Empresas terão que contar com a qualidade dos mais experientes
Contingente de profissionais idosos cresce no Brasil e não poderá ser ignorado pelos empregadores
Modernidade exige integração de gerações e atualização tecnológica e de gestão para os mais velhos
são paulo Aos 57 anos, Julio Bonnazi perdeu o emprego. Atuava como gerente de uma franquia. Com mais de quatro décadas de registro na carteira, boa parte desse tempo como chefe, o administrador não imaginava que sua recolocação seria tão difícil e demorada. “Fiquei dois anos sem ao menos ser chamado para entrevistas. Eu me sentia invisível. O retorno era de que haviam gostado do currículo, mas não me chamariam naquele momento.” Nos casos em que tinha algum conhecido na empresa, acabava sabendo que o motivo da não contratação era a idade. A vaga só apareceu neste ano, após Bonnazi aprender a se “vender direito” para o atual mercado —que tem banido um tanto de ofícios tradicionais e trazido à tona postos ligados aos avanços tecnoló- gicos, o que deixa os mais velhos ainda mais vulneráveis. Ao mesmo tempo, a mudança do perfil demográfico do país faz crescer o número de idosos em busca de trabalho. Uma pesquisa do Datafolha divulgada em março mostrou que a fatia de brasileiros com 60 anos ou mais empregados ou em busca de vaga passou de 20% para 26% do total entre 2007 e 2017. É um contingente que o empregador não vai conseguir ignorar. “Ainda há preconceito porque temos uma cultura que valoriza muito o jovem, mas algumas empresas já começam a nos procurar atrás desse profissional acima dos 50”, diz Mórris Litvak, presidente-executivo da MaturiJobs. Criada há três anos, a Maturijobs faz a ponte entre os profissionais maduros e as empresas. No atendimento às empresas trata de temas como integração intergeracional e, na orientação de carreira àqueles com mais de 50 anos, oferece atualização tecnológica e de gestão. “É comum que o gestor não esteja preparado para ter alguém na equipe mais velho que ele ao mesmo tempo em que o profissional com mais de 50 precisa entender as mudanças na gestão e estar aberto a ser liderado por alguém mais jovem”, compara Litvak. Em um curso da Maturijobs, Bonnazi descobriu que deveria mostrar ao empregador, além das habilidades técnicas, o fato de seus quase 60 anos ter acrescentado ao seu currículo competências como resiliência em situações de crise e formalidade nas situações necessárias. Há dois anos, ele trabalha em uma empresa de certificação digital que tem uma equipe jovem, e que precisava de alguém com foco nos clientes de mais idade. Seu chefe, conta, é mais novo que seu filho. “A companhia entendeu que ter funcionário mais velho é questão de representatividade. O cliente gosta de ter um igual para atendê-lo.”