QUANTO AO DIA A DIA DA SUA EMPRESA, CREIO É PRECISO TER EM VISTA TRÊS COISAS:

• Muitas pessoas já não entram mais de cabeça no trabalho

O principal escudo que vários profissionais têm usado para se proteger das frustrações é o baixo engajamento com as empresas nas quais trabalham especialmente quem acabou de ser contratado e carrega decepções de empregos anteriores. “Já que pode não dar certo, então também não vou ficar criando expectativas”, costumam dizer. É aí que um bom propósito faz a diferença: ele ajuda as pessoas a “se jogarem” sem medo do futuro.

• Existe mais gente interessada em se conectar do que em construir relacionamentos

As novas tecnologias tornaram o mundo menor para cada um de nós, afinal é possível contatar gente do mundo todo, sem intermediários e de modo fácil. O lado ruim dessa história é que as pessoas agora têm preferido estabelecer conexões rasas - vide o grande número de “amigos” que temos nas redes sociais - a criar vínculos sólidos com as pessoas que, apesar de próximas, causam chateações. A consequência disso é que os conflitos aparecem e, em vez de tratá-los, muita gente logo deleta o chefe, o colega de trabalho, o cliente...

• Satisfazer os desejos virou regra

Como você age quando apresenta uma ideia e ela não é bem aceita pelas pessoas? Você continua a lutar ou simplesmente desiste de levá-la adiante? Profissionais movidos pela ansiedade, impaciência e a busca de soluções instantâneas - também chamados de “Geração miojo” - têm preferido a segunda opção, infelizmente. Por isso, uma dica: procure enxergar os pequenos progressos que você e as pessoas da sua equipe precisam alcançar nas próximas semanas, antes de cumprirem a grande meta de longo prazo. Vivemos tempos nos quais comemorar sucessos menores é um combustível e tanto.

Tenho a oportunidade de trabalhar com gestores que me perguntam: “Onde foi que eu errei? As pessoas não estão comprometidas na medida que precisamos”. O que digo a eles geralmente é que, sem um bom propósito corporativo, um ambiente de trabalho que ajude a criar fortes vínculos entre os indivíduos e desafios de curto prazo que sejam empolgantes, dificilmente manteremos pessoas engajadas.

E é claro, contrate as pessoas certas. Se, mais de uma vez, teve gente que pediu demissão com poucos dias de trabalho, é hora de rever o processo de seleção da sua companhia. Certamente, existe alguma coisa errada.