“Niet alleen focussen op 55-plussers”

He t aan tal 55plus sers aan het werk is fors gestegen, blijkt uit een rapport van OESO. Goed nieuws, maar we zijn er nog niet. De grote cultuurverschillen (generatie, gender, achtergrond, taal, ...) onder de werknemers dwingen ons om na te denken over een andere vorm van leiderschap waarmee we het hoofd kunnen bieden aan nieuwe economische uitdagingen. Het is niet voldoende om maar op één segment van werknemers te focussen. Een overwegend mannelijke top en daaronder werknemers van hetzelfde type, dezelfde nationaliteit en met dezelfde background werkt in veel organisaties niet meer. Een modern bedrijf is tegenwoordig een melting pot die uitblinkt in diversiteit. Volgens mij zitten veel managers niet meer op de juiste plaats. Moeten we niet nadenken over ethisch leiderschap dat duurzaam werkt en plannen maakt op langere termijn? We zijn het zo gewoon om op korte termijn te werken. In bedrijven met kwartaalbonussen, op de financiele markt met analyses, in de politiek met de volgende verkiezingen. En elke dag lezen we dat dit niet werkt. Om de transformatie naar een nieuw concurrentieel, economisch model te kunnen maken, is nú een verandering van de bedrijfscultuur noodzakelijk. Een fantastische opportuniteit voor human resources? Misschien wel, maar dit gaat verder dan ‘personeelszaken’ zoals wagenparkbeheer, vakantieplanning en trainingen organiseren. Focussen op die 55-plussers is alleen maar goed als het geïntegreerd wordt in een nieuwe cultuur waar we alle competenties binnen die grote diversiteit beter aanwenden om nieuwe economische uitdagingen te kunnen managen.