Звезд с неба не хватали, зажгли свою
Как вывести в лидеры хозяйство, где доили по полведра молока от коровы? Как избавиться от долгов и завоевать доверие у работников женщине-руководителю? За что благодарна бабушкам-сельчанкам и как не сбиться с пути к успеху, рассказала директор ОАО “Звезда
Плати и коси как хочешь
Все тонкости руководства Галине Трибунах пришлось постигать самой. Возглавила “Звезду” в мае 2007 года. Хотя о жизни на селе знала не понаслышке — родилась здесь же, в Чечерском районе, но по сути опыта управления предприятием не было.
— Когда согласилась и приняла хозяйство, не знала всех сложностей, с которыми придется столкнуться, — признается собеседница. — Предприятие в первую очередь — это люди, а работать с людьми очень сложно. К каждому нужен подход, изучить характер. Раньше женщины-руководители были не столь распространены, как мужчины. Поэтому люди отнеслись ко мне с недоверием. Специалисты, которые посчитали: “Как это баба будет мной управлять?”, поувольнялись.
Ушли многие. Молодой неопытный директор осталась практически без специалистов. Пришлось создавать свою команду. И это лишь одна из проблем.
Техника простаивала. Механизаторам не было на чем работать. Директор буквально ездила по домам, уговаривала выйти на работу. Обещала купить запчасти для ремонта, навести порядок в хозяйстве. Но люди не верили в изменения к лучшему.
С первой зарплатой тоже возникли трудности. Платить было нечем. Мясной и молочный комбинаты категорически отказались давать деньги хозяйству-должнику. Молодому директору пришлось ехать на поклон к опытному руководителю соседнего “Отора” Татьяне Струк. Попросила о помощи, пообещав вернуть деньги в срок.
В июне началась заготовка кормов, а готовность техники была нулевой. На то время в “Звезде” даже косилки не было, как и денег на покупку. Пришлось занять из профсоюзной кассы — другого выхода не видели.
Вера в порядок
Среди первых управленческих решений было поднять дисциплину, навести порядок.
— Фермы тогда, и не только в нашем хозяйстве, были грязные, заплывшие навозом, — не скрывает директор. — Помню, работники удивлялись: “Причем здесь порядок? Мы должны продукцию получать, а не чистоту наводить!” А как можно получать продукцию в навозе? Убеждена: будет порядок на фермах, будет и молоко.
Дисциплиной на тот момент в хозяйстве тоже не пахло. Что скрывать, при бывшем руководителе процветало кумовство. Рабочие могли прийти на работу пьяными.
Тех, кто не хотел понимать дисциплину, приходилось увольнять. Другие ушли сами. К слову, многие подумали и вернулись потом в хозяйство, трудятся по сей день.
— По опыту поняла, поднимешь дисциплину — получишь результат. Люди те же, но работают по-другому, — говорит Галина Трибунах. — Дисциплина, считаю, процентов на 80 влияет на выпуск продукции. Если одна доярка приходит на смену в пять утра, другая — в полшестого, третья — в шесть, какой удой получим?
Борьба с пьянством — особая тема. Сейчас-то работники понимают: наказание за выход в нетрезвом виде будет суровым. За уволенного нередко просит вся семья, а сам он обещает исправиться. Бывает, человек замечательный и работник хороший, но уходит в запои. А закодировался, вернулся, глядишь, передовиком стал.
Первое время новый директор вообще дома не бывала, заезжала буквально на час.
— Будучи неопытным руководителем, понимала одно: чтобы чего-то добиться, нужно работать с утра и до ночи, — говорит Галина Петровна. — Пару минут, которые удавалось вздремнуть в машине, были отдыхом. Силы давали те результаты, которые получала. А как много помогало местное население! Бабулечкипенсионерки перебирали картошку, работали на зернотоку в ночную смену. Главный заводатор — Евдокия Маслова, брось клич, всех соберет!
Положительные результаты увидели уже осенью: начали поступать деньги, рассчитались с долгами. Люди поверили. Дело пошло.
Полрайона угодий
За десять лет многое существенно изменилось. Последние годы “Звезда” входит в число лидеров областных дожинок. Могла ли молодой директор о таком мечтать?
— Если раньше доили по пять килограммов на корову, сегодня доходит до 20, что выше областных показателей, — говорит Галина Трибунах. — Когда только пришла в хозяйство, доярки таскали молоко ведрами и бидонами. Теперь на всех фермах процесс автоматизирован, установлены молокопроводы. По итогам минувшего года в “Звезде” средний удой на корову составляет 6300 килограммов, когда-то не было и трех тысяч.
