DECATHLON/2017
la, inclusive com unidades menores, para concorrer, em especial, com pequenas lojas especializadas de bairro.
Elas são donas de quase 98% do mercado de artigos esportivos no Brasil, um segmento que movimentou R$ 9,6 bilhões em 2016.
De acordo com a Euromonitor, no mundo a Decathlon possui 5,5% do setor, enquanto no Brasil essa porcentagem é de apenas 2%, atrás da Centauro, com 9,2%. desenvolvidos pela companhia e fabricados por terceiros (dentro e fora do país). Os produtos são divididos em 23 marcas próprias distintas, cada uma criada para uma prática diferente de esporte. FATURAMENTO R$ 1 bilhão* NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS 1.528 TOTAL DE LOJAS 23 (em 7 Estados) FATIA DE MERCADO NO PAÍS 2% PRINCIPAIS CONCORRENTES Centauro e lojas de bairro
A empresa, chamada antes de Inpar e com capital aberto, é a primeira de grande porte a pedir recuperação judicial desde a falência da construtora Encol, em 1998.
Na época, a empresa tinha entre sua lista de credores 40 mil compradores, que ficaram sem imóvel.
O caso incentivou a criação do instrumento de patrimônio de afetação, em que cada empreendimento rece-
A Viver pediu recuperação judicial em setembro de 2016, após ter sido alvo de duas execuções judiciais, uma de R$ 15 milhões e outra de R$ 18,5 milhões, referentes a dívidas não pagas.
A empresa propôs, então, incluir em um único plano todos os seus 64 projetos, a grande maioria em andamento —o que foi muito criticado por bancos e incorporadoras. O receio era o de a situação criar uma insegurança maior dos consumidores, em um mercado de vendas retraída em meio à crise.
Depois de refazer o plano, a construtora apresentou em setembro uma última versão, com planos com 16 SPEs. “Duas delas tiveram planos de recuperação aprovados hoje [quarta]”, diz Carlos.