ЛИДЕР И ВРЕМЯ Трудолюбие, открытость, доброта в характере полешуков

О приоритетах и перспективах развития Мозырщины — наш разговор с председателем Мозырского райисполкома Еленой Павлечко.

— Елена Федоровна, почти полтора года минуло с тех пор, как вы возглавили Мозырский райисполком. На этой должности не только в области, но и в стране у нас немного женщин. Груз огромной ответственности поначалу не испугал?

— Начнем с того, что мне изначально было проще, чем некоторым моим коллегам в других районах. Потому что уже более 20 лет живу и работаю на Мозырщине, в кадровом резерве давно. Главный экономист в колхозе имени Калинина, главный специалист, начальник отдела экономики, начальник управления сельского хозяйства и продовольствия, первый зампред райисполкома — прошла все ступеньки роста. Мозырский район традиционно занимает передовые позиции в экономике, к нам за опытом едут представители всех отраслей из области, республики. Наследство от предшественников досталось крепкое, но тем сложнее держать высоко поднятую планку. К счастью, во всем могу положиться на своих земляков: команду руководителей, а они в большинстве своем профессионалы, и рядовых тружеников. Трудолюбие, открытость, доброта, а еще искренность, доверчивость — эти черты свойственны полешукам, особенно сельским жителям. Средний возраст жителей района 32 года.

Соглашаясь на новое назначение, страха действительно не испытывала. Это означало бы признаться в собственном бессилии, неверии в себя. А еще в неверии в людей, с которыми давно работаю и давно знаю. К тому же я человек очень ответственный, скрупулезный, всякую проблему или новое дело стараюсь изучить до мельчайших деталей.

— Согласитесь, эти черты в большей степени свойственны женщинам вообще и руководителям в том числе. По-вашему, существует мужская и женская логика?

— У каждого человека свой характер, он и определяет стиль жизни и общения с людьми, отношение к работе, умение сотрудничать, работать в команде. Прежде чем требовать от подчиненных, тем более от целого коллектива решения какой-то задачи, пытаюсь представить, насколько это реально, как бы это получилось у меня, за какое время могла бы справиться. Как экономист по образованию все просчитываю наперед. Сегодня особенно важно считать бюджетные деньги как свои собственные. Не приемлю слишком жесткий стиль руководства — это не располагает к доверию, взаимопониманию, и в итоге никак не на пользу делу.

— Что в развитии нашего региона радует, а где надо подтянуться, найти резервы?

— На Мозырский район приходится 40% промышленного производства области, 12% выручки дает наш аграрный сектор. Минувший год был успешным: выполнены практически все прогнозные показатели. Чистой прибыли без учета Мозырского НПЗ получили вдвое больше, чем в предыдущем. Следовательно, есть возможность инвестировать в развитие и модернизацию производства, повышать зарплату. Только прямых иностранных инвестиций привлечено в прошлом году 56,1 миллиона долларов США.

Немалые и собственные средства вкладывают в развитие наши промышленные гиганты. Дорогостоящие инвестиционные проекты реализует Мозырский НПЗ: строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков и установки каталитического риформинга. “Мозырьсоль” модернизирует участок производства таблетированной соли, “Мозырские молочные продукты” переоснащают основное производство, “Беларускабель” вкладывает средства в новое технологическое оборудование. Они же и главные экспортеры. А вообще предприятия Мозырщины торгуют с 57 странами мира, наши товары поставляются на рынки 29 государств. Годовое задание по экспорту перевыполнено.

Более чем на четверть выросло и промышленное производство. За первый квартал этого года отрасль также достигла неплохого показателя — 141% к прошлогоднему такому же периоду. Значительно, на 9,8%, перевыполнено и годовое задание по строительству жилья, его введено 65 880 квадратных метров. В этом основная заслуга ДСК, который успешно работает и в Беларуси, и за рубежом. До 2020 года заключены контракты с партнерами в Курской и Калужской областях. Обнадеживает, что предприятия загружены по полной, люди заняты, ряд коллективов задействован на реконструкции МНПЗ. Перспективное сотрудничество открывается у Мозырской фабрики художественных изделий с “Милавицей”: продукцию известного бренда будут шить в Мозыре.

