Não julgue antes de entender

A “Cerca de Chesterton” é uma metáfora do escritor G.K. Chesterton que carrega profundas implicações para a gestão e liderança.

Imagine uma cerca no meio de uma estrada, sem razão aparente dela existir. Enquanto muitos podem sugerir sua remoção por não verem seu propósito, o escritor G.K. Chesterton, em seu livro “The Thing”, de 1929, aconselha o contrário. Ele diz que não devemos retirá-la dali até entendermos completamente o motivo de sua existência.

Esta lição é valiosa.

Gestores e consultores muitas vezes se deparam com práticas antigas ou aparentemente sem sentido. A sabedoria de Chesterton sugere que, antes de alterar ou descarta-las, é importante investigar e compreender suas origens e propósitos. Isso evita a pressa em eliminar algo que, desconhecido, pode ser a solução de algum problema ou estar mantendo um equilíbrio vital.

Esse ponto de vista gera um pensamento crítico e curioso porque valoriza a prudência e a reflexão antes da ação.

Ele nos lembra da importância da humildade e do respeito pela sabedoria acumulada ao longo do tempo. Em um contexto mais amplo, a Cerca de Chesterton também se aplica à vida pessoal, quando nos encoraja a compreender as tradições e princípios antes de julgá-los ou desafiá-los.

Em essência, a Cerca de Chesterton é uma lição que nos educa à busca da compreensão antes de simplesmente mudar por mudar – seja na esfera da empresa ou pessoal. Sempre – sempre – existe e persiste a necessidade de pensar cuidadosamente sobre as consequências das nossas ações.