RECORTE E COBRE
Confira as principais metas estabelecidas por Kalil até o fim de sua gestão
EDUCAÇÃO
Atender 100% da demanda por educação infantil para crianças de 4 a 5 anos
Ampliar em 23,5 mil as vagas do Programa Escola Integrada, passando de 48,1mil para 71,6 mil vagas
Implantar o Programa Escola Integrada para os alunos da EJA, atingindo 20% dos estudantes
Aumentar o IDEB de 6,1 (2015) para 6,4 (2019) nos anos iniciais, e de 4,8 (2015) para 5,4 (2019) nos anos finais
SAÚDE
Hospital do Barreiro -> aumentar de 84 para 371 a quantidade de leitos, de 10 para 80 leitos CTI e de 2 para 16 salas de cirurgia
Aumentar em 30% o número de cirurgias eletivas nos hospitais próprios e em 20% na rede contratada
Concluir a obra da nova sede da Upa Norte e reformar a Upa Pampulha
Aumentar em 20% as consultas especializadas em rede própria e contratada
POLÍTICAS SOCIAIS E ESPORTES
Retornar o Programa Segundo Tempo, atendendo a 24.700 alunos do Programa Escola Integrada
Implantar serviço de acolhimento institucional e/ou familiar para adolescentes e jovem sem referência familiar
Reordenar e ampliar em 100% os serviços para pessoas idosas em BH, no Centro de Referência da Pessoa Idosa ou pela implantação de república para idosos independentes
CULTURA
Destinar 51% dos recursos de incentivo fiscal e do Fundo Municipal de Cultura para projetos que ocorram nos Centros Culturais de Periferia, teatros e cinemas do município
Ampliar a programação do Conjunto Moderno da Pampulha com atividades permanentes no Museu de Arte da Pampulha, Museu Casa Kubitschek e Casa do Baile
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Universalizar a limpeza urbana em todas as vilas e favelas da cidade
Ampliar em 20% a coleta seletiva solidária porta a porta, em parceria com cooperativa de catadores
Implantação parcial do Parque Linear do Onça (cercamento e revegetação)
Aprimorar as atrações e a infraestrutura dos Jardins Zoológico e Botânico, Aquário e Parque Ecológico da Pampulha, com o objetivo de aumentar o número de visitantes anuais de 815 mil (2016) para 1,20 milhão (2020)
MOBILIDADE URBANA
Implantar 1.300 abrigos em pontos de ônibus pela cidade
Iniciar a implantação de 54 km de novas faixas exclusivas/preferenciais para ônibus, sendo 3 corredores de Transporte Rápido (Afonso Pena, Nossa Senhora do Carmo e Amazonas)
Criar um app para modernizar a cobrança do Estacionamento Rotativo
Aumentar de 653 (2016) para 1.500 (2020) o número de abrigos com painéis eletrônicos para acompanhar o horário dos ônibus
HABITAÇÃO E URBANIZAÇÃO
Executar 250 obras em vilas e favelas, eliminando 350 situações consideradas de risco alto e muito alto Concluir a implantação da Via 710 Iniciar as obras de tratamento de fundo de canal do Córrego Ressaca
Desenvolver um plano de ocupação e regularização para a Região da Izidora
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E TURISMO
Incentivar startups no município, ampliando de 20 para 40 empresas aceleradas com apoio municipal por ano
Captar 12 novos eventos que proporcionem movimentação turística até 2020
Aumento do fluxo de turistas de 2,6 milhões de visitantes em 2016 para 3,06 milhões (2020) e aumentar a média de pernoite de 5,6 para 6,5 (2020)
Posicionar BH entre as três primeiras cidades no ranking nacional de Cidades Inteligentes (hoje BH ocupa a 5ª posição)
ATENDIMENTO AO CIDADÃO
Acrescentar 10 novos serviços nos canais eletrônicos de atendimento ao cidadão
Reduzir o tempo de espera da Central Telefônica 156 de 110 segundos para 20
Ampliar o acesso de wi-fi gratuito em vilas e favelas da cidade de 25 pontos para 70
Manter o índice de satisfação do cliente do BH Resolve acima de 98%
SEGURANÇA
Implementar atuação especial da política de segurança e intensificação da atuação da Guarda Municipal em 9 centros comerciais ou zonas quentes de criminalidade
Revitalizar áreas com cenas de uso de crack de forma permanente, com atuação integrada – proteção social, saúde e segurança
100% do efetivo da Guarda Municipal Capacitado em policiamento comunitário e promoção dos Direitos Humanos, como forma de caracterizar sua identidade preventiva