Переформатировать сеть и работать эффективно

Такая задача в следующем году поставлена перед потребительской кооперацией на расширенном заседании облисполкома, проходившем в режиме видеоконференции

Впервые за многие годы потребкооперация области срабо тала с прибылью. На этой мажорной ноте и начал свой до клад о повышении эффективности работы организаций по требительской кооперации председатель правления област ного союза потребительских обществ Александр Путято. При нятые меры и план мероприятий по выходу отрасли из цейт нота в определенной мере поспособствовали этому. Прошла оптимизация торговой сети на 40 процентов (при этом от крыто по одному новому торговому объекту в Миорском и Ушачском райпо), осуществлен ремонт 126 торговых пред приятий, приобретено семь автомагазинов, 96 единиц хо лодильного оборудования, в торговых объектах установле но 36 единиц терминального оборудования. Переданы в арен ду 72 торговых объекта и маршруты 19 автомагазинов Глу бокского и Полоцкого райпо вновь созданному предприятию «АльянсКоопТорг» Докшицкого райпо, Верхнедвинскому, Россонскому и Ушачскому райпо. По системе облпотребсо юза оптимизировано 34 торговых объекта.

Безусловно, пока только по требкооперация доходит до самых отдаленных насе ленных пунктов, оказывая услуги жителям 5,5 тысячи деревень и ху торов с численностью до 50 чело век. Неудивительно, что областная власть так пристрастно и неравно душно относится к реформам в этой отрасли. Правда, жители даже не больших деревень хотят видеть у себя современные магазины, полу чать качественный, недорогой то вар и услуги. Поэтому председатель облисполкома Николай Шерстнёв пытался выяснить у докладчика, сколько на сегодня убыточных тор говых объектов. Оказалось, 160 из 996. Проведен ребрендинг 61 мага зина, внедряется программа лояль ности и действует система скидок и так далее. Но… Если проанализиро вать деятельность объектов по требкооперации и других торговых сетей, обслуживающих сельчан, то картина вырисовывается не в пользу первых. Розничный товаро оборот за девять месяцев составил 216 миллионов рублей, числен ность работающих — 1211 человек. В той же сети «Евроопт» товарообо рот в два раза выше, а численность работающих не превысила 70 чело век. В ОАО «Веста» цифры соответ ственно — 158 и 98. И что самое по казательное: цены на хлеб, спирт ное, макаронные изделия и другие товары выше у потребкооперации, чем у других. Вот и ответ на вопрос об эффективной работе. Значит, предпринятые шаги пока робкие, а время не терпит. Нишу могут занять более расторопные и предприим чивые. Не может не волновать и такой вопрос. Убыточными остаются шесть райпо: Браславское, Горо докское, Лиозненское, Миорское, Полоцкое, Толочинское, Шумилин ское и четыре предприятия — Ви тебская универсальная база, «Со юзкоопторг», Чашникская межрай онная база, Глубокская передвиж ная механизированная колонна. Николай Шерстнёв потребовал от Александра Путято конкретных предложений по выходу из кризи са, вплоть до объединения об ществ или их ликвидации. Председатель Палаты предста вителей Национального собрания Республики Беларусь Владимир Андрейченко, принявший участие в заседании облисполкома, подверг критике заготовительную деятель ность потребкооперации. Это ста тья, которая приносит прибыль. Но при всех благоприятных условиях — высоком урожае картофеля, ко торый получили аграрии Витебщи ны, яблок и другой продукции — удельный вес закупок от населения составил чуть более 50 процентов, того же картофеля — 43 процента. Разве это хозяйский подход с уче том того, что корнеплоды и другие овощи можно сохранять в 20 име ющихся в наличии хранилищах и поставлять потом на экспорт? Нужно использовать все воз можные средства для достижения главной цели — эффективной ра боты, идти дальше по пути опти мизации, не держаться за убыточ ные предприятия и производства, словом, переформатировать, осовременить всю отрасль по требкооперации, чтобы она могла конкурировать наравне с другими по оказанию качественных услуг сельскому населению, резюмиро вал в заключение председатель облисполкома.