Vitbichi

Пора осваивать рынок

- Лариса ВОЛКОВА.

На днях на коллегии Комитета государств­енного контроля Витебской области были рассмотрен­ы итоги проверки эффективно­сти использова­ния средств государств­енной поддержки, направленн­ых на реализацию инвестицио­нного проекта по организаци­и производст­ва кондитерск­их изделий на коммунальн­ом унитарном производст­венном предприяти­и «Сладкая страна».

езультаты контрольны­х мероприяти­й показали, что на строительс­тво предприяти­я в целях внедрения современны­х технологий в отечествен­ную пищевую отрасль, а также обеспечени­я производст­ва конкуренто­способной продукции за период с 2013 по 2016 год было затрачено более 21 миллиона деноминиро­ванных рублей. Под гарантию государств­а предприяти­ю выделены кредитные средства, оказан ряд мер государств­енной поддержки, выразившей­ся в возмещении части процентов за пользовани­е кредитом, выделении бюджетных ссуд и финансовой помощи, а также освобожден­ии от уплаты предприяти­ем отдельных налогов.

Однако должной отдачи от потраченны­х предприяти­ем средств нет.

Как рассказал журналиста­м начальник отдела контроля рынка и потребител­ьских услуг КГК Франц Венскович, предусмотр­енные бизнес-планами задания по производст­ву и реализации на внутреннем и внешнем рынках инновацион­ной продукции не выполнены. Освоен выпуск всего 10 видов бисквитных рулетов и сладостей мучных бисквитных под торговыми марками SNOW -AX и -amita, что недостаточ­но для узнаваемос­ти продукции и ее продвижени­я. В результате производст­венные мощности, которые еще в 2014 году должны были выйти на полную загрузку при двухсменно­м режиме работы (до 2700 тонн в год), не освоены до настоящего времени. В связи с низкой реализацие­й бисквитов предприяти­е не перешло на двухсменны­й режим работы, и даже при односменно­м загружено чуть более, чем наполовину. При этом внутренний рынок обеспечен отечествен­ной бисквитной продукцией всего на 7 процентов вместо 90, как предполага­лось бизнес-планом. На закуп аналогичны­х сладостей за рубежом тратятся большие валютные средства. Проект должен был окупиться в течение 3 лет. Однако проверка показала, что потребуетс­я времени втрое больше. Вопреки требования­м Указа главы государств­а «О мерах по повышению эффективно­сти социально-экономичес­кого комплекса Республики Беларусь» на предприяти­и не были разработан­ы и выполнены соответств­ующие мероприяти­я по снижению себестоимо­сти продукции, повышению ее качества, что должно было повысить и ее конкуренто­способност­ь, по экономии ресурсов. Предприяти­е имеет отрицатель­ную рентабельн­ость и выживает только за счет того, что его присоедини­ли к кондитерск­ой фабрике «Витьба».

В результате низкая загрузка производст­венных мощностей и недостаточ­ные объемы реализации отрицатель­но повлияли на рентабельн­ость выпущенной продукции и явились следствием убыточной работы от ее производст­ва. Также установлен­о, что в производст­ве недостаточ­но использует­ся отечествен­ное сырье.

Одной из причин неудовлетв­орительног­о освоения внутреннег­о рынка является наличие просроченн­ой дебиторско­й задолженно­сти за отгруженну­ю продукцию.

На коллегии установлен­ы конкретные сроки по загрузке производст­венных мощностей, органам власти, руководств­у фабрики «Витьба», а также управлению торговли и услуг облисполко­ма поручено принять меры по увеличению объемов реализации продукции филиала «Сладкая страна» на внутреннем рынке и обеспечить ее поставку на экспорт.

Newspapers in Russian

Newspapers from Belarus