Waarom Lidl zijn zesde stakingsdag ingaat
‘Lidl wil een Delhaize zijn met de personeelsploeg van een Aldi’
Lidl hoopt dat vandaag tweehonderd van de driehonderd winkels kunnen opengaan, maar dat lijkt een zeer optimistische visie. Alle vijf de distributiecentra werden gisteren geblokkeerd door de socialistische vakbond – in Vlaanderen ging het om de centra in Genk, Wevelgem en SintNiklaas. Daardoor kunnen veel winkels niet met verse producten bevoorraad worden.
Veel werknemers vreesden gisteren ook dat ze door de blokkering sowieso niet zullen kunnen werken. Ze vroegen zich af of ze zich vandaag als staker moeten melden om geen loonverlies te lijden. Bij de christelijke vakbond LBC vond daarover gisteravond overleg plaats.
Net als de LBC reageerde ook de liberale vakbond vrijdag nochtans positief op wat de directie van Lidl op tafel had gelegd. Om de werkdruk te verlichten, wil de supermarktketen aan elke winkel 42 uur extra arbeidskracht per week toezeggen. Hoewel het resultaat van de ledenconsultatie gisteravond nog niet was afgerond, werd verwacht dat de twee bonden daarmee zouden instemmen. Maar de socialistische BBTKSetca weigerde het verzoeningsvoorstel te verdedigen, omdat het slechts voor zes maanden geldt. ‘Hebben we zolang gestaakt om dit als enige zekerheid te verkrijgen?’, zei Jan De Weghe (BBTK). ‘We riskeren over een halfjaar met lege handen te staan.’
Alles met de chrono
Voor de liberale ACLVB is wat uit de bemiddeling is gekomen, een beginpunt. ‘We stellen ons op als verantwoorde sociale partner die voorrang geeft aan overleg’, zei Thomas Vanbiervliet. ‘Als de directie de komende zes maanden geen verbeterde cao afsluit, zal ze dezelfde miserie hebben als vandaag.’
Volgens Johan Lippens, vakbondssecretaris van de LBC, sleept het probleem bij Lidl al zeven jaar aan, omdat de keten is uitgegroeid van een discounter met een beperkt aanbod tot een supermarkt met de nadruk op vers. ‘Je kunt problemen die al zo lang aanslepen niet eensklaps oplossen. Vandaar dat we akkoord zijn om zes maanden te nemen voor een akkoord ten gronde. Als we over vijf maanden nog nergens staan, komt de sociaal bemiddelaar er opnieuw bij’, zei Lippens. ‘Ik ben bereid om de nieuwe directie het voordeel van de twijfel te geven.’
Aan de basis van het conflict bij Lidl ligt de grote werkdruk. Lidl zou voor elke taak gemeten en berekend hebben hoe snel een klus moet worden geklaard. ‘Als we klagen over de werkdruk, is de reactie dat ze het gechronometreerd hebben. Maar ze weigeren die tijdschema’s vrij te geven’, zeggen verschillende vakbondsmede
werkers. Daarom hebben de drie vakbonden zelf metingen uitgevoerd. Een middelgrote Lidl uitbaten zou 600 werkuren vragen, terwijl Lidl het op 520 uur houdt. Belangrijke verschillen zijn er op het vlak van het dagelijks klaarzetten van groenten en fruit, het afbakken van brood, het manipuleren van de paletten, het klaarzetten van nonfoodpromoties en het net houden van de winkel. ‘Lidl probeert een Delhaize te zijn met het personeelsvolume van een Aldi’, zegt een vakbondsman.
‘Lidl wil een Delhaize zijn met de personeelsploeg van een Aldi’’
Een vakbondsafgevaardigde
Afwisselend werk
De vakbonden vroegen en kregen 42 uur extra medewerkers per week in afwachting van een akkoord ten gronde. ‘We hebben alles wat gevraagd is en zelfs meer toegezegd. We zijn verbaasd dat de acties doorgaan, maar rekenen op verder overleg’, zei Isabel Coolbrandt, de woordvoerster van Lidl.
Lidl werkt met een systeem waarin het winkelpersoneel alle taken moet uitvoeren: de parking proper houden, de kassa doen, paletten van de vrachtwagen verwerken, brood afbakken. Ook Aldi hanteert zo’n systeem van flexibiliteit. ‘We willen onze mensen zo’n afwisselend mogelijk werk aanbieden’, zegt Coolbrandt.
‘We zijn verbaasd dat de acties doorgaan, maar rekenen op verder overleg’
ISABEL COOLBRANDT Woordvoerster Lidl