Деловой климат — теплый
На днях зарегистрировано первое совместное белорусско узбек ское предприятие в сфере лег кой промышленности — «УЗШУЗ». Ре ализацию этого инвестиционного про екта осуществляет ООО «Управля ющая компания холдинга «Белорус ская кожевенно обувная компания «Марко». О том, как отразится инициа тива витебского бизнеса на отечест венной экономике, беседуем с гене ральным директором холдинга чле ном Совета Республики Национально го собрания Республики Беларусь Ни колаем Мартыновым.
— Николай Васильевич, когда планиру ете запустить предприятие на полную мощность?
— Сегодня мы уже выбрали ассортимент продукции, которую будем там производить, определили, какое оборудование нам нужно. По предварительным данным, мощность предприятия составит до 600 тысяч пар в год. К концу 2019 года на нем будут работать 350 человек. Мы провели переговоры с руковод% ством узбекской кожевенно%обувной Ассоци% ации «Узчармсаноат» по вопросу подготовки кадров для нашего предприятия и пришли к соглашению, что некоторых специалистов смогут готовить учебные заведения Витебска и других городов Беларуси. Возможно, уже с будущего учебного года среди абитуриентов наших вузов появятся молодые люди из Узбе% кистана, желающие получить профессию мо% дельера или технолога обувного производ% ства. Практику же студенты и учащиеся прой% дут на базе холдинга. Это взаимовыгодный проект для двух стран.
— Что привлекает на среднеазиатском рынке?
— В данном регионе сегодня есть все условия для его освоения. В Узбекистане проживает 32 миллиона человек, что в два раза больше, чем в 1990-х. Улучшился и деловой климат. Нас привлекают доступное по цене качественное сырье для производства, дешевые кожтовары, подкладочные материалы. Например, вместо подкладки из свиной шкуры (у нас стоит около 9 долларов) там можно получить шевро (мягкая кожа хромового дубления, выделанная из шкур коз) за 5-6 долларов. Шевро гораздо лучше смотрится, ее можно использовать для изготовления даже эксклюзивной обуви, не говоря уже об использовании в производстве повседневной. Конечно же, это отразится на цене: сможем выпускать кожаную обувь по цене синтетической. Себестоимость продукции, произведенной в Узбекистане, будет в два раза ниже, чем на наших площадях. А значит, не повышая затратной части, мы сможем выйти на заработную плату в 1000 рублей по всему холдингу. Кроме того, проект позволит полноценно загрузить работой наших специалистов. Мы понимаем, что перенести наш ассортимент продукции на их площади без изменения бизнес-плана нельзя: низкая покупательская способность населения Узбекистана не позволит это сделать. Поэтому мы сегодня продаем собственные технологии, хотя еще пару десятков лет назад сами закупали их в Европе. Это и есть бизнес.
— Какие еще инвестиционные проекты планируете реализовать в Узбекистане?
— Планируем выкупить 51 процент акций одного из предприятий, стабильно работавших в советское время. Здесь тоже будем внедрять наши технологии. Предположительно, работу получат до 500 человек. Производственная мощность превысит 500 тысяч пар обуви в год. Кроме того, планируем создать предприятие по производству подошв, такого нет даже в Беларуси. Будут привлечены ученые, технологи, модельеры. В ближайшие 5 лет о наших специалистах узнает среднеазиатский рынок.
— Как депутат Парламентского собрания Союза Беларуси и России какие видите проблемы в межгосударственном сотрудничестве бизнеса?
— Безусловно, Российская Федерация по-прежнему остается для нас основным рынком сбыта. Прошедший Форум регионов показал, что есть большая взаимная заинтересованность, есть экономическая основа для создания коопераций. Необходимо обеспечить правовую базу для плодотворного сотрудничества — унифицировать законодательство наших стран в сфере бизнеса, таможенного регулирования. Над этим и работаем.