KNOW HOW

Het was fantastische televisie, de ploeg van La la land die de Oscar voor beste film in ontvangst mocht nemen. Bij de eerste woorden van de speech werden ze alsnog van het podium gehaald, fout kaartje, andere winnaar. Teleurstelling, consternatie, verontwaardiging.

Is het erg voor de makers van de film? Minder erg dan voor de individuele winnaar die de prijs dan toch niet krijgt, zoals Milow bij de Zomerhit van Radio 2. Als groep de pineut zijn, biedt vele mogelijkheden. Samen relativeren en zelfspot ontwikkelen, is zeer groepsvormend. Of de kwalijke optie: wrok ontwikkelen en in groep terugslaan. Ook zeer groepsvormend.

Het is vooral nefast voor PricewaterhouseCoopers. Dat telde de stemmen en gaf de enveloppen aan de presentatoren. Daar moet je geen kernfysicus voor zijn, toch liep het helemaal fout. Volgens zijn website levert PwC ‘diepteanalyses voor je bedrijf, om tot een effectief plan te komen vanuit een geopinieerde kijk en met gespecialiseerde knowhow’. Peuter de abracadabra eraf en PwC zegt je, tegen flinke betaling, hoe je met je bedrijf beter kunt doen.

Na het Oscar-debacle ontstaat er toch een tegenovergesteld beeld: neem PwC maar niet onder de vleugels. Anders raakt geen enkele enveloppe van je bedribedrijf nog bij de juiste bestemmeling,bestem laat staan een e-mail. En Know HHow blijkt eens tte meer een ChineesChine die met moeilijkemoei woor

denden veelv geld wil verdienen.verdi