Eindelijk doorgebroken: levenslang leren
Bijna acht op de tien Limburgse bedrijfsleiders geeft aan dat levenslang leren actief wordt gestimuleerd binnen het bedrijf. Een cijfer dat niemand had durven vermoeden.
Dat blijkt uit een onderzoek dat VKW en de provincie Limburg hebben uitgevoerd bij een representatief staal van 230 Limburgse bedrijfsleiders, actief in zowat alle sectoren, en bij grote en kleinere bedrijven. Op de vraag of het levenslang leren - door regelmatig opleidingen te voorzien voor de personeelsleden - actief wordt aangemoedigd in hun bedrijf, antwoordde 77 procent van de ondervraagden positief (zie infografiek). “En dat is een onvermoed hoge score”, zegt stafmedewerker Johan Schildermans van VKW.
Wie dacht dat regelmatige opleidingen enkel een zaak was voor grotere bedrijven met een daartoe beter aangepaste structuur, is er ook aan voor de moeite. “Integendeel, bedrijven in de digitale en creatieve economie, alsook de dienstenbedrijven, scoren hoger dan gemiddeld. Ook kleinere bedrijven zijn op dat vlak zeer goed bezig”, aldus Schildermans. “Sterker nog: niet minder dan 9 op de 10 bedrijven zien een sterk opleidingsbeleid als een cruciaal element in hun bedrijfsstrategie.”
Oud en jong
Nog een ballon die wordt doorprikt: het is logisch dat jongere werknemers meer opleiding volgen dan hun oudere collega’s. Daar gaat maar liefst 67 procent niet mee akkoord. Nog minder volgt men de logica dat werknemers die al lang in dienst zijn, minder opleiding zouden volgen. Bijna acht op de tien vindt dat geen goede zaak. Bovendien zijn de Limburgse bedrijven overtuigd van het nut en de effectiviteit van de opleidingen die ze inzetten: slechts 8 procent vindt het merendeel van de gevolgde opleidingen vaak tijd- en geldverlies.
Arbeiders en bedienden
Zijn opleidingen vooral een zaak voor bedienden dan? Ook dat blijkt niet echt het geval. Gemiddeld volgt een arbeider van een Limburgs bedrijf 3,8 dagen opleiding per jaar. Bij de bedienden gaat het om 4,4 dagen en voor kaders/managers om 5,4 dagen. “Voor vele bedrijven is een financieel duwtje in de rug voor hun opleidingsbeleid welkom”, zo concludeert CEO Ruben Lemmens van VKW Limburg nog. “Elke opleiding betekent voor bedrijven immers een driedubbele investering, een zware inspanning voor vele kmo’s.” Gedeputeerde voor Economie Tom Vandeput neemt dat alvast mee. “Vier van de twaalf ambitielijnen van SALKturbo gaan over talentontwikkeling en versterking van vaardigheden. We gaan ervoor zorgen dat onze economie wordt doordrongen van een cultuur van scholing, omscholing en bijscholing”, belooft hij.