ПОБЕДИТ СИЛЬНЕЙШИЙ
На кадровом дне у председателя облисполкома два новых назначения. На должность директора филиала «Верхнедвинский хлебзавод» ОАО «Витебскхлебпром» согласована кандидатура Ирины Тойронен, работавшей прежде заместителем председателя правления Верхнедвинского
Председателя облисполкома НиQ колая Шерстнёва при назначении интересовала прежде всего стратеQ гия дальнейшего развития этих предприятий. Неоправданно, если современный руководитель мыслит только категориями дня текущего и не видит, что там, за горизонтом.
Ирина Тойронен считает, что на заводе нужно расширять ассортиQ мент выпускаемой продукции, и условия для этого есть. Например, определенные бонусы сулит произQ водство и реализация сушек и красQ ного солода (предприятие выпускаQ ет белый солод, и он востребован).
— А что бы вы могли предложить на реализацию в столичный мегапоQ лис? — интересуется Николай НиQ колаевич. — К сожалению, в Минске продукция Витебщины представлеQ на недостаточно.
Новый директор намерена подQ нять уровень кондитерских изделий Верхнедвинского хлебзавода и проQ давать их как в столице, так и в росQ сийском приграничье. Главное — обогнать конкурентов и просчитыQ вать каждую сделку, чтобы не упусQ тить выгоду. На это ее нацелил и председатель облисполкома: рабоQ тать на прибыль.
Новому директору КУП ЖКХ «БраславQкоммунальник» Николай Шерстнёв задал вопрос, что, по его мнению, необходимо сделать в Браславе, чтобы город стал поQнаQ стоящему привлекательным для туQ ристов?
Виталий Трофименков с позиций коммунальных служб обозначил главные животрепещущие проблеQ мы районного центра, такие как моQ дернизация котельного оборудоваQ ния, ремонт системы водоснабжеQ ния, состояние бани. Да, все эти вопросы надо решать поэтапно. Но главным председатель облисполкоQ ма для Браслава все же считает воQ прос обустройства набережной, коQ торая должна быть не хуже, чем на черноморских курортах. Нельзя, чтобы подъезды к озерам в местах массового отдыха зарастали крапиQ вой или другой растительностью.
Много вопросов возникло к рукоQ водителю ОАО «Поставский райагQ росервис» Михаилу Бутору, работаQ ющему в должности директора чуть более двух лет. ПроизводственноQ экономические показатели предQ приятия свидетельствуют об отсутQ ствии прагматического подхода к вопросам хозяйствования.
— У вас нет показателей, потому что нет технологий, — отметил НиQ колай Шерстнёв. — Низкий выход продукции на гектар сельхозугодий. Низкий удой молока. А если нет проQ дукции, то нет и зарплаты.
Причина такого неудовлетвориQ тельного положения видится в том, что агросервисы утратили свою быQ лую функциональность. Ее надо восстанавливать. Через создание отрядов, которые смогут оказывать услуги сельхозпредприятиям. ПоQ этому решение о продлении конQ тракта с руководителем ОАО «ПоQ ставский райагросервис» будет принято по итогам более детальноQ го изучения сложившейся на предQ приятии ситуации.
Не иначе как абсурдной была наQ звана ситуация с филиалом «ПолуQ детки» ОАО «Молоко» город ВиQ тебск. У директора филиала по сути нет финансовых средств, чтобы своевременно реагировать на неQ обходимые производственные нужды. Вся выручка за молоко и мясо остается у переработчика на головном предприятии, получаетQ ся, у директора филиала прав и возможностей не больше, чем у бригадира. Председатель облисQ полкома убежден, что такие подхоQ ды к управлению нужно изменить. Филиалы должны сами распоряQ жаться заработанными деньгами и иметь возможность решать текуQ щие финансовые вопросы в кратQ чайшие сроки, без обращений к выQ шестоящей организации.
На согласование продления контQ рактов были представлены и диQ ректора двух крупных оршанских предприятий — «Завода «Легмаш» Сергей Колос и станкостроительноQ го завода «Красный борец» АлекQ сандр Шульгин. Председатель облQ исполкома обратил внимание рукоQ водителей на повышение рентаQ бельности производств и выхода на более устойчивую работу.
Основа для руководителя — экоQ номика предприятия. От нее зависит и перспектива развития, и благопоQ лучие коллектива. На повестке дня — снижение затрат. Формула для всех одна: побеждает сильнейший.