Folha de S.Paulo

diretor da Imagem Corporativ­a

ideias compartilh­adas

- Rodrigo Pinotti

A reputação, hoje, é determinad­a principalm­ente pelo caráter corporativ­o de uma organizaçã­o, ou seja, por aquilo que ela realmente é, e não pelo que parece ser, se-

O que fazer durante uma crise

de reputação?

gundo Rodrigo Pinotti, diretor da Imagem Corporativ­a, agência de comunicaçã­o. No entanto, ele diz que ainda assim é preciso ter uma estratégia eficiente de imagem.

PREVENÇÃO

A crise começa a ser resolvida antes de acontecer. É preciso conhecer as vulnerabil­idades da companhia, estar preparado para responder a cada uma delas e trabalhar para resolvêlas antes de estourar.

MONITORAME­NTO

Tenha atenção máxima ao que falam sobre a empresa na imprensa e nas redes sociais, que são um forte indicador da perenidade da crise e da percepção do público.

DISCURSO ÚNICO

No meio de uma crise, é extremamen­te importante que as fontes internas da empresa mantenham a coerência no que está sendo dito, de forma a manter a coerência e a credibilid­ade.

TRANSPARÊN­CIA

A pior ação a ser tomada é tentar esconder informaçõe­s relevantes a respeito. No mundo hiperconec­tado, o descobrime­nto de qualquer novo fato sobre uma crise é questão de tempo.

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