Выполнение задач — под увеличительным стеклом
Опытность, ответственность и добросовестность. Пожалуй, это те приоритетные качества, которыми должны обладать управ ленцы, а также кандидаты на руководящий пост. Именно от них зависит, насколько четко, слаженно и эффективно будут работать коллективы. Поэтому, каким бы плотным ни был гра фик председателя Витебского облисполкома Николая Шерст нёва, в нем всегда отведено время для детального разговора и с новыми управленцами, и с ныне действующим директор ским корпусом. Такое собеседование на кадровом дне — устоявшаяся практика и продолжение анализа работы всех от раслей, через призму которой оценивается еще и менеджмент ский потенциал.
Согласованные на руково дящие должности придер живаются принципа «семь раз отмерь, один — отрежь». При менение такого постулата понадо бится новому заместителю началь ника главного управления по здра воохранению облисполкома Люд миле Ковалевой, чтобы разо браться в вопросе о целесообраз ности создания при Витебском го сударственном медицинском уни верситете клинического центра. Идея по его внедрению продиктова на реальностью: жизнь становится более технологически насыщенной, медицина тоже должна соответ ствовать требованиям времени. Вуз, по убеждению Николая Шерст нёва, является индикатором пере довой научной мысли, где завязаны все новейшие разработки и методи ки. Предполагается, что оснащен ная современным оборудованием клиника, где планируется «обкаты вать» все процессы с участием сту дентов, преподавателей, врачей, позволит аккумулировать в одном ядре и образовательный процесс, и науку, и практику. Пока задумка тре бует глубокой проработки, в частнос ти, определения «обоймы» направ лений медицины, по которым будет вестись эта работа. Отсюда задача: обосновать необходимость созда ния клиники, очертить ее концеп цию и подкрепить соответствующи ми расчетами.
Новый формат комфортной об щественной среды должен стать приоритетным для Браслава. Ме нее чем через год райцентр встре тит областные «Дажынкі». А значит, нужно набирать крейсерскую ско рость и еще более скрупулезно, тщательно работать над повсе дневными вопросами: облагора живать места отдыха, улицы и скве ры, наводить лоск возле каждого двора, здания. Отныне это зона контроля сразу двух новых управ ленцев в данной отрасли: Георгия Бушунова и Петра Белуся, согла сованных на должности заместите ля председателя Браславского райисполкома и директора КУП ЖКХ «Браслав коммунальник» со ответственно. Для каждого из них — это шаг вверх по карьерной лест нице. Новый участок работы — под увеличительным стеклом. Не сек рет, что каждый элемент выдает хо зяина территории: будь то аккурат ные дворы и уютные детские пло щадки, вырубленные кустарники на пустырях или прибранные обочины и отремонтированное дорожное покрытие. Управленцев предосте регают: нельзя допускать безот ветственности. Работа по благо устройству — задача не только ком мунальщиков. Самим жителям рай центра нужно сознательнее отно ситься к месту, где живут. Браслав чане не должны оставаться в сторо не в деле поддержания порядка. Их усилия — для себя, подрастающего поколения, малой родины.
Вывести ДПУП «Оршасырзавод» на траекторию устойчивого роста — задача для согласованного на долж ность директора Андрея Борисен ко. Определены основные отметки на карте развития предприятия, ко торые нужно перенести в плоскость реальных действий. В их числе — уменьшение издержек, снижение энергоемкости продукции, увели чение объемов производства и экс порта.
Главный агроном ОАО «Буевщи на» Шарковщинского района Вик тор Атрашкевич согласован на должность директора. Руководите лю из местных, с одной стороны, легче. Знает людей, их уклад, бо левые точки предприятия. Но, с другой стороны, принадлежность к земле, где работает, накладывает еще большую ответственность. Именно растениеводческую тему глава области поднимает первой. Хозяйство непростое. Высоким плодородием поля не блещут. Поч вы тяжелые, суглинистые. Все это в результате сказывается на уро жае, который зависит еще и от того, какой осуществляется уход за куль турами, вовремя ли они посеяны, подкормлены, обработаны от сор няков... Среди проблемных момен тов хозяйства — низкий выход кор мовых единиц с гектара пашни.
— Земля — это матрица, в кото рую нужно постоянно вкладывать. Каждый гектар должен работать на экономику. Тогда и животновод ческий блок покажет высокие ре зультаты. Предприятие функцио нирует хорошо там, где чувствует ся рука хозяина, — обратил внима ние Николай Шерстнёв, давая ру ководителю установку на эффек тивную работу.
Известна истина: хорошему хозя ину зимние холода не страшны — скот накормлен сытно, корова здо рова и ежегодно дает приплод, при весы молодняка завидные, а амба ры наполнены под завязку. Так долж но быть в каждом сельхозпредприя тии, где агроменеджер не занимает ся тушением «горящих вопросов», а выстраивает собственную страте гию развития организации, благода ря чему рост многих показателей очевиден. Такова тактика директора филиала ОАО «Полоцкий комбинат хлебопродуктов» «Горяны Агро» Александра Колтунова, которому согласовано продление контракта. Плотность КРС здесь на 100 гектаров сельхозугодий — 146 голов. Сред ний удой за текущий период этого года — порядка 5 тысяч килограм мов от коровы.
В другой весовой категории по сравнению с «Горянами Агро» на ходится ОАО «Полоцкий агросер вис». Его директор Александр Кругляков, которому также согла совано продление контракта, пони мает: надои молока, их уровень по сравнению с прошлым годом, то варность на ежедневном учете. Важно не только больше надоить, но и улучшать качественные харак теристики продукции. Успех произ водства «белого золота» зависит от кормов, воспроизводства, условий содержания животных. Главный «рецепт» производства качествен ного «молочного коктейля» — в со блюдении технологий единой це почки на всех этапах производства: от поля до прилавка. И это то, о чем постоянно напоминает председа тель облисполкома.
Глава области призывает всех менеджеров уже сегодня опреде лить четкий вектор завтрашнего дня с акцентом на эффективность, из влечение максимума прибыли. И закрутить гайки убытков, если со рвалась резьба издержек. Прогресс работы каждого управленца и всей его команды должен быть очевиден. Ведь настоящий руководитель — тот, кто ведет за собой, а не ждет, когда за руку поведут его.