Хотя в сравнении с прошлым годом убыточных организаций стало на шесть меньше, по итогам двух месяцев 2018-го их оставалось десять. Значит, они не могут направить средства на развитие. Настойчивее искать новые рынки сбыта следует заводу “Мозырьсельмаш”, Мозырскому ДОКу, на его совместное предприятие с германскими партнерами возлагаются большие надежды.

— Не может не радовать, что аграрная отрасль Мозырщины традиционно в лидерах.

— И прежде всего за счет эффективного хозяйствования. Несколько важных позиций во многом определяют общий результат. Всегда выполняем госзадания по поставкам зерна. По большому счету экономическую “погоду” в районе делает совхоз-комбинат “Заря” — в основном свиноводческий комплекс и птицефабрика. И, наконец, эксбаза “Криничная” производит и реализует семена кукурузы для хозяйств всей республики. Эффективно ведется хозяйствование и есть соответствующая отдача у сельхозпредприятий “Козенки-Агро” и “Слободское имени Ленина”: они существенно прибавили в производстве молока. А район со средним удоем 6480 килограммов молока от коровы за год занимает первое место в Гомельской области. Как и в целом сельскохозяйственная отрасль Мозырщины. В республике мы на восьмом месте, что тоже очень неплохо. У наших аграриев к тому же самая высокая зарплата в стране.

— В 2014 году мозырянам пришлось взять под свое крыло два отстающих хозяйства соседнего Наровлянского района. Насколько успешен этот опыт?

— Если раньше соседи имели на рубль выручки 8,5 рубля долговых обязательств, то сегодня — 2,5 рубля. Ежегодно почти на треть есть прибавка в производстве, реализации продукции. Сейчас она составляет уже 16% от общего объема. Есть возможность погашать долги партнерам и по банковским кредитам. Почувствовав уверенность в завтрашнем дне, рядовые труженики стали дисциплинированнее, ответственнее, хотя это получилось не сразу, сказывался недостаток опыта во внедрении новых технологий. Но они быстро учатся, и сегодня культура земледелия, технологии на животноводческих комплексах не хуже, чем на Мозырщине. Если по надоям молока на одну корову мы на первом месте в области, то Наровля — на четвертом.

— Рост доходов населения за счет увеличения производительности труда, создания новых и модернизации действующих рабочих мест были и остаются важнейшими приоритетами и требованиями руководства страны. Чем можете похвастаться в этом плане?

— Если человек напряженно работает, то и зарплату должен получать достойную. За минувший год среднемесячная зарплата по району составила 800 рублей, а в декабре 2017-го — 986,4 рубля. Чуть ниже она пока в этом году. По уровню зарплаты среди районов Гомельщины мы на втором месте после Речицкого. Но пока не во всех отраслях труд достаточно высоко оплачиваем. На фоне вполне достойных с начала года 1229 рублей в промышленности и 812 в сельском хозяйстве более чем скромно выглядят 568 рублей в социальной сфере. Но рост возможен только при устойчивом развитии всех отраслей, повышении эффективности хозяйствования. Чем выше выручка на одного работника, тем больше возможностей повысить зарплату.

Надо на всех уровнях проанализировать наши возможности, просчеты, определить перспективы роста и шаг за шагом идти к ним.

— Сравнительно неплохая средняя зарплата — это как средняя температура по больнице. Официальный уровень безработицы в 0,7% тоже не отражает реальной ситуации. Напряженность на местном рынке труда присутствует, а вакансий с достойной зарплатой не так много. Где искать резервы?

