Творческий настрой
О выборе профессии и мастерстве руководителя говорим с главным инженером Стройтреста № 35 Наумом Шапиро
Когда специалист достигает высот в профессии и получает признание, всегда интересно выяснить: был его выбор точным попаданием, обусловленным интересом к конкретной сфере, или счастливой случайностью. Поэтому и у Наума Борисовича поинтересовалась прежде всего, как он попал в строительную отрасль. Тем более что детство собеседника прошло на Любанщине, родители работали учителями, позже отца назначили председателем колхоза. Выходит, своим примером на сына старшее поколение не повлияло.
— Как в сказке, в нашей семье было три сына. Я старший, — смеется собеседник. — Папе очень хотелось, чтобы мы пошли по его стопам, трудились в сельском хозяйстве, на земле. Средний брат, Семён, исполнил волю отца: в свое время занимал должность министра сельского хозяйства, был губернатором Гродненщины и Минщины. Что касается меня, то заинтересовала специальность «мосты и тоннели» в политехническом институте. Тогда как раз начиналось строительство метро в столице, и это был, кажется, второй набор по подготовке специалистов для прокладки подземки. Однако поступил я только на вечернее отделение. Работал на заводе слесарем и учился. В 7:00 — в цеху, а занятия в институте заканчивались после 22:00. Домой приходил в 23:00, в 6:00 снова подъем. Такой вот жесткий режим. После учебы — служба в армии. Затем решил искать работу, но в метро сразу
не попал, пришел в наш трест. Тут и тружусь 37 лет. Начинал мастером, потом был начальником участка, около 15 лет — главным инженером ПМК-1 (одно из подразделений треста), далее — директором этого же филиала. И вот уже около 6 лет на должности главного инженера стройтреста.
— Редко найдешь человека фактически с одной записью в трудовой. Никогда не возникало желания что-тo поменять?
— Только один раз был серьезно настроен уйти, однако меня остановили, — делится Наум Борисович. — Ценю, что в нашей организации собрались люди, нацеленные на результат. Нет таких, которые придерживаются принципа «получится — хорошо, не получится — ну и ладно». Коллектив работает слаженно, все стараются. В итоге, когда выкладываешься по максимуму, и зарплата соответствующая выходит. И потом: я же на разных должностях трудился, поэтому однообразия не было. Когда работал директором ПМК-1, в какой-то момент почувствовал, что поставленных целей достиг, построил собственную производственную базу филиала, что весьма непросто. Тогда возник вопрос: «Что дальше?» Как раз поступило предложение стать главным инженером треста. Решил, пора что-то менять в жизни.
— Круг обязанностей главного инженера — это…
— Качество работы всех подразделений, техника безопасности, контроль зарплаты, работа по гарантийным обязательствам. Также курирую строительство определенных объектов, занимаюсь развитием и реконструкцией собственных производственных объектов.
— Какие проблемы в отрасли сегодня мешают?
— Самая большая — не укладываемся в стоимость материалов, которые в этом году резко подорожали, причем в разы. Началось это с арматуры, других металлоизделий, затем коснулось пиломатериалов, пенопласта и прочего. Мне кажется, если на государственном уровне не принять меры, то не все строительные организации выживут в таких условиях. Когда заключается контракт на возведение объекта, в нем значится окончательная цена генподрядчика. Но когда за материалы нужно выложить в 2-5 раз бoльше, а тебе надо держаться в рамках оговореннoй ранее суммы, то на каких-то объектах не то что прибыль сократится, будут убытки. Сегодня видно, что в нашем тресте рентабельность уменьшилась до минимума — за август составила 2 %. Для нормальной работы организации надо хотя бы 5-7 %, чтобы обновлять основные фонды, технику.
Есть и проблема кадров, поскольку не во всех управлениях высокая производительность. Следовательно — где-то зарплата ниже, есть текучесть. Приходится искать людей в регионах, а там, как правило, квалификация ниже.
— Тем не менее Стройтрест № 35 один из немногих в объединении «Минскстрой» выполнил все доведенные показатели за полгода.
— Верно, в целом трест функционирует стабильно. Всё управляемо — есть техника, кадры, в любой момент при необходимости можем усилить какой-либо участок, добавив людей и механизмы с других площадок. Еще раньше создали такую структуру, чтобы практически любые работы выполнять cобственными силами, не привлекая субподрядчиков со стороны. Есть свои электрики, сантехники, монтажники лифтов. Это надежнее, стабильнее.
Сегодня не отказываемся ни от каких объектов. Если раньше в основном строили новые, то теперь около 20 % от всего объема — капитальный ремонт или реконструкция зданий. Например,
в прошлом году сдали после реконструкции гимназию № 75, в этом — школу № 66, занимались обновлением корпусов 9-й больницы. Еще раньше приводили в порядок пансионат в Острошицком Городке. Расширяется и география наших строительных площадок, возводим не только в столице — детский сад с начальной школой в Молодечно, поликлинику в Жодино, для охраны БелАЭС — военный городок в Ворнянах. В столице из последних объектов — введенная новая школа в Каменной Горке, новый хирургический корпус в МНПЦ хирургии, трансплантологии и гематологии, Центр безопасности МЧС на улице Олешева, сдали детский сад и завершаем строительство школы в «Минск Мире».
Для руководителя главное — ставить подчиненному реальную и выполнимую задачу, тогда не придется читать нравоучения, что работа не сделана или допущен брак.
— Знаю, что один из ваших сыновей строитель, работает прорабом. Повлияли на него своим примером?
— Посоветовал пойти в эту сферу, рассказывал, что это творческая работа, когда каждый день разные задачи, а тебе надо искать решения, управлять непростым процессом.
— Как проводите свободное время. Есть ли увлечения?
— Люблю природу, поэтому в теплое время года выходные или отпуск провожу на даче: занимаюсь садом, пчелами (держу ульи), рыбачу. На природе отдыхаю душой и наслаждаюсь своеобразным отшельничеством. Часть свободного времени провожу с внучками, их у нас три.