Gestão inovadora como diferencial
O crescimento sustentável no longo prazo é conquistado por empresas cujos modelos de negócios sejam escaláveis. “Um estudo do Fórum Econômico Mundial diz que a solução dos países para a geração de riquezas está nas chamadas scale-ups, empresas de alto crescimento com modelos de negócios escaláveis. Nelas, o crescimento se perpetua”, conta.
Atento à importância das empresas de alto crescimento no cenário econômico, o Sebrae criou, há três anos, o Empresas de Alto Potencial, projeto que auxilia empresas de alto crescimento a conquistarem padrões internacionais de competitividade. “Aqui na região de Londrina, selecionamos 15 empresas, de diversos ramos, que têm como característica a possibilidade de multiplicação, a escalabilidade”, explica o consultor do projeto Ricardo Magno da Silva.
Outro ponto em comum entre elas, segundo Silva, é a inovação, não só nos produtos. “O que diferencia essas empresas das demais é a inovação na gestão para crescimento de mercado. Não são práticas baseadas apenas em tecnologia”, afirma. Por isso, elas têm tido essa atenção privilegiada do Sebrae: precisam de um nível de conhecimento diferente. “Elas têm necessidades de desenvolvimento e capacitação diferenciadas
INOVAÇÃO
A Eidee Design, empresa que alia conhecimento de engenharia e design para desenvolver soluções inovadoras, é uma das participantes do projeto. Criada em 2010, dentro da incubadora da Universidade Estadual de Londrina (UEL), a Eidee se tornou independente no ano passado. “A incubadora foi muito importante para fomentar o negócio. Nossa ideia era diferente de um pequeno negócio, precisava ser estruturada para se tornar grande”, conta um dos sócios Ricardo Dantas.
Hoje, com sete anos de existência e 10 funcionários, a Eidee já figura nos indicadores como uma empresa gazela. Criada como prestadora de serviços para outras indústrias, hoje ela tem sua própria linha de produtos. “O próximo passo é estruturar a parte comercial, criar uma equipe de vendas para poder continuar crescendo”, revela Dantas. E o período crítico da economia não assusta o empresário. “Tivemos uma queda boa, claro. Mas não chegamos a reduzir o quadro de funcionários. Na crise, o mais importante é a gestão financeira, ter um fluxo de caixa bem resguardado para não ter que parar”, ensina.
e buscamos isso em nível de Brasil para atendê-las”, conta. O próximo passo é estruturar a parte comercial, criar uma equipe de vendas para continuar crescendo” ( J.G.)