Когда руководитель пришла в хозяйство, урожайность зерновых не превышала 19 центнеров с гектара. Сегодня доходит до 46 и выше. Укомплектован машинотракторный парк, много почвообрабатывающих агрегатов. В планах покупка за свои средства импортной техники — энергонасыщенного трактора и посевного агрегата. С учетом площадей сельхозугодий мощная техника необходима как воздух. После присоединения нескольких убыточных хозяйств, последним из которых в 2017 году стало “Полесье”, по своей территории “Звезда” занимает большую часть Чечерского района.
Робот не заменит человека
Нельзя не сказать об условиях труда, созданных в хозяйстве. За это руководитель отмечена на областном и республиканском уровне. На фермах чистота и порядок.
— Если раньше без резиновых сапог нельзя было и шагу ступить, теперь все заасфальтировано, — говорит Галина Трибунах. — Такая картина не только на новых фермах, но и на каждой. Территория всегда должна быть чистой. Постоянно подводим итоги и отмечаем лучшую МТФ по наведению порядка.
Внимание к условиям труда не случайно. Ведь люди — основной трудовой ресурс. Можно автоматизировать ферму, но роботы все равно будут доить под руководством человека. Работа в сельском хозяйстве — не из легких. Те, кто трудятся на селе, заслуживают достойных условий, считает руководитель.
Как говорится, по труду и оплата. Добросовестные механизаторы имеют в среднем тысячу рублей в месяц. Зарплата операторов машинного доения напрямую зависит от надоев и качества молока, получают в среднем от 600 до 1300 рублей.
При этом действует система поощрений. Ежемесячно на дне животновода подводят итоги, вручают премии или подарки, например, бытовую технику. Хорошей доярке не нужно покупать домой холодильник или телевизор. Также к праздникам всем работникам выдают продуктовые наборы.
Из села в агрогородок
За эти годы произошли изменения не только в сельском хозяйстве. Деревня Залесье стала агрогородком. Прошла газификация, проведен водопровод, построена современная школа, вместо сельского клуба открылся киноконцертный центр.
— Люди изменили отношение к тому, как выглядят их подворья, — рассказывает Галина Петровна. — Ведь агрогородок — уже не село, статус изменился. Нужно смотреть за порядком, чтобы были разбиты клумбы не только возле дома, но и по улице. Населенный пункт заметно преобразился.
Руководитель хозяйства разрешила приватизацию служебного жилья. Не боялась, что люди уйдут. Если бы не было приватизации, сегодня подворья так не выглядели, считает собеседница. Хозяева начали устанавливать красивые бетонные заборы, красить их. Раньше жалели купить банку краски на покосившийся штакетник. Теперь соседи соревнуются один с другим, у кого красивее. Потому что свое.
В “Звезде” давно забыли о проблемах с кадрами. “У меня не просто специалисты — команда, причем сильнейшая, — отмечает директор. — Когда ухожу в отпуск, спокойна. С такими людьми не страшны никакие, даже самые сложные задачи”.
У Галины Трибунах особое отношение к молодым специалистам. Не только не боится брать вчерашних выпускников, но и растит кадры. Студентам и учащимся по целевому направлению выплачивается дополнительная стипендия от предприятия — пять базовых. Такую материальную поддержку сейчас получают восемь ребят.
Молодежь, которую не пугает работа на селе, закрепляется. Все, кто нуждается в жилье, получают дом от хозяйства. Многие потом строят квартиры, покупают жилье.
Пообещал — выполняй
Свою работу в сельском хозяйстве Галина Трибунах считает очень интересной. Не любит сидеть в кабинете, бумажные отчеты и… зиму.
— Люблю весну, когда выезжаем работать в поле, — признается собеседница. — Вот здесь себя реализовываешь. Главное — видишь результат. Когда появляются всходы, объезжаешь поля, душа радуется. Думаешь: “Господи, какая прелесть! Дай нам дождика на хороший урожай”. Если не получим результата в растениеводстве, ничего не добьемся в животноводстве. Голодный скот молоко не даст.
Руководителю с большим опытом есть что посоветовать начинающим коллегам:
— Если сегодня пришел в хозяйство, не жди манны небесной. Рассчитывай на себя. Продумай каждый момент, как сделать, чтобы ситуация изменилась к лучшему, люди тебе поверили. Пообещал — всегда выполняй. Тогда коллектив пойдет за тобой. Работа должна быть не ради работы, а ради результата. Люди должны гордиться достигнутым. Многие руководители передовых предприятий пришли в обычные рядовые хозяйства и вывели их в лидеры.
На Гомельщине 231 агрогородок. Один из них — Залесье — центральная усадьба хозяйства “Звезда”