“We zullen ons meer dan ooit focussen op de mobiliteit”

Tijd is de grote uitdaging. Op persoonlijk vlak neem ik me voor om in 2018 wat meer tijd door te brengen met mijn familie en vrienden. In 2017 was dat als nieuwe CEO van het Havenbedrijf niet echt mogelijk. Zo is er al zeker voor augustus een familievakantie gepland. Dat zal dan zo’n 4 of 5 jaar geleden zijn. Ik kook ook graag en ook daar zijn er concrete initiatieven. Voor de rest neem ik me voor gezond en sportief te leven met een deelname aan de triatlon en de Ten Miles én vijf dagen te fietsen in Kameroen voor Mercy Ships. Dat sluit dan ook aan bij het voornemen om onze haven onder meer in Afrika nog beter bekend te maken. Ik trek ook door wat ik in 2017 ben begonnen om na de vernieuwing op directieniveau de organisatie van het niveau daaronder op punt te stellen. Tegelijk zetten we dit eerste trimester een strategische oefening 20182020 op om te kijken hoe de haven zich moet voorbereiden op de grote transformaties die op ons afkomen en hoe we meer kunnen samenwerken in binnen en buitenland.

Ik had me voorgenomen héél veel tijd te steken in mijn nieuwe werkomgeving. Dat is ook gebeurd met tal van contacten in binnen en buitenland. Ik meen dat dit positief is verwelkomd, maar ik heb natuurlijk nog lang niet met iedereen contact kunnen leggen. Dat trek ik dus door. Want het is op basis van al die gesprekken dat we ook onze visie blijven ontwikkelen. Dat is fundamenteel voor de geloofwaardigheid.

In 2018 zullen we ons als Havenbedrijf, samen met anderen, meer dan ooit focussen op de mobiliteit: in de binnenvaart, op de weg, met de waterbus, enz. Dat is al in gang gezet, maar er is heel wat te verwachten vanwege het Havenbedrijf. De Oosterweelwerken zullen weldra beginnen. Alvorens beter te worden, zullen we het ongetwijfeld in Antwerpen nog enkele jaren moeilijker hebben. Maar we moeten er door en we moeten dit zo creatief mogelijk aanpakken. Ik stel ook vast dat de ingesteldheid bij vele bedrijven terzake aan het wijzigen is.

FOTO FILIP CLAESSENS