Gazet van Antwerpen Stad en Rand
Mannen en vrouwen geven op (bijna) dezelfde manier leiding
Onderzoek Hudson en UAntwerpen veegt cliché over werkvloer van tafel
Het idee dat vrouwen in leidinggevende functies fundamenteel verschillen van hun mannelijke collega’s klopt niet. Onderzoek van de UAntwerpen en HR-adviesverlener Hudson wijst uit dat ze meer op elkaar lijken dan dat ze verschillen.
Er zijn veel stereotypes over de leiderschapsstijl van vrouwen: sommigen zijn ervan overtuigd dat vrouwen te weinig gedreven en veel te emotioneel zijn om op een goede manier leiding te geven. Anderen prijzen vrouwen dan weer om hun sterke interpersoonlijke vaardigheden die hen tot veel betere leidinggevenden maken dan mannen. Onderzoekers van de UAntwerpen en Hudson zochten naar een antwoord en stelden vast dat mannen en vrouwen in leidinggevende functies meer op elkaar lijken dan dat ze verschillen.
Verschillen
“Wanneer we kijken naar de groep onderzochte niet-leidinggevenden, zijn vrouwen meer onbaatzuchtig, zorgvuldig en gewetensvol”, vertelt Amélie Vrijdags van Hudson. “Daarnaast zijn ze minder extravert en gericht op emotionele stabiliteit.”
Maar die verschillen lijken grotendeels te verdwijnen wanneer je focust op de groep van leidinggevenden, gaat Vrijdags verder. “De resultaten tonen aan dat mannen en vrouwen in leiderschapsposities niet fundamenteel van elkaar verschillen. Beide vertonen een archetypisch leidersprofiel met een uitgesproken klemtoon op eigenschappen als assertiviteit, strategisch denken en daadkracht.”
Snel bazig en kil
Volgens Bart Wille, assistentprofessor Personeel en Organisatieontwikkeling aan de UAntwerpen wordt in veel organisaties het leiderschapsprofiel nog steeds ingevuld aan de hand van mannelijke eigenschappen. “Dat kan voor veel vrouwen een extra barrière betekenen”, zegt Wille. “Uit talloze studies blijkt dat vrouwen die excelleren in de eiHR-adviesverlener genschappen die traditioneel geassocieerd worden met mannelijk leiderschap door hun medewerkers al snel beschouwd worden als bazig, arrogant en kil, wat hun promotiekansen in gevaar brengt.”
Doorbreken stereotypen
Om meer vrouwen in leiderschapsposities te krijgen, wordt vooral gefocust op het veranderen van de vrouwen zelf, vult Vrijdags aan. “Ze worden aangeleerd om meer typisch mannelijke gedragingen te vertonen die geassocieerd worden met goed leiderschap. Echte verandering ligt volgens ons in het doorbreken van de genderstereotypen op organisatieniveau.”