Inovar, investir, se atualizar: o caminho pós-crise
Crise começa a dar sinais de arrefecimento e micros, pequenos e médios empresários devem se preparar para novo cenário econômico
Palestrante, painelistas e mediador da 10a edição do evento destacaram que retomada da atividade econômica, com pesquisas indicando clima de otimismo, é cenário ideal para que micros, pequenas e médias empresas busquem se renovar. Ao mesmo tempo, especialistas cobraram políticas públicas, como desburocratização e acesso ao crédito
Vencido o período mais crítico da crise econômica de 2015 e 2016, o mercado começa a dar sinais de melhora. A taxa básica de juros, a Selic, teve a nona redução seguida na quarta-feira, 25, baixando de 8,25% para 7,5%, e a inflação está controlada, devendo terminar o ano próxima de 3%. Projeções apontam que até dezembro de 2018 os indicadores econômicos sejam semelhantes aos observados no período pré-crise, com a retomada do poder de compra dos brasileiros e o consequente crescimento do consumo.
Nesse cenário otimista, as micros, pequenas e médias empresas terão de inovar, investir e se atualizar para poder aproveitar o novo ciclo econômico. “O momento da retomada do crescimento é o momento propício para dar uma chacoalhada na empresa, renovar”, afirma o professor em gestão empresarial e gestão financeira do ISAE/ FGV Marco Antonio Nascimento Cunha. Na quarta-feira, 25, ele participou como palestrantes da 10ª edição do EncontrosFolha, que teve como tema “Saúde Financeira – Os Reflexos da Atual Conjuntura Econômica para os Pequenos e Médios Empresários Brasileiros”.
O evento também contou com a participação dos painelistas Júlio Cezar Agostini (diretor de Operações do Sebrae/PR) e David Vacari Conchon (gerente regional Norte de Desenvolvimento do Sicredi). E foi mediado pelo economista, professor da UTFPR e colunista da FOLHA, Marcos Rambalducci.
Dados do Sebrae mostram que o número de micros e pequenos negócios em atividade no País saltou de 6.041.062 em 2010 para 6.634.199 em 2015, representando 99% das empresas no Brasil e 54% da nossa massa salarial. Uma pesquisa realizada em setembro pelo próprio Sebrae ouviu pequenos e médios empresários sobre a expectativa deles para a economia. O resultado apontou que 35,7% acreditam que vai melhorar e 30% esperam que o cenário atual deva se manter, totalizando 65,7% o índice de pessoas que não apostam em uma piora econômica.
A expectativa de melhora na economia, afirma Cunha, geralmente se reflete em investimento e contratação, gerando renda e negócios e retroalimentam a empresa. Apenas as boas perspectivas, diz ele, já contribuem para aquecer o mercado.
O professor da ISAE/FGV salienta que a expectativa de que a taxa Selic fique em torno dos 7% pelo menos pelos próximos três anos e de que a inflação se mantenha em torno de 3% pelo mesmo período. Associados a outros fatores econômicos que fazem parte desse quadro favorável devem dar à economia um vigor de três anos de crescimento. “Sob o aspecto do consumo, esses dois fatores (taxa de juros e inflação) passam a ter uma relevância muito grande. Antes de dezembro de 2018 devemos chegar na retomada do consumo e também do PIB (Produto Interno Bruto). Vai ficar faltando a questão do investimento, que vai demorar um pouco mais para voltar ao patamar anterior à crise”, disse Cunha.
Assim como para os grandes empresários, o momento atual para os micros e pequenos empreendedores é de tentar retomar as vendas, voltar a ter resultados e diminuir o endividamento para ter uma sobra de caixa, que vai possibilitar voltar a investir de uma forma mais consistente. “A forma mais rápida de as pequenas e médias empresas começarem a resolver seus problemas é renegociar suas dívidas porque as taxas estão mais baratas e
OBJETIVOS
Cunha lembra que em períodos de crise cresce o chamado empreendedorismo por necessidade e diminui o empreendedorismo por oportunidade. “De repente o empreendedor perdeu seu emprego, recebeu sua verba rescisória e com isso ele vai tentar de alguma forma empreender para sobreviver nesse período, mas muitas vezes ele não está apto para isso, não se preparou”, destaca o professor.
Esse é um processo, segundo ele, diferente do empreendedorismo por oportunidade, quando a pessoa percebe uma oportunidade no mercado e decide explorar. “Ela já tem uma noção mais clara do que está acontecendo naquele mercado de atuação e, nesse caso, a chance de sucesso é maior.”
Traçar objetivos, segundo Cunha, é fundamental seja num momento de crise ou de economia aquecida. Após a fase inicial do empreendedorismo, vem a fase do crescimento, seguida da maturidade e do declínio, que é a acomodação natural. “O empreendedor pode entrar num novo ciclo desde que queira inovar, investir e se atualizar.
o custo da dívida começa a cair. Essa redução gera um caixa para a empresa”, orienta o professor.
Mas o empreendedor deve conhecer o seu perfil. Se não tiver uma postura inovadora, de crescimento, de batalha, se não estiver com esse gás, não vai fazer diferença para ele se está na recessão ou no período do crescimento econômico porque, como pessoa, não está conseguindo ter a energia necessária para ter sucesso no mercado”, alertou Cunha. negócio. É preciso saber separar os interesses familiares da gestão empresarial com o objetivo de alcançar a qualidade no processo decisório. “Essa separação de sociedade em relação à empresa, à gestão, deve ser feita o quanto antes. É comum haver uma confusão entre empresa e família, empresa e fundador. Misturam-se as finanças, a gestão, o consumo, as despesas. Não se pode usar o capital de giro da empresa para comprar a casa própria, trocar de carro. Essa é a atitude mais nociva”, pontua Cunha.
Solucionada a questão da governança, o empresário deve voltar os seus esforços para o planejamento estratégico baseado em recursos, etapa na qual são estabelecidas as metas para os próximos anos de acordo com os recursos necessários. “Tem que ter uma visão de onde quer estar daqui a algum tempo e tem que conhecer quais recursos dispõe e de quais recursos vai precisar. A estratégia baseada em recursos é diferente do planejamento estratégico convencional, onde você olha o mercado. A estratégia baseada em recursos olha para dentro de casa e faz uma pergunta fundamental: No que eu sou bom? Quais as competências que eu tenho? Qual minha vocação pessoal dentro da organização? Qual a vocação da equipe dentro da organização?”, orienta Cunha.
Ao lado do planejamento estratégico de recursos, o professor ressalta também a importância do plano de negócios (business plan), que não precisa ser formalizado e impresso, mas deve ser renovado ano a ano, e a excelência no atendimento. “É preciso planejar, ter todas as suas necessidades perseguidas e um plano de ação para integrar essas necessidades. Isso se faz todo ano”, ensina. “Tem diversas empresas que estão se debatendo com questões financeiras, questões de gestão, mas não estão atentas à qualidade do atendimento, que é o básico e o que realmente importa e trava o crescimento da empresa. Se fizer tudo isso, pode vir a crise que não tem problema nenhum.”
A 10ª edição do EncontrosFolha contou com patrocínio do ISAE/FGV, Sicredi e construtora Vectra.
GOVERNANÇA O palestrante também chamou atenção o papel da governança familiar ou corporativa para a sobrevivência do