Анализировать, чтобы преуспевать

Назначение новых руководителей организаций согласовал в рамках кадрового дня первый заместитель председателя облисполкома Олег Мацкевич. Наряду с общепроизводственными ориентирами каждый управленец получил набор персональных задач для будущей работы. е стал исключением новый директор Лифты, отработавшие нормативные сроки Новополоцкого КУП «ЖРЭО» Александр эксплуатации, требуют замены. Отсюда — Макаревич, имеющий опыт еще одна кейс-задача: привести в надлежащее работы в отрасли. Заместитель председателя состояние весь лифтовый фонд. облисполкома Владимир Белоус, характеризуя Новый руководитель появился у ОАО деятельность одного из лучших «Строительно-монтажный трест № 16, г. Новополоцк» предприятий области в сфере ЖКХ, выразил — Яков Стародубов, прошедший надежду, что с приходом нового руководителя все ступеньки в строительной сфере. Несмотря достигнутое приумножится. Для на непростое экономическое положение этого управленцу был очерчен круг первопредприятия, перспективы у треста степенных задач. Ему поручено выработать есть. Здесь важно придерживаться правила: четкую концепцию развития системы больше построишь — больше заработаешь. по обращению с отходами, включая ликвидацию Однако без снижения издержек производства мусоропроводов в жилфонде. Пристальное сложно конкурировать, выигрывать внимание к этой теме объясняется тендеры, получать объемы не только в пределах просто: человечество в своем развитии области, республики, но и на внешних достигло того уровня, чтобы давать отхорынках. Не исключено, что свежий взгляд назначенца дам вторую жизнь. Наличие же мусоропроводов на состояние дел поможет организации значительно тормозит процесс сортировки стать экономически крепче. отходов для заготовки вторсырья. Вывести ОАО «Завод «Эвистор» на стабильную Да и сами недостатки такой конструкции работу с положительной динамикой лежат на поверхности: неприятный запах предстоит новому руководителю Тофику в подъезде, антисанитария… Отказ от мусоропроводов Эйвазову, покинувшему кабинет и раздельный сбор вторичных первого заместителя директора. Его трудовая ресурсов — это удешевление тарифов деятельность с 80-х годов неразрывно на вывоз и утилизацию отходов. Вот и получаются связана с этой организацией. Еще в советпресловутые «два зайца»: и жировка ское время завод-изготовитель был одним легче, и для экономики польза. Такой из крупнейших, где трудились тысячи шаг позволит предотвратить вредное специалистов. Правда, ныне организация воздействие мусора на окружающую среду, иных масштабов с коллективом численностью здоровье граждан, а также максимально в пару сотен человек, но здесь сумели вовлечь в оборот в качестве вторичного найти свою производственную нишу. Сегодня сырья. А ведь его возврат в сферу производства ОАО «Гомсельмаш» и «МТЗ» — основные дает весомую экономию. потребители продукции «Эвистора».

Кроме того, ЖРЭО предстоит перевести Однако в современных условиях этого жилфонд нефтеграда на энергосберегающие недостаточно. Олег Мацкевич сфокусировал источники света. Подъездов внимание на необходимости выходить с «лампочками Ильича» быть не должно, только с экономичной и высокопроизводиподчеркнул Владимир Белоус. Установка, тельной продукцией на новые рынки сбыта, например, светодиодных ламп с шумовым которые, безусловно, необходимо расширять. датчиком или фотореле дает ощутимый эффект в виде снижения потребления энерБлок согласований продления контрактов гии. Особый контроль и за безопасностью. начался с директора филиала «СГЦ «За- днепровский» ОАО «Оршанский комбинат хлебопродуктов» Игоря Василенко. Уверенная поступь возглавляемого им коллектива, умение оптимально выстроить производственную тактику определены личностью руководителя. Плюс к этому — экономический подход к делу, без которого не добиться эффективности. Благодаря такому раскладу хозяйство удерживает лидерские позиции не только в районе, области, но и в республике.

Своего рода метрономом, который в определенной степени задает ритм в сельском хозяйстве Витебщины, является областная государственная инспекция по семеноводству, карантину и защите растений во главе с Николаем Оленичем, приглашенным для продления контракта. Николай Назарович имеет обширный опыт управленческой и производственной работы. Под его руководством с 2010 года коллектив учреждения стоит на страже строгого выполнения всех агрономических этапов в борьбе за хороший урожай. В нюансах знает проблемные точки отрасли. Директор уверен в необходимости корректировки практики хозяйствования на землях и не скрывает, что соблюдение технологий и точные расчеты обеспечивают положительные результаты в растениеводстве.

Свою профпригодность подтвердил и директор ОАО «Миорский райагросервис» Иван Сушко. В числе первоочередных задач — совершенствование системы сервисного обслуживания. Как один из главных партнеров хозяйств основные усилия предприятие должно направить на ремонт и восстановление техники, узлов и агрегатов для АПК.

Адресованный директорскому корпусу месседж в сочетании с пожеланиями трудовых успехов прозвучал: в работе нужны перемены, но без необдуманных надломов.