Odebrecht ainda pena um ano após ‘delação do fim do mundo’
Grupo deu mais transparência à gestão, mas luta para recuperar credibilidade e pagar dívidas
Pendências chegam a R$ 76 bi e, neste ano, débito de R$ 4 bi terá de ser quitado em meio a impasse com bancos
Poucomaisdeumanoapós a “delação do fim do mundo”, em que 78 executivos relataram pagamento de propina a políticos e servidores, a Odebrecht ainda encontra dificuldades para superar a crise detonada pela Lava Jato.
Os entraves que persistem com as autoridades no Brasil e no exterior estão atrapalhando as diversas empresas da Odebrecht a ganhar novos contratos e atrasando a venda de ativos para elevar o caixa. Sem dinheiro entrando, os problemas financeiros do grupo baiano são graves.
Nos próximos 12 meses, a Odebrecht precisa pagar cerca de R$ 4 bilhões em dívidas. São R$ 1,5 bilhão de financiamentosrelacionadosaobras no Peru, R$ 1,5 bilhão de débitos da OTP, o braço de concessões do grupo, e cerca de R$ 1 bilhão da construtora (R$ 550 milhões de um bônus que vence em abril e o restante em juros das dívidas garantidas pela empresa).
Segundopessoaspróximas ao grupo, os débitos no Peru serão quitados assim que o governo local liberar os recursos obtidos com a venda de uma hidrelétrica, que vêm sendo retidos para o pagamento de indenizações.
Na OTP, a dívida foi renegociada no aguardo da venda da concessão da BR-163 e de outros ativos. O dinheiro, portanto, estaria carimbado.
Entre os credores, porém, existe o temor de que a empresa não consiga concluir as operações e seja obrigada a pedir aos bancos para rolar essas dívidas.
A Odebrecht Engenharia e Construção não tem condições de pagar o bônus sem capitalizaçãodoscontroladores. A holding, que também está sem recursos, negocia com as instituições financeiras um novo empréstimo superior a R$ 1 bilhão para injetar na construtora,masasconversas vêm sendo muito duras.
Vários motivos explicam por que a crise da Odebrecht é tão grave e duradoura: o endividamento é muito alto (a dívida líquida chega a R$ 76 bilhões), o impacto na marca foi devastador (até agora a construtoraquasenãofechou novos contratos) e sua delação atingiu um número tão grande de políticos, instituições e países que persistem uma série de entraves.
Só para citar dois exemplos: apesar do acordo de leniência com o Ministério Público, o BNDES não liberou os recursos que haviam sido empenhados para obras da Odebrecht Engenharia e Construção no exterior, e a Petrobras mantém a antiga Odebrecht Óleo e Gás (que mudou de nome para Ocyan) impedida de fechar novos contratos. ESFORÇOS Oconglomeradovemfazendo esforços para tentar virar a página:enxugouasoperações (vendeu a empresa de saneamento e fechou o negócio de defesa e tecnologia), reestruturou a dívida de três companhias (Ocyan, Atvos e Enseada),renovoupartedoseuquadrodeexecutivoseimplementou regras de conformidade.
“Nos últimos anos, fizemos o aeroporto do Rio, entregamos as obras que o Brasil precisava para fazer a Olimpíada, construímos 3.000 habitações. A Odebrecht não está parada”, afirmou Luciano Guidolin, presidente da Odebrecht S.A., que assumiu o cargo em maio de 2017. “Seremos um grupo muito menor, mas muito mais sólido.”
Desde que o escândalo estourou, o grupo Odebrecht diminuiu sensivelmente de tamanho. A receita bruta passou do ápice de R$ 132,5 bilhões em 2015 para R$ 83,1 bilhões em junho de 2017 (dado mais recente disponível). O número de funcionários caiu de 168 mil em 2014 para 60 mil em dezembro.
A Odebrecht também substituiu a maior parte de suas lideranças. Na construtora, a cúpula encolheu de 60 para dez pessoas —nove diretores regionais e um presidente (eram cinco CEOs em 2014).
AsmudançasdevemculminarcomasaídadeEmílioOdebrecht da presidência do conselho de administração em abril e com a entrada de mais conselheiros independentes, que devem representar pelo menos um terço do colegiado, mas ainda persistem muitas dúvidas de qual será a real influência da família no negócio (leia texto abaixo).
Nos últimos meses, o grupo também implementou sistemas de conformidade para garantir que crimes não voltem a ocorrer. Passou a fazer uma investigação detalhada de fornecedores e clientes, instalou conselhos de administração em todas as companhias e contratou um canal de denúncias terceirizado.
Os trabalhos vêm sendo acompanhados de perto por monitores indicados pelo Departamento de Justiça dos EUA e pelo Ministério Público brasileiro. Apesar do sigilo, segundo pessoas que acompanham o processo, houve avanços significativos, pois a empresa partiu praticamente do zero, mas ainda há muito a fazer.
Entre as iniciativas para tentar superar a crise, estão um novo posicionamento da holding, que passa a investidora e não gestora dos negócios. Por causa disso, as companhias estão abandonando o sobrenome da família: além da Ocyan, a Odebrecht Agroindustrial agora é Atvos, a Odebrecht Realizações Imobiliárias virou OR, e a Braskem deixou o logo vermelho.
Até mesmo a construtora, origem e coração dos negócios, vai deixar de se chamar Odebrecht Engenharia e Construção. Os executivos, no entanto, enfrentam um nó para escolher a nova marca: querem se livrar do estigma de corrupção associado ao nome Odebrecht, mas manter a percepção de excelência na engenharia construída em mais de 70 anos de história.
Dos1.500nomesaventados para a construtora no início do processo, restaram cinco.