Gazet van Antwerpen Stad en Rand
“We willen de wachtlijsten in de zorg wegwerken”
OLO en Rotonde smelten in 2022 samen tot organisatie met duizend werknemers
OLO en Rotonde gaan fuseren. De twee aanbieders van zorg voor mensen met een beperking versmelten op 1 januari 2022 tot OLO-Rotonde vzw. De organisatie beheert dan een jaarbudget van 50 miljoen euro en stelt duizend mensen te werk.
“Drie jaar geleden staken we de hoofden bij elkaar en kwamen we al tot de realisatie van een gemeenschappelijke voordeur. We richtten het OLO-Rotonde-onthaalcentrum op boven de bibliotheek in het centrum van Brasschaat. Een vervolg was de oprichting van het Huis van het Kind. We merkten meer en meer dat we een gelijklopende visie op zorg hebben. Gezien de besparing op de werkingsmiddelen door de overheid, besloten we nog een stap verder te gaan”, legt OLO-directeur Jean-Pierre Van Baelen uit.
Ook voor bejaarden
“We willen in eerste instantie iedere vraag kunnen beantwoorden. Door samen verder te gaan, maken we een aantal van onze diensten efficiënter. Boekhouding, logistiek, technische dienst en zo meer komen op één locatie. Als we onze budgetten optellen, kom je op 50 miljoen euro per jaar. Door een grotere efficiëntie kunnen we de infrastructuur verbeteren zonder in te boeten aan aandacht voor de zorg. Aan het Sterrenhuis in Brasschaat en De Vluchtheuvel in Stabroek is er werk”, gaat directeur Eric Avonts van Rotonde verder.
OLO en Rotonde tellen samen ongeveer duizend medewerkers die meer dan vierduizend cliënten in heel de provincie Antwerpen bedienen. Het personeel neemt zijn rechten mee en het is niét de bedoeling mensen te laten vertrekken. Het personeelsbestand zal in de toekomst nog groeien. Jean-Pierre Van Baelen:
“Want we gaan ons zorgaanbod nog uitbreiden. We willen ons ook op bejaarden richten. Ik denk dan aan kleinschalige zorg. Als er één ding is dat de coronacrisis ons heeft geleerd, dan is het toch wel dat kleinschaligheid is aangewezen. We willen grootschalig zijn in beheer, maar kleinschalig in de zorg. Met deze fusie hopen we ook de wachtlijsten in de zorg te kunnen verkleinen”, voegt Jean-Pierre Van Baelen eraan toe.
“Innovatie is een belangrijk aspect in deze fusie. Bij het renoveren van de infrastructuur moeten we ons laten leiden door de maatschappelijke noodzaak. Een grotere differentiatie dringt zich zeker op. We gaan ook meer inzetten op buurtvervlechting”, zegt Eric Avonts nog.
Jean-Pierre Van Baelen Directeur OLO “We willen grootschalig zijn in beheer, maar kleinschalig in de zorg.”