Bekende Kempense ijsproducent belooft dat overname geen gevolgen heeft voor personeel

De bekende roomijsfabrikant IJsboerke uit het Kempense Tielen komt samen met zusterbedrijf Glacio in handen van Sweet Products. Het is al de derde overname sinds 1997.

Een Nederlandse vlag die wappert op de vestiging van IJsboerke. Dat hebben ze in het rijke, maar turbulente bestaan van de roomijsproducent in Tielen nog niet meegemaakt. Het Nederlandse Sweet Products is het moederbedrijf van Baronie, een van de grootste chocoladeproducenten in België, en is de derde eigenaar van IJsboerke sinds 1997. Toen kocht de Nationale Portefeuillemaatschappij (NPM) van Albert Frère het noodlijdende bedrijf van de familie Janssens. Toen in 2013 opnieuw het faillissement dreigde, nam ijsproducent Glacio uit Beerse IJsboerke over en werd de huis-aan-huisverkoop van ijs afgeschaft. De in totaal 422 werknemers krijgen nu weer een nieuwe baas. “Het personeel van Glacio en IJsboerke is tegelijk verrast en niet verrast”, zegt Bram Hollanders van de vakbond ACV Voeding en Diensten. “In de wandelgangen ging al langer de ronde dat een nieuwe investeerder werd gezocht, maar een volledige verkoop had niemand verwacht.”

De werknemers krijgen morgen meer toelichting over de verkoop van het bedrijf. “Momenteel draait de productie niet op volle toeren. In dit seizoen van het jaar is er wel wat economische werkloosheid, wat niet abnormaal is. De jaarcijfers voor Glacio-IJsboer- ke waren met een verlies van 1,2 miljoen euro niet goed. En voor dit jaar wordt een veelvoud van dat verlies verwacht, een ver- lies dat vooral te wijten is aan IJs- boerke. Glacio doet het wel wat beter dan IJsboerke, dat op zich wel een heel sterk merk is.

Belgische weer

IJsboerke verloor marktaandeel aan vooral Unilever met de merken Ola, Magnum en Cornetto en moet ook hogere grondstoffenprijzen en het wisselvallige Belgische weer trotseren.

Hoewel de directie van de ijsproducent garandeert dat de verkoop geen gevolgen heeft voor het personeel, willen de vakbonden duidelijkheid. “Het is bang afwachten wat er gaat gebeuren”, denkt Hollanders. “We willen zo snel mogelijk de Nederlandse eigenaar spreken om te horen wat hij met de twee fabrieken van plan is. Bij de vorige overname van IJsboerke door Glacio is in 2013 de huis-aan-huisverkoop afgeschaft, maar sindsdien is er niet veel veranderd voor het personeel.”

Sofie Peeters, marketingmanager bij Glacio-IJsboerke wil vooral de positieve kant van het overnameverhaal benadrukken. “IJsboerke is geen zorgenkind. Zaakvoerders Peter Janssen en Werner Van Springel waren al langer op zoek naar een investeerder die de productie naar een hoger niveau kan tillen. Deze krachtenbundeling is niet bedoeld om van werknemers afscheid te nemen. Er kan volop geïnvesteerd worden in bijvoorbeeld machines, waarvan er nog vele dateren uit de jaren 70.”

Via het chocolademerk Jacques werkte IJsboerke al samen met Baronie. “We lanceerden een hoorntje met hagelslag van Jacques. Die innovaties blijven doorgaan”, denkt Peeters. IJsboerke blijft ook de partner van de Zoo, Planckendael en Pairi Daiza, en werkt samen met Studio 100.

SOFIE PEETERS

Marketingmanager IJsboerke “IJsboerke is geen zorgenkind. De zaakvoerders waren al langer op zoek naar een investeerder.”