо понимать, что мы их брали в валюте, за которую в то время приходилось платить значительно меньше белорусских рублей. Сейчас стоимость валюты возросла на порядок. Думаю, комментарии излишни. Больше волнует другое. На сегодняшний день, располагая новейшими технологиями и прогрессивным современным оборудованием, объединение могло бы обрабатывать все кожи, получаемые в Беларуси, то есть при 100-процентной загрузке перерабатывать 1,5 тысячи тонн кожсырья в месяц. А фактически не перерабатываем и тысячи тонн, работаем не на полную загрузку. Хотя поставки идут со всей Беларуси. Более-менее нормально из Минской и Гродненской областей, из других регионов слабовато. — Вы хотите сказать, что в числе таких и наша Гомельщина?
— К сожалению, земляки тоже подводят, за исключением Калинковичского мясокомбината (отдельное спасибо). Приходится констатировать, что многие белорусские государственные и частные мясоперерабатывающие предприятия поддерживают зарубежных кожевенников, хотя официально вывоз шкур за пределы Таможенного союза запрещен. Надо понимать, что продажа любого сырьевого материала невыгодна для государства. Во многих странах формируются большие пошлины на вывоз сырья, а в отдельных вообще запрещают его экспорт.
Посещая наше объединение, глава государства обратил на эти вопросы особое внимание. Президент даже высказался в том плане, что все полученное кожсырье нужно отправлять для переработки на отечественные предприятия. То же говорил и премьер-министр, побывав в коллективе прошлой осенью. И это правильно. Мясопереработчики должны прислушиваться к этим рекомендациям. От себя скажу: дайте нам для полной загрузки сырье — и валюта потечет в республику рекой.
Большие перспективы связываю и с созданием холдинга, в который вошли бы все белорусские кожевенные предприятия. Преимуществ здесь много. К примеру, сократились бы издержки по всей технологической цепочке, а значит, увеличилась бы эффективность работы, улучшилась ценовая политика.
Что зависит непосредственно от нас по увеличению объемов производства продукции и по ее реализации, то мы делаем много. Наш опыт неоднократно освещался в республиканских средствах массовой информации, в том числе уже в этом году репортаж о нашем предприятии был опубликован в “Мінскай праўдзе”. Кстати, я быстро нашел понимание и контакты с республиканскими изданиями в немалой степени благодаря тому, что в свое время активно сотрудничал и с “Гомельскай праўдай”.
РОДНАЯ ГАЗЕТА ВСЕГДА ОСТАЕТСЯ СО МНОЙ
— Николай Иванович, вы заговорили о “Гомельскай праўдзе”. А знаете ли, что приближается ее 100-летие?
— Вопрос излишний. Конечно же, знаю. По жизни я шел с вашей газетой, работая на родной Гомельщине, вернее, с нашей газетой. Она всегда помогала мне в работе, особенно когда я возглавлял управление по чрезвычайным ситуациям и чернобыльским проблемам Гомельского облисполкома. Мы вовремя и правильно информировали наших людей, поднимали проблемные и острые вопросы. Я лично знал и многих ваших работников, в том числе и нынешнего главного редактора Сергея Михайловича Беспалого. От души желаю, чтобы ваши молодые сотрудники сохранили лучшие традиции старшего поколения журналистов и приумножили их. Уверен, что неординарное мышление и творческий задор молодых журналистов в сочетании с профессиональным и жизненным опытом их предшественников будут и дальше способствовать изданию интересной газеты, как и прежде одной из лучших в республике. Поздравляю коллектив “Гомельскай праўды” с наступающим юбилеем. Крепкого всем вам здоровья, творческих успехов, интересных публикаций и преданных читателей!
Николай Иванович заметил, что с этими словами он мысленно и сам оказался в Гомеле. Сказал искренне, от души. Степан БОЛОТКИН Фото предоставлены Минским производственным кожевенным объединением