На гребне волны

Генеральный директор ОАО «Амкодор» — управляющая компания холдинга» Александр Ефимов — о карьерном росте, ближайших целях и семье

Сегодня холдинг состоит из 28 организаций. В их числе 18 заводов, расположенных не только в Беларуси.

— Александр Владимирович, почему выбрали именно машиностроение?

— Родился и вырос в Борисове в семье рабочих. Мама была распределителем работ на производственном участке завода машиностроительного профиля, отец там же электриком. Меня с малых лет интересовало, где они трудятся, какую продукцию выпускает их завод. Этим и был мотивирован выбор профессии. Причем видел себя только на производстве, хотел стать мастером. Поэтому после 9-го класса решил поступать в Жодинский машиностроительный техникум, чтобы быстрее пойти работать и помогать родителям. Начинал на Минском приборостроительном заводе оператором станков с программным управлением. Освоил и широкую группу другого оборудования: станки-автоматы, револьверные полуавтоматы.

— И сейчас смогли бы на них работать?

— Запросто! — Знаю, что вы выпускник БНТУ. Какую роль сыграл вуз в вашей судьбе?

— Я работал и одновременно заочно учился на машиностроительном факультете по специальности «инженер-механик». Понимал, что мне это необходимо: хотелось развиваться дальше. Благодаря сильному преподавательскому составу у меня все получилось. Было очень приятно, когда в канун 100-летия БНТУ меня включили в состав общественного совета вуза.

— А как в вашей судьбе появился «АМКОДОР»?

— На приборостроительном заводе я достиг потолка и не видел точки роста: мастеровой состав подобрался молодой и активный. Вот и принял решение уйти на «АМКОДОР». Взяли меня, правда, только со второй попытки, настолько высок был конкурс. Здесь тоже начинал оператором станков с программным управлением. Прошел все этапы: стал мастером, затем начальником участка, трудился начальником механосборочного производства и сборочного цеха, возглавлял завод «Ударник» и холдинг «АМКОДОР-СЕМАШ». На нынешней должности — с марта 2020-го.

— Что уже успели сделать? Какую программу действий наметили на перспективу?

— Считаю, удалось сформировать высокопрофессиональный коллектив, в котором все на своих местах. Сегодня холдинг состоит из 28 организаций. В их числе 18 заводов, расположенных не только в Беларуси. Есть компании в России, Литве, Узбекистане, Украине, Бангладеш.

Мы вступили в глубокую модернизацию бизнес-процессов. Полностью пересматриваем систему менеджмента качества. Параллельно идет обучение всего коллектива — от топменеджеров до рабочих. Эти новшества, как и многое другое в бизнес-процессах, приживаются непросто. Но точно так же происходило и в ведущих странах.

Хотим создать лучшие рабочие места и по уровню оплаты труда, и по комфорту. Еще одно важное направление компании — забота о потребителях. Возьмем, к примеру, строительные организации. Мы им должны предложить не одну машину, а целый ряд техники, с помощью которой работы будут выполнены от начала до конца. Также необходимо обеспечить высокий уровень сервиса и более низкую стоимость продукции по сравнению с конкурентами.

Еще одно направление, в котором ставим перед собой глобальные задачи, — привлечение партнеров. Прикладываем все усилия, чтобы показать: наши продукция и подходы интересны потенциальным инвесторам.

— Нынешним летом «АМКОДОР» открыл в Минске научно-технический центр. Каковы первые результаты его деятельности?

— В НТЦ занимаются проектированием и созданием опытных образцов техники, ведут подготовку производства оснастки, инструмента для серийного выпуска. Это абсолютно оправданный шаг — техника должна быть качественной и надежной. Проблему можно обнаружить еще на стадии проектирования, и тогда ее устранение условно будет стоить один рубль. А вот если недочет проявится при создании опытного образца, в период подготовки техники к выпуску и уж тем более в ходе ее серийного производства, затраты на порядок возрастут. Так что выгоднее находить и решать проблему на начальной стадии.

В НТЦ имеется исследовательский центр испытаний и доводки машин. Он работает не только на нужды холдинга, но и оказывает услуги сторонним организациям. В структуру НТЦ также входит опытно-экспериментальный завод, который осуществляет серийный выпуск особо сложных видов техники, требующих постоянного присутствия конструктора.

— Внешняя торговля — приоритетное направление для развития экономики Беларуси. Как в холдинге обстоят дела с экспортом?

— Завершили год довольнотаки успешно. Из-за пандемии снижаются объемы производства в Европе, Америке и Китае. «АМКОДОР» сумел воспользоваться появившимися возможностями, поэтому спада экспорта не будет — рост составит порядка 160 % к уровню 2019-го. В объемах производства и экспорте мы могли бы и прибавить, но столкнулись с проблемой нехватки персонала. В первую очередь требуются рабочие.

Сейчас поставляем технику более чем в 40 стран. В нынешнем году вышли на рынок Египта, который занимает лидирующие позиции в Северной Африке. Будем там заниматься и сборкой машин, и производством узлов, чтобы расширить свое присутствие в регионе.

Продолжаем поставки техники в Евросоюз, например, во Францию, Португалию, Польшу, Прибалтику, на Балканы. Активно работаем на рынках России, Украины, Узбекистана.

— Ведете поиск партнеров на новых рынках?

— В первую очередь будем стремиться удовлетворить спрос на наших традиционных рынках: если это не сделаем мы, тут же активизируются конкуренты. Хотя новые направления отрабатываем, например, в азиатском и ближневосточном регионах, в странах Африки. Это наработки на будущее: вхождение на рынок порой ведется годами. В 2021-м одну-две страны, думаю, откроем, больше наши производственные мощности не позволят.

— Известно, что два Александра — Суворов и Македонский — знали в лицо и по имени всех своих солдат. А вы, Александр Владимирович, многих своих подчиненных знаете?

Сегодня на первое место выходит такой показатель, как стоимость владения. Ведь можно купить дешевую машину, но за период эксплуатации она станет дороже, чем другой ее аналог. Поэтому работаем над тем, чтобы стоимость владения нашей техникой была оптимальной.

— Всего у нас более 6 800 сотрудников, запомнить всех по именам сложно. Но, конечно, знаю основной руководящий состав каждого предприятия.

— Продолжаете ли учиться?

— Без новых знаний в современном мире не обойтись. Здесь уместно сравнение с эскалатором, который двигается вниз, а тебе надо бежать вверх. Остановишься на секунду — вновь скатишься назад. К тому же некоторые полученные ранее знания имеют свойство устаревать.

Поэтому учусь, несмотря на высокую занятость. Получил образование в сфере инновационного менеджмента в Академии управления при Президенте Республики Беларусь. Приходится также постоянно повышать свою компетенцию в области управленческого учета, информационных технологий. У меня много сертификатов об окончании различных курсов.

— Свободное время остается? —

Уже сформирован пакет заказов на первый квартал 2021-го, а по некоторым видам техники — на весь следующий год.

Каждую свободную минутку уделяю семье, которой очень горжусь. У нас с женой Татьяной две дочери: 14-летняя Ксения и 11-летняя Анна. Поездки за город, прогулки, посещение зоопарка, музеев под открытым небом, походы в театр или кино — на это время еще нахожу. А вот выбраться на рыбалку и за грибами последние лет 10 никак не удается.

— А как на это погружение в работу с головой реагируют домочадцы?

— Да, такой вот казус: тем, кого больше всего любишь, уделяешь не так много времени, как хотелось бы... Но семья все понимает и полностью меня поддерживает, а это дорогого стоит.