Gezonde geest, gezond lichaam
WINST VAN 21,8 MILJOEN EURO Met 43,9 miljoen euro eigen vermogen rijkste club van het land Genk besteedde 24,5 miljoen euro aan lonen 14 miljoen euro werd uitgegeven aan transfers
Nettowinst in miljoen euro
Het wordt stilaan afgezaagd, maar ook deze keer gaat Genk met de eer lopen van de rijkste club van het land. Met 43,9 miljoen euro eigen vermogen (hoeveel zou er overblijven als Genk vandaag zijn eigendom zou verkopen en zijn schulden zou inlossen?) laat Genk de concurrentie uit Anderlecht (14,3 miljoen), Brugge (13,2 miljoen) en Luik (7,1 miljoen) ver achter zich. Hier moet wel opgemerkt worden dat Genk als enige van de topclubs nog een vzw is en dus geen externe middelen mag aantrekken. Het moet dus een spaarpotje aanleggen om niet in de problemen te komen. Wat het stadion betreft, is Genk volledig schuldenvrij. Er staan enkel nog wat langlopende schulden open voor inkomende transfers die in verschillende schijven betaald worden. Ten opzichte van de hogere opbrengsten stonden er ook wat extra kosten. Zo steeg de loonlast met vier miljoen euro tot 20,7 miljoen euro. Belangrijkste oorzaken hier waren de Europese premies, maar ook de ontslagpremie van Peter Maes zal hier wel voor iets tussenzitten. Ook de diensten en diverse goederen groeiden met 2,7 miljoen euro tot 14,8 miljoen euro. Dit valt te verklaren door de hogere kosten die verbonden zijn aan de deelname in de Europa League en de makelaarskosten door de vele transfers. Bedoeling is om die loonlast op hetzelfde niveau te houden en zeker niet verder te laten oplopen. De afgelopen tien jaar is de loonlast meer dan verdubbeld, wat in lijn is met de andere clubs uit de Jupiler Pro League. Zoals we eerder al aanhaalden, zorgden de uitgaande transfers voor 40,6 miljoen euro aan inkomsten. Daartegenover investeerde Genk 14 miljoen euro aan inkomende transfers met daarbij Zebli, Brabec, Susic, Berge, Naranjo en Colley. De balans slaat dus met +26,6 miljoen euro zwaar positief uit. Maar het laat meteen ook de zwakte zien van het Genkse – en bij uitbreiding Belgische - systeem. Als deze transferinkomsten tegenvallen, dan wordt er een groot verlies in de boeken geschreven. Vandaar ook het belang om de exploitatie van het stadion verder uit te bouwen om zo de basis van de inkomstenpiramide breder te maken. De afgelopen tien jaar is de contributie voor de basisexploitatie immers constant gebleven op 13 miljoen euro. Op 1 januari zal KRC Genk een unicum zijn in de Jupiler Pro League. Eén keer KV Mechelen is omgevormd tot een nv, worden de Limburgers de laatste eersteklasser met een vzw-structuur. Van en voor het volk. Een vzw moet zelfbedruipend zijn en in Genk heeft men een model ontwikkeld, waarmee die voorwaarde wordt ingelost. Het structureel exploitatietekort, dat elders met externe kapitaalsinjecties moet worden uitgewist, wordt in de Luminus Arena ruimschoots goedgemaakt door een positieve balans op de transferverrichtingen.
Die knowhow om talenten op te leiden of op jonge leeftijd op te sporen en ze daarna voor veel geld te verkopen, verdient alle lof. Zeker op momenten dat een stevige winst wordt bekendgemaakt, die de strategie en filosofie opnieuw voor jaren veiligstelt. De cijfers mogen niet verblinden: in- en uitgaande bedragen worden steeds meer gespreid over een langere periode, vaak heeft een deel van het verschil tussen jaarresultaten een boekhoudkundige grond. Toch kunnen we bij deze gerust stellen dat zowel clubfilosofie als bedrijfsresultaat een voorbeeld zijn in de huidige door miljardairs gecontroleerde voetbalwereld. Een gezonde geest in een gezond lichaam.
Tot daar de lofrede, die niet te lang mag duren. Want er ligt nog veel werk op de plank. Een voetbalclub is geen bollenwinkel: het kopen en verkopen houdt het model in stand, maar daar houdt het ook op. Het einddoel is wedstrijden winnen en prijzen pakken. Dat gebeurt nooit op bestelling, wonderformules bestaan niet. Maar je kan door verder te professionaliseren de mirakels wel een zetje geven. Op sportief vlak heeft de club in dat opzicht de voorbije jaren flinke stappen gezet. De sportieve beslissingen worden genomen door specialisten. Ook daar werd met onder meer TD Dimitri de Condé, TD jeugd Koen Daerden en hoofdscout Dirk Schoofs de kaart van de jeugd getrokken. Zij hebben hun talent al geëtaleerd, de extra ervaring moet ook hen nog betere beslissingen doen nemen.
De lijn wordt nu met een nieuwe stadiondirecteur en vers bloed in de commerciële cel ook op extrasportief vlak doorgetrokken. Hoe beter het exploitatieverlies getackeld wordt, hoe minder afhankelijk de club wordt van de schommelende transferinkomsten. Meer stabiliteit leverde de voorbije weken op het veld al extra punten op. Dat zal naast het veld niet anders zijn.