ABRAHAM SHAPIRO
Um sucessor deve ter em perspectiva clara seus próprios planos; não só talento.
“Um capitão que se proponha a conduzir um navio de qualquer tamanho com centenas ou milhares de passageiros além de mercadorias tem, necessariamente, de ser capaz de controlá-lo antes de assumir tal responsabilidade”
Há séculos existem escolas importantes que se dedicam à formação de navegadores em todo o mundo. Elas transmitem o conhecimento das vias oceânicas para o tráfego de navios, exatamente como fazem também com os pilotos de aviões no espaço aéreo. Essas escolas habilitam navegadores para o domínio de grandes embarcações.
Um capitão que se proponha a conduzir um navio de qualquer tamanho com centenas ou milhares de passageiros além de mercadorias tem, necessariamente, de ser capaz de controlá-lo antes de assumir tal responsabilidade. E não se trata apenas de talento, carisma ou boa intenção, mas de desenvolvimento profissional provado e comprovado.
Ele deve conhecer a posição das estrelas, o fluxo dos ventos, as correntes marítimas e entender de toda a tecnologia envolvida em cada processo. De toda a tripulação, ele somente é quem consegue criar uma “estrada” nas águas do mar, com segurança e com sabedoria para superar ondas e tempestades.
Caso algum problema ocorra, os passageiros se voltarão a ele porque confiam que os levará ao porto seguro.
Seria inconcebível que um ignorante e sem competências sugerisse a este capitão o que quer que seja no que se refere ao navio e seu percurso.
Qualquer empresa é como um navio navegando no complicado e turbulento mar dos negócios. Só um dirigente capacitado a conduzir esta empresa no oceano da contabilidade, das finanças, dos recursos humanos, do marketing, das compras, das vendas, da estratégia, do atendimento ao cliente, da qualidade, do enfrentamento à concorrência e de tudo mais é que inspiraria confiança na equipe de trabalho e estaria à altura de levá-la honrosamente ao mercado.
Se você está à frente de uma organização empresarial de qualquer tamanho hoje, faça uma rápida autoavaliação: “Quanto, de zero a cem por cento, você tem desenvolvidas estas habilidades?” E caso a sua resposta seja menor ou igual a 70%, o que efetivamente está ou pretende fazer a respeito? Se uma ação não for efetivada para mudar isto, o seu navio não resistirá, pois ao contrário do que muitos sonham, vêm tempestades à frente.