Atrás de outras filiais, P&G brasileira quer se descolar de câmbio para crescer mais
O resultado da operação brasileira da Procter & Gamble em seu último ano fiscal, que terminou em julho, ficou abaixo do desempenho global da marca, segundo a presidente da companhia no país, Juliana Azevedo.
O período terminou melhor do que começou, mesmo com a paralisação dos caminhoneiros em maio e a oscilação do dólar, que baliza o preço da maioria das matérias-primas, diz Azevedo, primeira mulher à frente da empresa no país.
“OBra si léo terceiro mercado no tamanho das categorias de produto em que atuamos, mas nossa participação é pequena”, afirma a executiva.
“Somos responsáveis por entregar resultados bons independente mentedo câmbio. Tem osque termais eficiência ou mais vendas, massem artifícios financeiros[ como proteções contra exposição cambial].”
As vendas da empresa no mundo subiram 3%, menos que as projeções iniciais do mercado. O faturamento no Brasilnão é divulgado.
O principal objetivo da operação local é crescer em todas as categorias de produto. A matriz da P&G anunciou em julho que elevará seus preços. A medida será seguida, mas de forma mais branda, diz Azevedo.
“Não é um momento em que o consumidor aceitará grandes reajustes na mesma proporção do ganho de inovação. Temos de ter outras alternativas.”
Outra ação será incrementar o portfólio. A empresa não tem planos de trazer novas linhas de produto para o país agora, mas planeja lançar novos itens ou matérias-primas a partir de seu novo centro de pesquisa.
Localizado em Louveira (SP), será inaugurado até dezembro e recebeu aporte de R$ 150 milhões.
3.200
são os funcionários no Brasil
US$ 66,8 bilhões
(R$ 256 bi hoje) foi a receita líquida último ano fiscal
“Toda semana temos um fórum [com diretores] para lidar com volatilidades do Brasil e digo: se esperam um mar sem onda, vão para outra indústria e outros mercados”