‘Snel een speler kopen of een tribune bouwen, dat kan niet meer bij KVO’
Transfers doen, contracten onderhandelen, een ambitieuze ploeg samenstellen. Het is een totaal nieuwe job in een harde, wrede wereld, maar Hugo Broos (65) – sinds gisteren sportief directeur van KV Oostende – kan niet stilzitten.
LOPPEM I In het kasteel van verzekeraar Peter Callant, de nieuwe baas van KV Oostende, poseert Hugo Broos fier naast zijn nieuwe baas en algemeen directeur Patrick Orlans. ‘Als ik nog drie maanden moest thuiszitten, liep ik de muren op’, aldus de sportief directeur van KVO. ‘Met deze vrieskou kun je niet eens gaan fietsen of in de tuin werken. Mijn conditie is weg.’
We dachten dat je na het winnen van de Afrika Cup met Kameroen op pensioen zou gaan?
‘Een nieuwe job als coach hoefde voor mij niet meer, maar een andere post in het voetbal heb ik altijd geambieerd. Hoofdscout of technisch directeur. Toen Oostende mij contacteerde heb ik dus niet lang getwijfeld. Ik was succesvol als speler, succesvol als trainer en nu wil ik ook succesvol zijn als sportief directeur.’
Het is wel iets totaal anders dan trainer zijn.
‘Klopt. Vroeger kon je eens gaan eten met een speler en knip zijn contract was getekend. Nu komt er veel meer bij kijken. Makelaars, enorme bedragen...Ik zal nog wel eens met mijn kop tegen de muur lopen. Vergelijk het misschien met 30 jaar geleden toen ik als coach begon bij RWDM. Ik leerde het vak met vallen en opstaan. Met dat verschil dat ik als jonge trainer dacht dat ik alles al wist. Nu besef ik dat ik nog veel zal moeten leren en op mijn leeftijd ben ik beter gewapend tegen tegenslagen.’
Johan Plancke, exmakelaar en ceo van Roeselare komt je bijstaan?
‘Ja, ik heb mijn netwerk en word het uithangbord van KV Oostende, maar ik beheers deze job nog niet volledig. De administratie bijvoorbeeld. Vraag me niets over de solidariteitsbijdrage of de kleine lettertjes in het bondsreglement. Daarom zal ik blij zijn met Johan Plancke aan mijn zij. Al is het ook niet de eerste keer dat ik sportief directeur ben bij een club. Bij Moeskroen, begin jaren 2000, onderhandelde ik ook over de contracten.’
Coucke is weg. Miljoenencontracten zoals dat van Lombaerts kunnen niet meer.
‘Zonder Coucke spelen we op een ander niveau. Pats, een speler kopen of een tribune zetten… dat kan niet meer. Dat is geen schande, want zeker tien eersteklassers leggen niet zomaar 500.000 euro op tafel. En het is zeker niet zo dat KVO geen middelen meer heeft om een goeie ploeg op de been te brengen. We staan niet met onze rug tegen de muur en moeten op regelmatige basis Playoff 1 halen.’
Het businessmodel moet hier wel worden: jongeren opleiden en doorverkopen.
‘Ja, maar je kunt dat niet forceren. Ik ga de jongeren vanaf de U17 bekijken en wie kansen verdient, zal die krijgen. Zijn ze niet goed genoeg, dan gaan we ook geen kamikaze spelen door er opeens vijf in de ploeg te droppen. We beginnen aan Playoff 2 om die te winnen. Lukt het niet, dan kunnen we wat experimenteren met jeugd. Maar ik wil niet elke week 30 verliezen.’
Je moet meteen spelers en staf evalueren.
Ik zal gesprekken voeren met coach Custovic om te zien of we op dezelfde golflengte zitten. Ik zal matchen bekijken en evalueren. Zit het goed, dan kunnen we doorgaan. Ik kan nu al zeggen dat we dan niet gaan beginnen met een kern van 31 spelers zoals nu. Sommige spelers zullen de boodschap krijgen dat ze beter uitkijken naar een andere club. Maar dat wil ik samen beslissen met onze trainer. Hij krijgt zeggenschap in het transferbeleid.’
‘Zonder Coucke spelen we op een ander niveau, maar we staan niet met onze rug tegen de muur en moeten op regelmatige basis Playoff 1 halen’