Смотреть аналитически — действовать стратегически

В рабочем кабинете председателя облисполкома Николая Шерстнёва два пула управленцев: руководители местной вертикали власти и организаций. Репутация каждого, кто переступает порог согласования назначения на новую должность, должна быть безукоризненной, а

Собеседование Николай Ни колаевич начинает именно с местной вертикали власти, ведь перед теми, кто работает в регионах, сегодня стоят самые важные задачи. Особую роль спе циалистов, ведущих экономичес кое направление, глава области подчеркивал не раз. И кадровый день — не исключение. — Экономист — лидер в районе, своего рода локомотив, который направляет все производства. Он должен работать над повышением эффективности, рентабельности, финансового состояния организа ций, — адресовал напутствие Ни колай Шерстнёв согласованной на должность заместителя председа теля Шумилинского райисполкома Светлане Тимошенко. В экономическом развитии Шу милинщину предстоит поднимать. Кто то и вправду подумает: не женское это дело, ведь управле нец такого ранга замыкает на себе все сегменты жизнедеятельности населения региона. Но все зависит от человека, его знаний и желания трудиться, считает председатель комитета экономики облисполко ма Анжелика Никитина. Один из аргументов в пользу нового руко водителя — 25 летний стаж рабо ты в районной налоговой инспек ции. Поэтому как никто другой зна ет изнутри механизм финансово го пополнения бюджета, во мно гом благодаря которому выполня ются социальные функции. В но вой должности предстоит изыс кать резервы и формировать при оритеты в развитии региона. Необ ходимо влиять на предпринима тельскую активность. Нужен теп лый ветер перемен и в формиро вании устойчивого инвестицион ного климата. Опыт и очерченные назначенцу ориентиры, по мнению Анжелики Александровны, помо гут с новыми менеджментскими установками перезапустить эконо мический конвейер региона. Трансформация нужна и в сис теме мелиорации. Такая задача стоит перед экс руководителем предприятия «Витебскгипровод хоз» Сергеем Самохваловым, согласованным на должность гене рального директора КУП «Витебск мелиоводхоз» — управляющая компания холдинга «ВитМелио». Новая система должна базиро ваться на трех орбитах: культур технических и уходных работах, а также укреплении материально технической базы. Николай Шерст нёв нацеливает: все мелиоратив ные мероприятия должны быть на правлены на улучшение состояния полей, особенно возле придорож ных полос. Когда взору даже путе шественников открываются пейза жи с бугристыми рельефами, за росшими кустарниками, это вовсе не красит наш регион. Выход из ситуации — в придании контурнос ти полям, которые вдобавок нуж но ввести в хозяйственный оборот. Ведь сделанное сохранится на годы. Если сегодня привести в по рядок землю, будет и хлеб, не сом невается глава области. Глобальной перестройке под вергся строительный комплекс Витебщины. Высокая энергоем кость продукции, незагруженные производственные мощности вку пе с вопросами кадрового обеспе чения — вот неполный перечень слабых мест в строительстве. По нятно, что при таком «букете бо лезней» расти могут разве что из держки производства. Поэтому одной из действенных мер по оздоровлению ситуации стало со здание государственного объеди нения «Витебское управление строительством». В едином ме неджментском «кулаке» сконцент рируются 9 организаций, что по зволит реализовать многовектор ную строительную полити ку: от проектирования до возведения объек тов и оказания услуг. Возглавит новую структуру Алексей ГапоI ненко, покинув пост заместителя директора Витеб ского ДСК. Зада ча номер один для назначенца — ак кумулировать в ап парате сильные кад ры и наладить четкое взаимодействие участни ков внутри объединения. Руково дитель понимает: без снижения издержек производства сложно конкурировать, выигрывать тенде ры, получать объемы не только в пределах области, республики, но и на внешних рынках. Не исключе но, что свежий взгляд менеджера на состояние дел поможет органи зации стать мощнейшим строи тельным организмом. Продление контракта согласо вано директору филиала «Лепель ский МКК» ОАО «Витебский мясо комбинат» Алексею Садовскому. Руководитель признает: ключевые доходные направления — сухое молоко с более качественными ха рактеристиками. Планируют рас ширять географию поставок и ас сортимент продукции, в том числе с более длительными сроками хра нения. Алексей Садовский не скрывает: будущее экспортных поставок за сухими молочными продуктами. Однако реализация этой идеи требует модернизации и технического перевооружения специализиро ванного цеха — функциониру ющие в органи зации установки имеют большую степень износа. Экономическая отдача не заста вит себя ждать. При восстанов лении быстро растворимого сухого молока получается та кой же выход сыра, творога, сметаны, как из свежего коро вьего молока. К слову, альтер нативу сухому молоку непрос то найти, на пример, в вос точных странах со сложными климатическими условиями, где неэффективно заниматься живот новодством. Это позволит выра батывать конкурентоспособную инновационную продукцию, что в свою очередь даст возможность осваивать новые рынки и получать добавленную стоимость при реа лизации продукции. Подписывая продление конт ракта директору ОАО «Слободка агро» Браславского района АлекI сандру Дегтяреву, Николай Шерстнёв поинтересовался хо дом реализации предложенной облисполкомом системы оплаты труда животноводам и механиза торам. Александр Дегтярев не скрывает: безусловно, положи тельные перемены есть — зарплата выросла в 3 3,5 раза. Ведь урав ниловка как пере житок советских времен уж точно не способствует проявлению лич ной инициативы — сделать боль ше, лучше, качест веннее. Управле нец уверен: стиму лирование людей рублем улучшает экономику хозяйства. И уже есть показательный факт: в этом году в хозяйственный оборот вовлекли вдвое больше земельных площадей. Продление контракта согласо вано директору хозяйства «Свити но ВМК» Бешенковичского райо на Людмиле Мамойко. Молоч ное животноводство — основной профиль организации. Качество сырья требуется идеальное. Вот почему борьба за него ведется здесь неустанно. Именно «молоч ные» деньги — решающий рычаг экономики организации. Контроль главы области за ис полнением поручений, данных во время кадрового дня, персональ но доверяя каждому руководите лю ответственный фронт работ, серьезный. Главное, напоминает Николай Шерстнёв, не бояться принимать решения и действо вать стратегически.

В состав государственного объединения «Витебское управление строительством» вошли: Витебский ДСК, Институт Витебскгражданпроект, Витебское областное архитектурно-проектное бюро, Витебскоблсельстрой, Институт Витебсксельстройпроект, Строительный трест № 9, Механизированная колонна № 43, Витебскторгстрой, Витебскпроектреставрация.