Como manter a equipe motivada

Toda empresa deve oferecer plano de carreira?

Não, mas isso não precisa significar baixa retenção de funcionários. Nos negócios em que não existe possibilidade de ascensão contínua de cargo é importante que os gestores sejam claros sobre isso com o time

Como motivar o funcionário quando não há um próximo cargo ao qual ele pode subir?

O ideal é construir um plano de retenção a partir das expectativas dos funcionários. Aumento salarial, mudança de área ou possibilidade de capacitação são opções que podem funcionar.

Também é interessante mostrar que, quanto mais a empresa crescer, mais o profissional pode se desenvolver. Teve um bom lucro? Distribua o valor. Alguém entregou um bom trabalho? Ofereça promoções e benefícios

Qual a melhor forma de avaliar a equipe?

O funcionário precisa entender que o objetivo de fazer avaliações de desempenho e dar feedbacks é ajudar no seu desenvolvimento. Significa que o gestor não deve apontar apenas defeitos: deve oferecer feedbacks positivos de maneira sistemática. Não há regras para a periodicidade das avaliações, mas é importante que sejam próximas da ação analisada

Como calcular o salário de um funcionário?

A limitação de orçamento da empresa é, claro, a primeira questão. Mas também é preciso pesquisar o valor que o mercado paga, para manter o negócio competitivo.

É fácil achar esses valores médios na internet ou consultando pessoas do ramo.

Além do salário, uma forma de melhorar a remuneração da equipe é aumentar a oferta de benefícios

Fontes: Fernando Mantovani, diretor da Robert Half ; Hugo Cardoso Roth, analista do Sebrae; e Alan Chusid, dono da Spin Pay