— В прошлом году трудоустроили почти четыре тысячи граждан. Оптимизировали рынок занятости, сегодня на 766 вакансий 405 претендентов. На места с хорошей зарплатой, как правило, требуются квалифицированные работники. В целом новых таких мест не так много — как правило, на предприятиях, которые интенсивно модернизируются: на нефтеперерабатывающем и кабельном заводах, солевыварочном комбинате, “Мозырских молочных продуктах”. Годовое задание по созданию новых рабочих мест не выполнено, но начало этого года обнадеживает: уже трудоустроены 87 человек на вновь созданные места. Из созданных в прошлом году 38 организаций 12 — в производственной сфере. Две наиболее успешных из них занимаются деревообработкой. В первом квартале выручка от реализации продукции промышленности и сельхозпроизводства соответственно составила 160% и 116% к прошлогоднему такому же периоду. Растет выручка — есть возможность создавать новые рабочие места, повышать зарплату, направлять часть денег на развитие.

— 20% или каждый пятый рубль поступает в бюджет района от субъектов малого и среднего бизнеса. У ряда районов с меньшим населением этот показатель выше. Очевидно, малое и среднее предпринимательство должно занимать более весомое место в экономике района. В каких сферах еще есть перспективы?

— От деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства в бюджет района за год в виде налогов и других платежей поступило 40 миллионов рублей. Успешно занимается бизнесом в сфере производства ООО “Агроинторг” — многопрофильное предприятие, где занято более 600 человек, ООО “Тетрастиль” — 249 работников. Усилиями предприятия ООО “ИстПал-Торговый центр” скоро появится новый торгово-выставочный комплекс, объем инвестиций — три миллиона рублей. Возобновилась реализация крупных инвестиционных проектов, прежних долгостроев. Быстрыми темпами продолжается строительство крупнейшего в городе торгового центра с объемом инвестиций в 8,9 миллиона долларов, более трети из этой суммы уже освоено ООО “Эсби Инвест”. К сожалению, в целом бизнес сегодня развивается с уклоном преимущественно в торговлю, а не в производство. Но есть плюсы. От конкуренции на рынке торговли выигрывает покупатель. Активнее начал развиваться рынок услуг — туризм, индустрия развлечений.

— К тому же бизнес-сектор обеспечивает не только решение экономических задач, но и дополнительную занятость, пополнение рынка товарами и услугами.

— Сейчас очень важно и трудовые коллективы сохранить, и новые рабочие места создать, обеспечивая занятость и создавая востребованный продукт, обновляя ассортимент. Уже в скорой перспективе начнет свою деятельность ряд серьезных частных производств. ООО “БайСтил” реализует крупный проект по нанесению полимерных покрытий на металлические конструкции: подбирается производственная площадка, закупается оборудование, проект обеспечит занятость 100 человек. В сельском хозяйстве десятки новых рабочих мест появятся в совхозе-комбинате “Заря” — развивается птицеводческая отрасль.

Важнейшей задачей остается привлечение в экономику района новых инвестиций. Прямых иностранных — не менее 42,5 миллиона долларов США. Максимальная загрузка всех производств, снижение затрат, рост показателей финансово-хозяйственной деятельности, продолжение технического перевооружения и реализация крупных проектов, позволяющих улучшить качество и конкурентоспособность продукции, освоение новых рынков — к этим целям надо стремиться всем трудовым коллективам.

— Елена Федоровна, большинство ваших подчиненных — мужчины, руководить ими, наверное, непросто?

— Так сложилось, что мне всегда приходилось больше работать с мужчинами, руководить ими, причем в наиболее сложной отрасли — сельском хозяйстве. Так что опыт профессионального общения есть. Непременные критерии, требования к подчиненным — не скрывать проблем, не приукрашивать ситуацию, видеть и верно оценивать перспективы предприятия, коллектива, развивать и совершенствовать производство, в общем, работать на результат.

— После напряженного трудового дня, в выходные, а они иногда случаются, как вы отдыхаете? Есть какое-то любимое занятие, хобби?

— Развожу и выращиваю цветы. И не только. Живу с семьей в своем доме, в деревне Бобренята. Никаких овощей в магазине не покупаем, все со своего приусадебного участка в 12 соток. Деревья и кусты тоже есть. Так что все, как говорится, натуральное, экологически чистое, а работать на земле для меня самое большое удовольствие.