Нехозяйский подход
Госконтроль рекомендовал Гомельской мясо-молочной компании активнее искать пути снижения затрат.
В Комитете государственного контроля Гомельской области изучили эффективность мер по оптимизации затрат, принимаемых перерабатывающими предприятиями холдинга. Хоть в прошлом году некоторые из них снизили затраты на единицу выпускаемой продукции от 4% до 21%, резервы использованы не в полной мере.
КГК выявил значительное количество основных фондов, которые не вовлечены в хозяйственный оборот. На их содержание затрачиваются дополнительные средства, в том числе на уплату налогов. По закону за неиспользуемые строения и земельные участки взимается налог в десятикратном размере.
К примеру, Рогачевский молочно-консервный комбинат более двух лет не использует в своей деятельности филиал по приему и первичной обработке молока в Корме и филиал “Ветковский молочный завод”. Только за прошлый год затраты комбината на содержание объектов составили более 180 тысяч рублей с учетом налогов. Вопрос о вовлечении имущества в хозоборот до сих пор не решен.
Более двух лет на Гомельском мясокомбинате неэффективно эксплуатируется объект, в состав которого входят 23 капитальных строения общей площадью 6,6 тысячи квадратных метров. В аренду сдавалось немногим более 25% площадей, что компенсировало менее 2% затрат на содержание объекта, которые составили более 150 тысяч рублей. При этом для финансирования реконструкции основного производства предприятие привлекает кредитные ресурсы. Мясокомбинат принял решение о продаже объекта, но его выполнение затягивается.
Схожая ситуация наблюдается на “Милкавите”. С прошлого года ОАО не эксплуатирует комплекс из восьми зданий Речицкого производственного участка. Чтобы уклониться от налога в 10-кратном размере, предприятие не представило в местные органы власти информацию о неиспользовании этих объектов. Также с 2014 года на “Милкавите” задерживается строительство и ввод когенерационного комплекса. Его работа позволит обеспечить производство собственной электроэнергией и соответственно снизить затраты на ее приобретение.
На АФПК “Жлобинский мясокомбинат” с 2008 года неэффективно используется кулинарная линия немецкой компании ALCO. При производительности три тонны полуфабрикатов в смену загруженность в прошлом году составила не более 16%.
Также практически у всех предприятий холдинга “Гомельская мясо-молочная компания” есть незадействованные резервы снижения затрат по таким направлениям, как энергосбережение и оптимизация общехозяйственных расходов.
Комитетом госконтроля области приняты меры по пресечению нарушений со стороны ОАО “Милкавита” и привлечению к ответственности его должностных лиц. Информация о результатах контрольных мероприятий направлена в управляющую компанию холдинга на реагирование. Для успешной работы на рынке предприятиям Гомельской мясо-молочной компании необходимо активно искать пути снижения затрат на производство продукции при сохранении ее качества, подчеркнули в пресс-службе КГК области.